【正文】 有子公司，在國(guó)外各大洲擁有自己的工業(yè)基地，在職員工超過(guò)2000名。主要承包國(guó)內(nèi)外EPC總承包工程項(xiàng)目的分包任務(wù)，是一家專業(yè)的施工承包公司。本次研究將針對(duì)中鐵十二局有限責(zé)任公司以及安徽潤(rùn)南控股有限公司共同合作的安哥拉社會(huì)住房EPC總承包工程項(xiàng)目進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。 問(wèn)卷設(shè)計(jì)本次調(diào)查問(wèn)卷共分為四個(gè)部分，分別對(duì)員工統(tǒng)計(jì)變量、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因以及風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)進(jìn)行調(diào)查。為了使本次問(wèn)卷獲取到有效的數(shù)據(jù)，本研究主要參考國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)以及相關(guān)領(lǐng)域的理論，設(shè)計(jì)出本次調(diào)查問(wèn)卷。本次調(diào)查問(wèn)卷除去員工統(tǒng)計(jì)變量、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因部分的測(cè)量，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)的測(cè)量均采用Likert5點(diǎn)法，根據(jù)測(cè)量題項(xiàng)的表述與被試者的實(shí)際符合程度在“1=非常嚴(yán)重”、“2=嚴(yán)重”、“3= 一般”、“4= 微小”、“5= 可忽略”之間進(jìn)行選擇。第一部分樣本基本信息主要從被試者的職位、職責(zé)以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理必要性看法等幾個(gè)方面進(jìn)行調(diào)查，共包含4個(gè)題項(xiàng)，從而了解被試樣本的基本情況。第二部分為被試者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因以及風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)的問(wèn)卷，經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，已被證實(shí)其具有較好的信度和效度。本次問(wèn)卷對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、原因及評(píng)價(jià)的題項(xiàng)共8個(gè)，其中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)應(yīng)題項(xiàng)為2個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)原因?qū)?yīng)題項(xiàng)5個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)對(duì)應(yīng)題項(xiàng)1個(gè)。表41被試者分屬公司、職位的頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表（N=152）分屬公司職位中鐵潤(rùn)南技術(shù)員材料員管理者施工員策劃員監(jiān)理數(shù)量（人）4510734181163197百分比（%） 問(wèn)卷的發(fā)放與回收 本次調(diào)查問(wèn)卷主要針對(duì)安哥拉社會(huì)住房EPC工程項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行發(fā)放，發(fā)放形式主要采用電子郵件方式。共發(fā)出200份問(wèn)卷，回收156份，其中4份為無(wú)效問(wèn)卷，本次研究中的無(wú)效問(wèn)卷主要因?yàn)閱?wèn)卷填寫不完整。152份有效問(wèn)卷，經(jīng)計(jì)算得出有效問(wèn)卷回收率76﹪。 問(wèn)卷信度、效度分析信度：本研究在自編問(wèn)卷時(shí)就適當(dāng)延長(zhǎng)問(wèn)卷的長(zhǎng)度。問(wèn)卷題目不能太少也不能太多，太少有一定偶然隨意性，本問(wèn)卷題目的數(shù)量，不多不少，對(duì)信度來(lái)說(shuō)是一種簡(jiǎn)單的提高。通過(guò)spss分析，目前最前常用的是Alpha信度系數(shù)法，通常認(rèn)為，信度系數(shù)應(yīng)該在0~1之間，通過(guò)spss的數(shù)據(jù)分析：，兩部分均有較高的信度。見(jiàn)表42表42可靠性統(tǒng)計(jì)量Cronbach39。s Alpha 基于標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)的Cronbach39。s Alpha 項(xiàng)數(shù) 9 16 效度分析 效度：本研究為提高對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別能力和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)水平，通過(guò)spss對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行結(jié)構(gòu)效度的分析，，兩部分均有較高的效度。見(jiàn)表43表43 KMO 和 Bartlett 的檢驗(yàn)（效度） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效度測(cè)量 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)效度測(cè)量 取樣足夠度的 KaiserMeyerOlkin 度量。 Bartlett 的球形度 驗(yàn)近似卡方 Df 36 36Sig EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析 采取分層抽樣的方式進(jìn)行樣本的采集，根據(jù)各職位人數(shù)的比例進(jìn)行樣本的選擇，最終采取100份有效問(wèn)卷進(jìn)行研究。表44 問(wèn)卷抽樣表 N=100職 位 技術(shù)員 材料員 管理者 施工員 策劃員 監(jiān)理啥人數(shù)（個(gè)） 22 12 7 41 13 5 比例（%） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（1） 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別：對(duì)應(yīng)調(diào)查問(wèn)卷第5題，風(fēng)險(xiǎn)因素主要包括自然災(zāi)難、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的回收，我們按照職位區(qū)分以及各職位人數(shù)對(duì)應(yīng)的比例進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分層抽樣，隨后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出下圖結(jié)論： 圖41 風(fēng)險(xiǎn)因素比例圖 根據(jù)上圖，上述各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目工程均存在一定程度的影響，但是根據(jù)柱狀圖顯示，社會(huì)安全事件，自然災(zāi)難，事故災(zāi)難以及技術(shù)因素對(duì)該工程項(xiàng)目的影響較大。（2） EPC總承包各階段的典型風(fēng)險(xiǎn):對(duì)應(yīng)調(diào)查問(wèn)卷第6題，EPC項(xiàng)目分為投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工幾大階段，他們前后連接貫穿整項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的回收，我們按照職位區(qū)分以及各職位人數(shù)對(duì)應(yīng)的比例進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分層抽樣，隨后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出下圖結(jié)論：圖42 EPC各階段風(fēng)險(xiǎn)概率圖根據(jù)上圖，在EPC總承包項(xiàng)目管理的各個(gè)階段均存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是根據(jù)柱狀圖顯示，施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的概率最大，其次是在報(bào)價(jià)階段，采購(gòu)階段、管理階段和設(shè)計(jì)階段的發(fā)生概率相對(duì)較小。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)（1） 風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)及發(fā)生可能性等級(jí)的確定：對(duì)應(yīng)調(diào)查問(wèn)卷的綜合題，風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)確定。不同的項(xiàng)目類型，風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的劃分是不一樣的。通過(guò)15數(shù)字依次代表風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的降低，通過(guò)對(duì)問(wèn)卷的回收，我們按照職位區(qū)分以及各職位人數(shù)對(duì)應(yīng)的比例進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的分層抽樣，隨后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出下圖結(jié)論：圖43 自然災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)圖根據(jù)上圖我們可以了解到自然災(zāi)難在安哥拉社會(huì)住房EPC總承包項(xiàng)目中發(fā)生的可能性并不大，事件發(fā)生所造成的影響等級(jí)卻比較高。這與工程項(xiàng)目相對(duì)優(yōu)越的地理位置有關(guān)，造成該風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的概率并不大，但是一旦發(fā)生，因安哥拉是非洲小國(guó)，國(guó)立相對(duì)弱小，對(duì)災(zāi)后的處理能力相對(duì)較差，所以對(duì)工程項(xiàng)目造成的影響較大。(2) 線性回歸分析：在抽樣的100份調(diào)查問(wèn)卷中，我們最終根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)公式R=PS得出 （n=100)最終，我們將得到的100組數(shù)據(jù)，分別是：R1到R100的數(shù)值制成離散圖，通過(guò)線性回歸分析，證明其各變量之間存在著一定的因果關(guān)系。所以求得這100組數(shù)據(jù)的加權(quán)平均數(shù)值和RAC矩陣表中的20接近，所以我們選擇用20來(lái)表示自然災(zāi)難對(duì)安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)。（2） 同上述方法我們將其與各種風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)計(jì)算得出，事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件。經(jīng)濟(jì)因素、政治因素、技術(shù)因素、管理因素的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)分別為：11我們進(jìn)行排列后針對(duì)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)因素需要做出不同的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。 總結(jié)綜上所述：在安哥拉社會(huì)住房EPC總承包工程項(xiàng)目中，施工階段為風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生得知該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素最有可能為，所以根據(jù)一系列風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作后我們需要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做出積極的回應(yīng)，運(yùn)用科學(xué)的方式和手段進(jìn)行調(diào)整，以保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。第5章 安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段總承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)及早開(kāi)始,越早越好。前期付出低成本,后期就能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較好控制。有經(jīng)驗(yàn)的承包商在決定投標(biāo)前,就對(duì)業(yè)主欲發(fā)包的項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期的跟蹤,收集大量的基礎(chǔ)資料,這樣在有限的投標(biāo)期限內(nèi)就可能對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做出盡可能充分的分析。 工程實(shí)施階段 認(rèn)真、細(xì)致的設(shè)計(jì)。做好開(kāi)工準(zhǔn)備。認(rèn)真放線。加強(qiáng)成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制。合理選用分包商，加強(qiáng)控制。按時(shí)提交承包商文件。選派既懂技術(shù)、合同同時(shí)語(yǔ)言能力強(qiáng)的人管理合同。減少承包商資金、設(shè)備的墊付。 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施 向分包商轉(zhuǎn)移這是 EPC 總承包商常用的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式。在分包合同中，中鐵集團(tuán)應(yīng)該要求分包商潤(rùn)南集團(tuán)接受業(yè)主合同文件的各項(xiàng)合同條款，使分包商承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)。有的應(yīng)該直接把風(fēng)險(xiǎn)比較大的部分分包出去，將業(yè)主規(guī)定的誤期損害賠償費(fèi)如數(shù)寫入分包合同，將這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商。另外在EPC 合同中的承包商還可以把貨物運(yùn)輸作為一項(xiàng)工作分包，從而將此過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給運(yùn)輸公司。 索賠索賠是承包商在風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任事故發(fā)生后減少損失的重要手段。如果由于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)或責(zé)任導(dǎo)致承包商遭受了費(fèi)用損失或工期延誤，則承包商有權(quán)獲得相應(yīng)的工期延長(zhǎng)或費(fèi)用補(bǔ)償。EPC 項(xiàng)目中總承包商索賠的機(jī)會(huì)不多，所以更要充分利用好每一個(gè)索賠機(jī)會(huì)。 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視措施 對(duì)于EPC總承包項(xiàng)目的監(jiān)控，應(yīng)注意選擇風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視時(shí)機(jī)，工程項(xiàng)目開(kāi)工前各個(gè)階段的接口段，各分項(xiàng)工程、分部工程開(kāi)工前，特殊作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)工前新材料、新工藝、新技術(shù)、新型機(jī)具設(shè)備使用前，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)、工程審計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)布局等有重大變化時(shí)，在常規(guī)情況下，也應(yīng)定期監(jiān)控。當(dāng)監(jiān)視對(duì)象是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用這三大主要目標(biāo)時(shí)，可以采用關(guān)鍵路徑法、凈值分析法等，對(duì)具體風(fēng)險(xiǎn)事件的監(jiān)視可以采用風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)中的一些技術(shù)。 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 風(fēng)險(xiǎn)控制的權(quán)變措施 即未事先計(jì)劃或考慮到的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理者若發(fā)現(xiàn)某些風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性超出預(yù)計(jì)，或者出現(xiàn)了新風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變，提出權(quán)變措施。對(duì)這些措施必須及時(shí)記錄，將其納入隨后的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中。 糾正措施 就是使項(xiàng)目的進(jìn)展與原定計(jì)劃一致所做的變更。若監(jiān)視結(jié)果顯示，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化在按預(yù)期發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃也在正常執(zhí)行，這表明風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施有效地發(fā)揮了作用。反之，則應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)做深入分析，并在找出引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件影響因素的基礎(chǔ)上，及時(shí)采取糾正措施。 過(guò)于頻繁地執(zhí)行權(quán)變措施和糾正措施，會(huì)浪費(fèi)許多寶貴的項(xiàng)目資源，大大增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)降低執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在這種情況下，可以考慮變更EPC項(xiàng)目計(jì)劃。比如，改變項(xiàng)目的范圍、改變工程的設(shè)計(jì)、改變實(shí)施方案、改變項(xiàng)目環(huán)境、改變工程項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度安排等。 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃更新隨著EPC項(xiàng)目的進(jìn)行，通過(guò)有效地風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，可能會(huì)減少一些己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率和后果。因此，有必要對(duì)EPC項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)重新進(jìn)行評(píng)價(jià)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的次序重新進(jìn)行排列，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃相應(yīng)也進(jìn)行更新，以使新的和重要的風(fēng)險(xiǎn)能得到有效的控制。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié) 設(shè)立合理有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行成敗是非常關(guān)鍵的。因?yàn)轫?xiàng)目管理是動(dòng)態(tài)的，影響項(xiàng)目執(zhí)行的因素眾多，在項(xiàng)目初期設(shè)定的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是適合當(dāng)時(shí)情況的，但是到項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段，工作重點(diǎn)不同，項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理 合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。合同條款實(shí)際上反映了各方的權(quán)利和義務(wù)，合同條款的嚴(yán)密性與準(zhǔn)確性是保障談判獲得各種利益的重要前提。在實(shí)際EPC合同管理工作中，項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解，否則風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。 實(shí)現(xiàn)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo) 由于EPC項(xiàng)目是在投資額固定、工期固定的條件下進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)承包商的管理水平提出很高的要求。費(fèi)用、進(jìn)度、和質(zhì)量是相互緊密結(jié)合，任何一個(gè)方面的控制出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響其他兩個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到影響。所以承包商要針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立合理、科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并制訂相應(yīng)的項(xiàng)目管理方法、制度、目標(biāo)分解等，使個(gè)環(huán)節(jié)都有控制、每個(gè)人都有責(zé)任目標(biāo)。第6章 結(jié)論 EPC模式是當(dāng)前工程承包市場(chǎng)中一種新的工程項(xiàng)目總承包模式，本文在對(duì)EPC模式和工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上，站在總承包商的角度上對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面進(jìn)行分析探討，最后結(jié)合相關(guān)實(shí)例，對(duì)EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)實(shí)中應(yīng)用進(jìn)行了描述從而進(jìn)一步證明了EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和可行性。本文的主要結(jié)論有： （1）模式下總承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比其它承包模式下要大。EPC 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素可以歸納為政治、社會(huì)、自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理、組織等七個(gè)方面。相對(duì)傳統(tǒng)承包模式以及 DB 等總承包模式，上述風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、造成的損失以及風(fēng)險(xiǎn)的不可控性都有所增加。這些是由合同條款的變化、合同范圍的增加以及 EPC 項(xiàng)目本身的復(fù)雜性所決定的。 （2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)工作。對(duì)己經(jīng)識(shí)別的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要程度進(jìn)行排序與評(píng)價(jià)，并最終對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)程度做出評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要任務(wù)。本文提出的實(shí)用專家打分法和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)法，采用定性的方法對(duì)EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)這種方法，可以充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的嚴(yán)重性進(jìn)行排序、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行篩選。 （3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的選擇具有優(yōu)先順序。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)通常有四種策略，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)自留。較為適宜的優(yōu)先順序先是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避再是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。致 謝時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺(jué)兩個(gè)月的畢業(yè)論文就快要結(jié)束了。這次的畢業(yè)論文我懷著對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)認(rèn)真真地完成畢業(yè)論文的每個(gè)環(huán)節(jié)，在最后的時(shí)刻為自己的大學(xué)生活畫上一個(gè)完美的句號(hào)。所以我認(rèn)真嚴(yán)肅的對(duì)待此次畢業(yè)論文，也一絲不茍的完成著每一項(xiàng)任務(wù)。在數(shù)不清的困難里面，我不斷克服，不斷成長(zhǎng)。在解決每一個(gè)問(wèn)題之后，收獲的喜悅是那么鼓舞人心。腳踏實(shí)地，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)事求是的學(xué)習(xí)態(tài)度，不怕困難、堅(jiān)持不懈、吃苦耐勞的精神