【正文】 加強合同的風險管理 合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。 風險應(yīng)對計劃更新隨著EPC項目的進行，通過有效地風險監(jiān)控，可能會減少一些己識別風險的出現(xiàn)概率和后果。反之，則應(yīng)對項目風險做深入分析，并在找出引發(fā)風險事件影響因素的基礎(chǔ)上，及時采取糾正措施。在風險監(jiān)控過程中，風險管理者若發(fā)現(xiàn)某些風險的嚴重性超出預(yù)計，或者出現(xiàn)了新風險，就應(yīng)該隨機應(yīng)變，提出權(quán)變措施。EPC 項目中總承包商索賠的機會不多，所以更要充分利用好每一個索賠機會。有的應(yīng)該直接把風險比較大的部分分包出去，將業(yè)主規(guī)定的誤期損害賠償費如數(shù)寫入分包合同，將這項風險轉(zhuǎn)嫁給分包商。選派既懂技術(shù)、合同同時語言能力強的人管理合同。認真放線。前期付出低成本,后期就能對項目風險較好控制。（2） 同上述方法我們將其與各種風險因素的風險評價指數(shù)計算得出，事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件。通過15數(shù)字依次代表風險等級的降低，通過對問卷的回收，我們按照職位區(qū)分以及各職位人數(shù)對應(yīng)的比例進行一個簡單的分層抽樣，隨后進行統(tǒng)計得出下圖結(jié)論：圖43 自然災(zāi)難的風險評價圖根據(jù)上圖我們可以了解到自然災(zāi)難在安哥拉社會住房EPC總承包項目中發(fā)生的可能性并不大，事件發(fā)生所造成的影響等級卻比較高。（2） EPC總承包各階段的典型風險:對應(yīng)調(diào)查問卷第6題，EPC項目分為投標、設(shè)計、采購、施工幾大階段，他們前后連接貫穿整項目。見表43表43 KMO 和 Bartlett 的檢驗（效度） 風險識別效度測量 風險評價效度測量 取樣足夠度的 KaiserMeyerOlkin 度量。通過spss分析，目前最前常用的是Alpha信度系數(shù)法，通常認為，信度系數(shù)應(yīng)該在0~1之間，通過spss的數(shù)據(jù)分析：，兩部分均有較高的信度。共發(fā)出200份問卷，回收156份，其中4份為無效問卷，本次研究中的無效問卷主要因為問卷填寫不完整。第一部分樣本基本信息主要從被試者的職位、職責以及對風險管理必要性看法等幾個方面進行調(diào)查，共包含4個題項，從而了解被試樣本的基本情況。本次研究將針對中鐵十二局有限責任公司以及安徽潤南控股有限公司共同合作的安哥拉社會住房EPC總承包工程項目進行問卷調(diào)查?？偛课挥谔腥f柏林區(qū)西礦街130號，目前旗下?lián)碛卸嗉曳止荆椴既珖^16000名員工。公司位于安徽省合肥市蜀山區(qū)梅山路9號IFC國際金融中心。變更項目計劃。應(yīng)針對發(fā)現(xiàn)的問題。所以對于EPC總承包項目的風險監(jiān)控也要做好監(jiān)視和控制這兩方面。 EPC項目風險的監(jiān)控 風險監(jiān)控是對工程項目風險的監(jiān)視和控制。如不愿挽救項目，就取消項目，如果愿意挽救項目。保險性轉(zhuǎn)移不作為本文討論的重點，本文主要探討非保險性轉(zhuǎn)移。 風險轉(zhuǎn)移措施風險轉(zhuǎn)移是設(shè)法將某些風險的結(jié)果連同對風險應(yīng)對的權(quán)利和責任轉(zhuǎn)移給他方。例如指數(shù)為1的風險最大。（3）評價矩陣 風險影響等級和風險發(fā)生的可能性等級一旦確定，下一步工作就是確定矩陣各元素即評價指數(shù)的值。 2 B 6190可能發(fā)生。（2）風險發(fā)生的可能性等級確定風險發(fā)生的可能性等級要根據(jù)分析項目的實際情況來確定。 2 Ⅱ 嚴重會導致成本大幅增加，項目周期延長。不同的項目類型，風險影響等級的劃分是不一樣的。 風險評價指數(shù)法RAC( Risk Assessment Code)法 風險評價指數(shù)法是一種常用的定性風險評價方法。 層次分析法 層次分析法(Analytic Hierarchy Process, AHP)是一種定性分析和定量分析相結(jié)合的多目標系統(tǒng)分析方法。 專家評分法是一種定性分析方法，該方法主要找出各種潛在的風險并對風險后果做出定性估計。但是由于其方法較為復雜，不利于在實際中應(yīng)用。 EPC總承包項目的風險評價有多種方法。風險評價就是綜合衡量風險對項目實現(xiàn)既定目標的影響程度。圖片來源于百度百科圖32 EPC總承包項目全過程五大典型風險 EPC總承包項目的風險評價的方法在完成風險識別工作以后，就需要對風險發(fā)生的可能性以及可能造成的損失進行評估，其中可以運用到的方法有很多。風險識別的方法，對建設(shè)工程風險的識別，需要根據(jù)工程的自身特點，采用相應(yīng)的方法。如在國家和地區(qū)層面上，要考慮政治、經(jīng)濟、社會文化等方面的風險。第3章 EPC總承包項目的風險管理 EPC總承包項目的風險識別 EPC總承包項目的風險清單根據(jù)所搜集的資料，結(jié)合FIDIC關(guān)于EPC合同的條款以及相關(guān)總承包的風險列表，本文從風險發(fā)生原因的角度出發(fā)。 實踐方面: 我國的項目風險研究起步較晚，但在實際工程項目中也有一些實踐經(jīng)驗及應(yīng)用研究，如黃河小浪底工程，京九鐵路，江蘇潤揚大橋，重慶輕軌建設(shè)項目等。 理論方面：對風險管理方面的研究方法和角度大體是從技術(shù)角度入手的風險識別和風險分析方法學；從工程角度入手的項目系統(tǒng)風險方法學；從組織角度入手的企業(yè)資源計劃等來進行的。人們將從實踐當中所獲取的經(jīng)驗信息進一步研討歸納，著名項目管理大師 Harold Kerzner 博士提出了項目管理成熟度模型，并在北電網(wǎng)絡(luò)等公司得到應(yīng)用由風險管理研究和開發(fā)項目合作組Rish Management Research and Development Program Collaboration研究的風險管理成熟度模型，來評價組織當前的風險管理成熟度級別，為改進識別現(xiàn)實目標、發(fā)展或提高其風險管理能力成熟度設(shè)計行動計劃。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應(yīng)用，國際學術(shù)界已對風險管理的理論達成一致的看法，認為項目風險管理是一個系統(tǒng)工程，它涉及工程管理的各個方面，包括風險識別，評價和管理，其目的在于通過對項目環(huán)境的不確定性的研究與防范達到降低損失和成本的目的。1983 年美國RIMS 年會上，世界各國學者共同講座并通過了“101 條風險管理準則”以作為各國風險管理的一般準則。上世紀60年代項目風險管理的系統(tǒng)研究蓬勃開展各種地區(qū)性或國家學術(shù)機構(gòu)都對項目管理進行了較為廣泛的研討，如位于西弗吉尼亞州摩根城的國際計算機教育促進協(xié)會，項目管理論壇，賓夕法尼亞州的項目管理協(xié)會，俄羅斯項目管理協(xié)會，英國的項目經(jīng)理協(xié)會，澳大利亞項目協(xié)會等。在西方工業(yè)發(fā)達國家，工程項目風險管理的應(yīng)用范圍很廣，已經(jīng)從最初的國防、航天等部門廣泛應(yīng)用到礦山、石油等部門。Turner同時，有成效的項目風險管理，必須做好過程中的不斷監(jiān)控和方法修改，切合實際問題進行針對性的解決。項目風險管理是在項目進行的全過程中，對于影響項目的進程、效率、效益、目標等一系列不確定因素的管理，包括對外部環(huán)境因素與內(nèi)部因素的管理，也包括對主觀因素與客觀因素、理性因素與感性因素的管理。在執(zhí)行過程中，項目風險管理可以簡化為風險識別、風險度量、制定應(yīng)對措施和風險監(jiān)控四個步過程。（文獻來源于百度百科） 項目風險管理過程（1）項目風險：項目風險是指可能導致項目損失的不確定性，美國項目管理大師馬克思因為無論是自然界的物質(zhì)運動，還是社會發(fā)展的規(guī)律，都由事物的內(nèi)部因素所決定，由超過人們主觀意識所存在的客觀規(guī)律所決定。圖片來源于百度百科圖24 風險內(nèi)容清單（3）風險的性質(zhì)： 偶然性：由于信息的不對稱，未來風險事件發(fā)生與否難以預(yù)測。按照風險因素可分為：自然風險、政治風險、經(jīng)濟風險、社會風險、技術(shù)風險、管理風險、組織風險等。簡單來說，所謂風險就是指在一個特定的時間內(nèi)和一定的環(huán)境條件下，人們所期望的目標與實際結(jié)果之間的差異程度。而風險表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風險只能表現(xiàn)出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。EPC項目管理模式責任單一，減少了相關(guān)的利益主體之間的沖突和糾紛而直接造成項目損失或?qū)е马椖渴〉娘L險。 最為常見的是第（1）、（4）、（5）這三種形式。（4） EPC總承包模式基本出發(fā)點在于促成設(shè)計和施工的早期結(jié)合，充分發(fā)揮設(shè)計和施工的優(yōu)勢，而提高項目的經(jīng)濟性，于進度控制和投資控制，進項目的集成管理。（3）風險分配發(fā)生很大變化。發(fā)包人（業(yè)主）通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。 EPC總承包模式的特征 EPC總承包模式的結(jié)構(gòu)及特點 如下圖是EPC總承包模式結(jié)構(gòu)圖，其特點如下：（1）在EPC總承包模式下，項目整體經(jīng)濟性較高，發(fā)包人（業(yè)主）不應(yīng)該過于嚴格地控制總承包人，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項目建設(shè)中較大的工作自由。我國應(yīng)用EPC總承包模式的時間較長，但同國外一國家相比而言，風險管理的水平十分落后，同樣缺乏專業(yè)的人才。 研究框架 研究背景 研究問題及其范圍 確定研究方法 文獻法 問卷法 風險評價指數(shù)法 實施研究方法 提出對策建議圖11 研究框架第2章 文獻綜述 EPC總承包模式概述 EPC總承包的定義EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。分為兩個主要部分，第一問卷設(shè)計發(fā)放回收過程、信度效度分析、基本情況分析。主要是對EPC總承包模式進行解析和了解國內(nèi)外學者對此類問題的研究現(xiàn)狀、了解這些學者從哪幾個放面進行了研究、采用了怎樣的研究路徑，這對于本論文的撰寫具有一定借鑒意義。第1章 為緒論。本研究針對某EPC總承包項目的參與者進行問卷調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果加以歸納分析，全面對EPC總承包項目管理過程中所發(fā)生的風險因素以及針對風險因素所應(yīng)對的方法的分析，為本文的研究主題提供數(shù)據(jù)支持。針對我國企業(yè)的這些特點，建立以風險管理為核心的，總承包項目的管理模式，強化企業(yè)風險管理水平，加強管理入才培養(yǎng)，對我國企業(yè)開拓國際市場，防范項目風險十分重要。 輕視合同管理，索賠意識淡薄 合同體現(xiàn)著承包商的利益，是企業(yè)經(jīng)營目標的重要載體。使得化解、抵御風險的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運行風險。缺乏規(guī)范、有效的科學管理程序和抵御風險的能力。 研究內(nèi)容 工程承包是一項充滿風險的事業(yè)。如何防范風險，運用有效的風險管理降低工程風險，是丞待解決的重要問題。作為衡量管理水平的一項重要指標，風險管理水平是決定我國建筑企業(yè)將來核心競爭力的一項重要因素。迄今為止，我國一些研究成果大多是針對某一具體的風險進行研究，缺乏對某一專業(yè)領(lǐng)域風險的系統(tǒng)的、全面的研究。因此,本文更多地站在總承包商的角度,著重對EPC總承包商的風險級別、風險評價和風險應(yīng)對等方面的問題進行研究。 研究的角度本文的研究對象是EPC總承包項目的風險管理。一方面，建筑業(yè)本身存在利潤率相對較低且逐漸降低的趨勢，企業(yè)要想獲得新的發(fā)展必須尋找新的出路。國際工程承包市場的新變化，促使發(fā)包人或業(yè)主為規(guī)避項目實施風險和獲得項目整體最佳效益，越來越重視承包商提供綜合服務(wù)的能力，這導致傳統(tǒng)設(shè)計與施工分離的承發(fā)包方式快速向總承包方式轉(zhuǎn)變。近幾十年來受到普遍歡迎。這時風險分析不僅要針對風險的種類，而且必須細化落實到各項目結(jié)構(gòu)單元直至最低層次的工作包上。風險的管理強調(diào)事前的識別、評價和預(yù)防措施。工期目標和費用，成本，投資，目標，它們共同構(gòu)成項目管理的目標體系。 本文所涉及的主要理論基礎(chǔ)有，工程項目管理理論和全面風險管理理論。EPC模式下業(yè)主通過總承包的發(fā)包方式，將自己從繁瑣的工程管理工作中解放出來，同時將工程的大部分風險轉(zhuǎn)嫁給了總承包商。相對其它總承包模式而言EPC模式下承包商的風險無疑是最大的。在工程總承包項目中,總承包商除了承擔施工風險外,還承擔工程設(shè)計及采購等更多的風險。 from the point of view of employer, EPC helps him release from the fussy work of project management。而后，利用項目階段分析法，借助相關(guān)的工程實例，利用調(diào)查問卷法進行專家打分，再通過風險評價指數(shù)法對風險因素進行了評價分析。然而隨著總承包商獲取利潤和執(zhí)行權(quán)利的提升，更多的項目風險也尾隨而至。但是近幾年來隨著中國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國家實行“走出去”戰(zhàn)略布局后，我國的建筑行業(yè)得到日新月異的發(fā)展，EPC總承包模式的應(yīng)用和發(fā)展在時代的變遷下日益得到廣泛關(guān)注。但是EPC模式的發(fā)展在我國還相對較慢，現(xiàn)在只運用于較少類型的項目，如化學工業(yè)和工程項目中被采用。從總承包商角度來看，他能夠獲得更多利潤的機會。 本文在深入分析EPC模式的基礎(chǔ)上，依據(jù)風險管理的內(nèi)容及流程從EPC風險的識別入手，研究了風險的分擔、承包商的主要風險。關(guān)鍵詞：EPC，總承包，風險管理，項目管理Discussion On The Risk Management Of EPC General Contract ProjectABSTRACT EPC is a mature model and is widely used in construction industry in developed countries. However,in China, EPC is developing slowly. Now it is adopted only in a few types of project such as chemical industry and engineering industry. From the point of view of continuance, EPC makes the liabi