【正文】 、建設(shè)工程施工合同； 設(shè)計文件，包括施工圖、文字說明、設(shè)計變更及材料代用單等； 現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范； 現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗與評定標準； 引進項目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標準、規(guī)范執(zhí)行； 竣工資料的編制應依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。 二、 竣工工程驗收的標準 工程已按設(shè)計文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。 工程質(zhì)量達到了《工程質(zhì)量檢驗與評定標準》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。 工程交工技術(shù)資料真實、準確、完整。 已簽署了工程保修證明書。 三、項目部參加驗收的內(nèi)部責任分工的原則要求： 1 對于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場項目經(jīng)理指定專人或由進度控制工程師負責組織，中小項目由現(xiàn)場項目經(jīng)理親自組織，對于大型建設(shè)項目由工程驗收責任部門或指定專人負責組織。 2 與單位工程施工相關(guān)的負有質(zhì)量、投資、進度控制職責的專業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗收，負責確認本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗收規(guī)定。 四、竣工驗收前，項目部應辦理內(nèi)部會簽手續(xù)。 五、軟件/硬件的初驗/終驗 1 單位工程軟件/硬件的初驗/終驗可以分別單獨進行驗收，也可以一起對硬件和軟件進行驗收，驗收分為初步驗收（初驗）和竣工驗收（終驗）。 2 一般情況下應采用會議形式組織驗收，參加驗收的單位應按組織驗收單位發(fā)出的驗收通知書準時參加驗收。 3 初驗會議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對硬件進行現(xiàn)場初步驗收（對軟件進行審查〈如在會議前施工單位已提交可提前進行審查〉）并提出意見、對提出的硬件和軟件存在問題確定整改限期。 4 終驗會議議程一般為：檢查初驗確定的整改事項的完成情況，確認工程是否驗收合格和移交。 六、會議紀要及其要求 1 驗收會議均應進行會議記錄，會議組織者應在會前指定專人進行會議記錄并由會議記錄人員編制會議紀要。 2 會議紀要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會議紀要的規(guī)定。 七、軟件資料審查及簽署的一般要求 1 配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗收文件資料，包括對各種質(zhì)量檢查記錄、試驗報告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查的依據(jù)為設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面文件提出修改要求。 2配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計圖紙、設(shè)計變更文件、施工記錄及其它文件對照進行核查。 八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認的有關(guān)驗收移交手續(xù)。 九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。 驗收合格后，項目部將項目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項目竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，向當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。辦理工程竣工驗收備案應提交下列文件： （1）工程竣工驗收備案表。 （2）工程竣工驗收報告。 （3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認可文件或準許使用文件。 （4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務。驗收證書由項目部存檔。 第十章 工程資料管理程序及FIDIC合同條件管理簡介 一、工程資料管理程序 ，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規(guī)定了項目部文件和資料的控制范圍、編號、審批、標識、發(fā)放、更改、換版日常管理以及外來文件的控制要求和方法。 文件分類 （包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序文件、設(shè)計文件、合同及委托書、法律法規(guī)、標準規(guī)范等）； 基礎(chǔ)類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； 條件類文件（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計等）； 項目活動發(fā)生的其它文件； 文件的控制要求 總承包工程依據(jù)類文件及上級文件由項目部綜合辦公室負責接收，送項目經(jīng)理批閱； 技術(shù)文件及管理方案 ； 工程洽商記錄及變更，必須有設(shè)計人員、顧客或其他代表與項目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。 與生產(chǎn)、服務有關(guān)的各類標準、規(guī)范 項目工程施工應具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標準，由項目部辦公室專門保管、建帳。 合同文件 合同由工程總承包部和顧客協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄； 項目過程中的文件 項目部辦公室根據(jù)項目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。 3 文件控制 文件分為“受控”和“非受控”兩種形式發(fā)放?！笆芸亍蔽募由w“受控”章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄， “非受控”文件分發(fā)作好登記記錄， “受控”印章在辦公室保存。 記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執(zhí)行。 各部門或有關(guān)人員需要復印某一程序文件或作業(yè)文件時，應按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對作廢文件的回收和處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4 項目管理軟件 ，易于操作，便于掌握。 ，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實現(xiàn)共享（保密文件除外）。 ，對建設(shè)項目可考慮使用P3項目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時配備專職信息管理員，負責網(wǎng)絡和設(shè)備的維護工作。 二、FIDIC合同條件管理簡介 FIDIC《設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》，適用于項目建設(shè)總承包合同。 其合同主要特點有： 業(yè)主招標時發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、物資供應、安裝、調(diào)試、保修等。如果業(yè)主將部分的設(shè)計、設(shè)備采購委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負責協(xié)調(diào)管理。 作為招標文件組成部分的合同條件中，在“業(yè)主要求”條款內(nèi)需明確說明項目的設(shè)計要求、功能要求等，如工程的目標、范圍、設(shè)計標準、其他應達到的標準等具體內(nèi)容以及風險責任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進行投標的依據(jù)。招標階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問題和商務條件進行討論，所有達成協(xié)議的事項作為合同的組成部分。 合同采用固定最終價格和固定最終日期的承包方式。由于業(yè)主只是提出項目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負責設(shè)計、施工和保修并負責建設(shè)期的設(shè)備采購和材料供應，業(yè)主對承包商的工作只是進行有限的控制，而不進行干預，承包商按照他選擇的方案和措施進行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標準即可。 參與合同管理的有關(guān)各方 交鑰匙合同的當事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。合同中的權(quán)利義務設(shè)定為當事人之間的關(guān)系。 合同中沒有對工程師的有關(guān)定義，合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負責，涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。 合同文件 構(gòu)成對業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件5大部分。如果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應盡可能通過協(xié)商達成一致。如果達不成協(xié)議，業(yè)主應對有關(guān)情況給予應有的考慮后做出公平的確定。 風險責任 此類合同的實施屬于由承包商承擔主要風險的固定價格合同。承包商應被認為在投標階段已獲得了對工程可能產(chǎn)生影響的風險、意外事件和其他情況的全部必要資料。通過簽訂合同，承包商接受承擔在實施工程過程中應當預見到的所有困難和費用的全部責任。因此，合同價格對任何他未預見到的困難和費用不予考慮調(diào)整。 業(yè)主主要承擔因外部社會和人為事件導致的損害，且保險公司不承保的事件。 。合同中定義的“不可抗力”，除了業(yè)主風險外還包括自然災害造成的損害。 。合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設(shè)備、材料和承包商文件辦理保險，保險金額不低于包括拆除運走廢棄物的費用以及專業(yè)費用和利潤，保險的期限應保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。 。屬于業(yè)主風險事件，應給予承包商工期順延和費用補償。屬于自然災害的損害，只給予承包商工期順延，費用損失通過保險索賠獲得。 第十一章 項目的團隊建設(shè) 。項目部團隊特點是成員比較年輕，針對這些特點，應采取合理分工，明確職責的方法，創(chuàng)造一個和諧的團隊環(huán)境；通過團隊成員間的相互幫助，團隊活動，形成一個團結(jié)和有戰(zhàn)斗力的集體。 ，團隊建設(shè)是關(guān)鍵。管理過程中應以核工業(yè)“四個一切”精神即：“事業(yè)高于一切,責任重于一切,嚴細融入一切,進取成就一切”作為團隊精神。加強對“精心設(shè)計，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)服務，創(chuàng)造四院品牌”的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。 ，關(guān)心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實際困難，盡可能減少項目部成員的后顧之憂，使項目成員能全身心關(guān)注項目的管理工作。項目部可以通過組織旅游，聚會，聯(lián)誼等各種活動來豐富團隊的業(yè)余生活，增加成員集體感，榮譽感和凝聚力。 ，引進科學而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實現(xiàn)價值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心項目，獻身項目。32 / 32