淺談市政工程epc總承包項目風險管理(存儲版)
【正文】 有:設(shè)備和材料的交貨進度,設(shè)備和材料的規(guī)格、數(shù)量是否齊全,設(shè)備和材料的質(zhì)量好壞等,他們影響著項目的費用和建設(shè)進度,并將決定項目建成后的連續(xù)、穩(wěn)定和安全運轉(zhuǎn)?？傮w檢驗計劃制定。施工風險 HSE自然因素識別以生命期分析和預防污染的思想為指導。風險應(yīng)對對策對HSEEPC六、結(jié)束語EPC查普曼、斯蒂芬6參考文獻：、1總承包項目風險監(jiān)控在項目實施過程中，要加強對風險因素進行控制，在風險事故發(fā)生時執(zhí)行應(yīng)急計劃，必要時執(zhí)行替代方案，預想幾種可能的權(quán)變措施，當實際發(fā)生的風險事件后果比預期的嚴重，上述應(yīng)急計劃、替代方案及權(quán)變措施均不足以解決時，應(yīng)及時重新進行風險分析并制定新的風險管理計劃。管危險源風險后，我方馬上將該情況反饋給業(yè)主和相關(guān)單位，并同時與設(shè)計單位及時溝通，準備相關(guān)保護方案。對于項目實施過程中新發(fā)現(xiàn)、新確定的重大環(huán)境因素、重大危險源,HSE所有進入工作現(xiàn)場的人員的活動、工作現(xiàn)場的設(shè)施等。因素識別包括工作現(xiàn)場、活動過程中存在的或可能存在的環(huán)境因素和危險源識別。4.詢價廠商選擇。 采購物資質(zhì)量風險分析雖然隨著科技的進步，材料等的采購費用有所下降，但其費用往往仍占工程總投資的采購部門對收到的詢價技術(shù)文件進行核查,并將其與采購部門編制好的商務(wù)文件組成完整的詢價文件,向投標廠商發(fā)出詢價。項目要獲得成功所面臨的風險之一。 設(shè)計接口風險分析5設(shè)計是EPC綜合考慮上述投標報價失誤風險因素以后,總承包商按以下步驟進行投標報價失誤風險分析:①項目控制、設(shè)計、采購、施工和試車各專業(yè)負責人編制風險備忘錄,并提出部門風險備忘錄。 投標報價風險的主要來源4現(xiàn)時的建筑市場，最低價中標已是殘酷而最現(xiàn)實的市場選擇，除此之外，業(yè)主有逐漸把所有工程責任風險轉(zhuǎn)嫁給承包商的趨勢。四、市政工程(3)風險因素（風險源）的輸出，確定項目潛在風險事件、風險征兆等，作為項目風險管理下一階段的基礎(chǔ)資料。EPC項目的運行方式不熟悉，在施工圖設(shè)計時缺乏有效溝通和交換意見，最后造成施工不方便，自己給自己找麻煩”的局面。 總承包商內(nèi)部風險。這些無疑增加了總承包商的工作難度,風險也隨之增加?？偝邪坛袚怂胁豢深A見的風險。(2)EPC項目風險增大的原因 合同條款的變化。6EPC6號路市政工程中，與“中國瑞林工程技術(shù)有限公司”組成聯(lián)合體，對工程進行risk一、引言市政建設(shè)項目具有技術(shù)復雜、涉及范圍廣、人力物資需求大、影響工期因素多等眾多特點，然而我國在sotheaboutwouldexplainlinkingto項目的特點，結(jié)合我公司工程實例，簡論市政工程EPCAccordingprojectandtoEPCtalkingrisk,andof我公司在分在大亞灣總承包項目風險的產(chǎn)生 由于市政工程的專業(yè)性強、涉及面廣、施工工藝復雜、施工區(qū)域多為人口密集區(qū)域，施工不可預見性因素多，例如我公司在EPC總承包商承擔了全部“設(shè)計風險”和“外部自然力的風險”。(3)EPC這么大的工作范圍中,常常會有一個或幾個環(huán)節(jié)總承包商
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