【正文】 素評(píng)價(jià)的問卷，經(jīng)過國(guó)內(nèi)外學(xué)者的研究，已被證實(shí)其具有較好的信度和效度。更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃?？梢圆捎媒档惋L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)或修改項(xiàng)目實(shí)施方案方法，從而重新進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)階段。確定評(píng)價(jià)指數(shù)的方法是，風(fēng)險(xiǎn)影響等級(jí)的序號(hào)和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性等級(jí)序號(hào)相乘?？紤]到對(duì)等級(jí)的過分詳細(xì)劃分沒有操作上的意義，因此采用45級(jí)比較合適。對(duì)比各種方法的實(shí)用情況和最后效果，本文推薦使用專家評(píng)分和風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)兩種方法相結(jié)合的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析。常用的方法主要有：專家調(diào)查法、核對(duì)表法、SWOT法、決策樹法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法和故障樹分析法等。 我國(guó)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)問題的研究是始于風(fēng)險(xiǎn)決策“風(fēng)險(xiǎn)”一詞最早由周士富提出1987 年清華大學(xué)郭仲偉教授《風(fēng)險(xiǎn)分析與決策》一書的出版標(biāo)志著風(fēng)險(xiǎn)管理研究的開始。風(fēng)險(xiǎn)管理是一門新興邊緣科學(xué)，特別是在金融和保險(xiǎn)業(yè)獲得高度的重視和迅猛發(fā)展。（美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）開發(fā)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK2000)（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖： 如下圖是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程圖：從圖中可以看出風(fēng)險(xiǎn)管理的常規(guī)程序有如下幾個(gè)步驟：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。 相對(duì)性：風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會(huì)因時(shí)空各種因素變化而有所變化。（3）采用總價(jià)合同。（2）、事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人（業(yè)主）一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的管理，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過程進(jìn)行事后監(jiān)督。第二本論文基于安哥拉社會(huì)住房工程項(xiàng)目實(shí)地調(diào)查研究，通過對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析得出EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀。 研究的方法及程序 研究方法（1） 文獻(xiàn)法:文獻(xiàn)法指的是研究者通過對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的收集與整理，獲取資料的過程，此方法能夠幫助研究者了解前人的研究成果和研究方向，為研究者提供理論基礎(chǔ)。在工程承包過程中分析風(fēng)險(xiǎn)因素，估算風(fēng)險(xiǎn)大小，研究風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以避免風(fēng)險(xiǎn)和減輕風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。 研究的目的 管理者的需要 風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理不可缺少的一部分。如美國(guó)的福陸丹尼爾、日本的大成建設(shè)、法國(guó)的布依格等特大型企業(yè)都采用工程總承包管理模式，其中以EPC模式應(yīng)用的最為廣泛。 工程項(xiàng)目管理理論。from the point of view of general contractor, EPC gives him the chance to earn more profit. Many problems will be faced during the course of pushing EPC. While the improve ment of profit and the strengther of contract power, more risks will follow the general contractor. In this disseratation, the writer used systemic thoughtway to analyse the risk, re curring to some engineering practice. In conclusion, the writer brought forward the risk list of EPC. Under the base of deep analysis of EPC model, the writer did resear ch on the risk management of EPC by the RAC model and the expert replying meth ods. The writer brought out the measures that can slove the risk. The research will he lp the general contractor detect, prehend and manage the risks.KEY WORDS: EPC, General contract, Risk management, Project management目 錄前言................................................................1第1章 緒論........................................................3 論文研究背景................................................3 研究角度....................................................3 研究目的....................................................4 研究?jī)?nèi)容....................................................5 研究方法及程序..............................................5 研究方法...............................................5 研究程序...............................................6 研究框架...............................................7第2章 文獻(xiàn)綜述....................................................8 EPC總承包模式概述............................................8 EPC總承包的定義........................................8 EPC總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)..................................8 EPC總承包模式的特征..........................................9 EPC總承包模式的結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)..............................9 EPC總承包合同關(guān)系結(jié)構(gòu).................................10 EPC總承包模式的流程...................................11 EPC總承包模式的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論基礎(chǔ).........................12 風(fēng)險(xiǎn)管理的概述.......................................12 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程.....................................15 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀.............................................16 國(guó)外研究狀況.........................................16 國(guó)內(nèi)研究狀況.........................................18第3章 EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理.....................................20 EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別.....................................20 EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)清單...............................20 EPC總承包各階段的典型風(fēng)險(xiǎn)............................21 EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法..............................22 .............................................23 層次分析法.............................................23 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指數(shù)法.........................................23 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施........................................25 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施..........................................25 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施..........................................25 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法的選擇....................................26 EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控............................................26 ...........................................26 風(fēng)險(xiǎn)控制措施...........................................27第4章 安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析........................28 項(xiàng)目介紹....................................................28 安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目....................................28 項(xiàng)目總承包及分包商公司................................28 問卷設(shè)計(jì)、發(fā)放與回收........................................28 研究樣本...............................................28 問卷設(shè)計(jì)...............................................29 問卷的發(fā)放與回收.......................................29 問卷信度、效度分析...........................................29 ...............................................30 問卷設(shè)計(jì)...............................................30 問卷的發(fā)放與回收.......................................30 EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析............................30 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別...............................................31 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)...............................................32 總結(jié)..................................................34第5章 安哥拉社會(huì)住房項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策............................35 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施.................................................35 投標(biāo)報(bào)價(jià)階段...........................................35 工程實(shí)施階段...........................................35 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施................................................35 向分包商轉(zhuǎn)移...........................................35 索賠...................................................35 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視措施................................................35 風(fēng)險(xiǎn)控制措施................................................36 風(fēng)險(xiǎn)控制的權(quán)變措施.....................................36 糾正措施...............................................36 ...........................................36 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃...........................................36 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)...........................................37 設(shè)立合理有效的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).............................37 加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管