【正文】 he enterprise and the environment. From a sociological perspective, green project management is the project39。s economic benefits, ecological benefits, social benefits unity. In short, to achieve a green project management will be the progress of society, is the world enters the inevitable choice of the ecoeconomy era.In short, the project management to firmly establish the new concept of the Green Project Management to rid itself of the fetters of the traditional production and operation management mode of high input, high consumption, high pollution in order to make the construction projects in China through modern green management to better serve economic construction, and realize the coordinated development between man and nature.譯文：綠色工程項目管理初探工程項目作為一個運行主體從計劃、組織，到建設(shè)、收尾的全生命周期過程中，不僅在其內(nèi)部進行各種物質(zhì)、能源的分配和使用，同時，它也對其外部的環(huán)境、社會諸多方面施加著深遠而復(fù)雜的影響。本文中所研究的綠色項目管理指的就是這樣一種管理過程，它能夠系統(tǒng)性的綜合考慮項目實施全過程中各個環(huán)節(jié)的方方面面，利用生態(tài)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等跨學(xué)科的知識和現(xiàn)代科技手段，平衡項目建設(shè)與生態(tài)環(huán)境之間的沖突，管理人類活動對生態(tài)環(huán)境的負面影響，最終促進經(jīng)濟、社會和生態(tài)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 傳統(tǒng)的工程項目管理活動中，由于“高投入、高消費、高污染”的生產(chǎn)模式，造成了資源的嚴重浪費和環(huán)境的嚴重污染。就項目目標而言，傳統(tǒng)工程項目管理要的是經(jīng)濟效益，而綠色工程項目管理要的是經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一；就資源的利用而言，傳統(tǒng)工程項目管理浪費嚴重，而綠色工程項目管理則體現(xiàn)的是合理節(jié)約；就建筑過程的污染性而言，傳統(tǒng)工程項目管理產(chǎn)生較高的污染，而綠色工程項目管理基本無污染；就建筑垃圾的處理而言，傳統(tǒng)工程項目管理的結(jié)果是直接投放自然，而綠色工程項目管理則進行化學(xué)處理或回收利用；就除污技術(shù)而言，傳統(tǒng)工程項目管理采用的是治理性技術(shù)，而綠色工程項目管理采用的是預(yù)防性技術(shù)；就除污時間而言，傳統(tǒng)工程項目管理是在污染之后，而綠色工程項目管理是在污染之前；就除污技術(shù)與建造的關(guān)系而言，傳統(tǒng)工程項目管理是相分離的，而綠色工程項目管理則是相結(jié)合的；就建筑產(chǎn)品的運行費用而言，傳統(tǒng)工程項目管理的費用遠遠高于綠色工程項目管理；就項目組織文化而言，傳統(tǒng)工程項目管理表現(xiàn)為渙散、和諧度差，而綠色工程項目管理則表現(xiàn)為團結(jié)、和諧；就項目的建筑產(chǎn)品的可持續(xù)性而言，傳統(tǒng)工程項目管理根本無法與綠色工程項目管理相比較。綠色工程項目管理是根據(jù)綠色經(jīng)濟的要求，在傳統(tǒng)項目管理理論和方法中融入綠色的概念，在項目管理的全生命周期中的每一個階段、每一個過程中始終堅持“綠色”這一主導(dǎo)原則，采用一系列有效并可操作的評價、控制、分析實施等方法，注重對資源和環(huán)境的管理，通過節(jié)約資源和控制污染使每一個實施的項目能在科學(xué)、實用、合理、系統(tǒng)和集成的項目管理的理論和方法指導(dǎo)下，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者之間的和諧統(tǒng)一，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 目前學(xué)術(shù)界在綠色工程管理相關(guān)領(lǐng)域的定義及內(nèi)容等方面觀點基本一致，都是純粹從生態(tài)環(huán)保角度出發(fā)進行研究，尚未能突破這一狹窄的圈子，在更廣闊的范圍內(nèi)從更多的角度來探討。所謂“綠色”，意味著節(jié)約、回收利用和循環(huán)利用，其直接含義是環(huán)保, 更深一層的含義則是“和諧”因此，探討綠色工程管理的內(nèi)涵，理當(dāng)在傳統(tǒng)項目管理范疇內(nèi)圍繞“環(huán)?！迸c“和諧”兩個方面來展開。 。所謂環(huán)保：既強調(diào)工程項目管理從規(guī)劃、實施到結(jié)束都是一個循環(huán)的系統(tǒng)，系統(tǒng)鏈條上的每一個環(huán)節(jié)都不能出錯，注重和外界環(huán)境的聯(lián)系，但卻不破壞周圍環(huán)境。 。包括生態(tài)和諧和人際和諧，所謂“生態(tài)和諧”, 既強調(diào)的是項目規(guī)劃、實施過程和結(jié)果的環(huán)保以及項目組織的可持續(xù)發(fā)展。值得一提的是,這里所提出的項目組織的可持續(xù)發(fā)展與項目管理過程總是具有的“唯一性” 是不矛盾的，因為對于一個項目組織而言, 一旦其中一個目標（項目）得以實現(xiàn), 其要素、技術(shù)和結(jié)構(gòu)隨即可以被改變而確保其追尋另一個目標。 。除了環(huán)保以及可持續(xù)發(fā)展為表征的人和自然之間的生態(tài)和諧之外,綠色工程管理本質(zhì)內(nèi)涵中還應(yīng)該包括以人與人之間的和諧關(guān)系為表征的項目組織內(nèi)外部的和諧，即人際和諧。 綠色項目管理目標是基于對人與自然的和諧來確定的，即綠色規(guī)劃職能。它包括在項目立項以及可行性分析中制定與環(huán)境中可用的資源(考慮資源和能源的耗竭強度)和人力相一致的項目組織的目標，并確定實現(xiàn)這些目標的方法(考慮實現(xiàn)過程中可能造成的環(huán)境污染)。綠色項目管理目標是基于對人與自然的和諧來確定的，即綠色規(guī)劃職能。它包括在項目立項以及可行性分析中制定與環(huán)境中可用的資源和人力相一致的項目組織的目標，并確定實現(xiàn)這些目標的方法。 工程項目管理企業(yè)要組織技術(shù)人員對項目管理的過程進行分解，制定出每個過程的綠色控制方法和細節(jié)，建立企業(yè)的綠色管理戰(zhàn)略, 運用綠色理念來指導(dǎo)規(guī)劃、設(shè)計、施工。企業(yè)要組織工程項目管理相關(guān)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)綠色管理理論、可持續(xù)發(fā)展理論，將“綠色管理”的思想融入到工程項目管理的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等具體過程當(dāng)中,發(fā)動員工進行一場全方位的綠色革命, 使得“環(huán)保、生態(tài)、綠色”的理念深入人心。 通過綠色文化的構(gòu)建和不斷豐富來指導(dǎo)和激勵項目成員實現(xiàn)項目目標，即綠色領(lǐng)導(dǎo)職能。在這個職能中,項目管理者要將注意力放在項目成員、 團隊及其關(guān)系的和諧化上來影響其工作績效和行為。工程項目管理是一個團隊合作的管理過程，它需要每個成員有努力完成目標的積極心態(tài)，更需要成員的通力合作、相互補充、充分溝通。建立綠色項目組織文化就是把綠色管理思想融入到項目組織文化理論中，使項目的各參與方都灌輸環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展的意識，樹立綠色管理理念,創(chuàng)造綠色生存環(huán)境,塑造綠色企業(yè)形象，營造良性循環(huán)的生態(tài)經(jīng)濟。 實現(xiàn)綠色工程項目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟、管理和社會學(xué)等方面都有著深遠的意義:從環(huán)境學(xué)角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)無害于環(huán)境，即無污染或污染最??；從資源學(xué)角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)做到對自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；從生態(tài)學(xué)角度講，綠色工程項目管理是指工程項目的建造活動應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律，不能因工程項目的建造活動而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡；從經(jīng)濟學(xué)角度講，綠色工程項目管理是實現(xiàn)工程項目的經(jīng)濟效益；從管理學(xué)角度講，綠色工程項目管理是指在工程項目的實施過程中應(yīng)對人、財、物等資源進行合理安排和組織，使各職能部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。從社會學(xué)角度講，綠色工程項目管理是工程項目的經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益的統(tǒng)一體?？傊?，實現(xiàn)“綠色工程項目管理”將是社會的進步，也是世界進入生態(tài)經(jīng)濟時代的必然選擇。 總之，工程項目管理要通過牢固樹立“綠色工程項目管理”的新觀念，徹底擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營“高投入、高消費、高污染”管理模式的羈絆，才能使我國的工程項目建設(shè)通過現(xiàn)代化的“綠色”管理更好地服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)，真正實現(xiàn)人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展。17附錄致 謝轉(zhuǎn)眼間，四年的大學(xué)生活馬上就要結(jié)束了，本論文就將為我的大學(xué)生活畫上句號。在撰寫論文的過程中我得到了老師、同學(xué)等各方面的幫助，在此我要向他們表達我由衷的感謝。首先，我要感謝為我指導(dǎo)論文的董天錫老師。在論文的寫作過程中，給予了我很多幫助與鼓勵。不厭其煩的給我的論文提修改意見。每當(dāng)我遇到問題，董老師都會耐心的為我答疑解惑提出見解。在文章的構(gòu)思深入研究中，對我有很大的幫助。其次，我要感謝我的母校。耿丹學(xué)院讓我擁有了四年的大學(xué)生活，在這四年中收獲了很多無論是知識還是做人做事。感謝學(xué)院老師課堂上的諄諄教導(dǎo)，以及他們教給我們的課本以外的各種知識。在論文撰寫過程中，感謝同學(xué)們對我的幫助。最后，誠心感謝各位專家教授對本人論文的評審。希望可以為四年的大學(xué)生活交上一份滿意的答卷。