【正文】 價(jià)萬分之支票一張 十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理 （劃示用地范圍） 根據(jù)方案審定會(huì)各職能部門方案會(huì)審意見進(jìn)行擴(kuò)初設(shè)計(jì) h. 設(shè)計(jì)方案文本 1. 所需資料 （劃出用地范圍） 2. 申辦程序 1份 2. 辦理程序 （如果有） 房屋建筑項(xiàng)目和一些小型的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目（不含水利）、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目審批手續(xù)可適當(dāng)簡(jiǎn)化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，列入省重點(diǎn)、大中型項(xiàng)目中長(zhǎng)期規(guī)劃或年度前期工作計(jì)劃、需要報(bào)省審批的基建項(xiàng)目可免予審批項(xiàng)目建議書，直接報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、安全經(jīng)理 安全工程師、技術(shù)工程師、信息管理員、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)小組、財(cái)務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理等。 合同總額 ○7明確人力資源計(jì)劃和人選。 ○5明確與業(yè)主的協(xié)調(diào)程序。 ○3明確項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），對(duì)每個(gè)工作包都有成本估算、計(jì)劃時(shí)間和職責(zé)分工。 ○1明確項(xiàng)目的范圍，包括項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目目標(biāo)。 （３）、項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更） 組織項(xiàng)目組成員第一次工作會(huì)議。 為項(xiàng)目經(jīng)理部組建及人員配備提出條件。 第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)程序： 、考核、竣工結(jié)算等工作，辦理業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的正式驗(yàn)收文件及交付文件。 、材料采購合同，并根據(jù)總承包合同及分包合同，處理與業(yè)主、分包單位在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜。 ，對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行全面管理，定期檢查，實(shí)施有效控制。 、決定項(xiàng)目組的組織機(jī)構(gòu)和組織形式，選定項(xiàng)目組的主要成員，有效地開展項(xiàng)目工作。 《最新建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范實(shí)施手冊(cè)》（當(dāng)代中國(guó)音像出版社 2005年7月版） 工作指導(dǎo)書（代工作手冊(cè)） 第五章 施工、安裝分承包商的確定程序……………………（14） 2006年12月15日 總承包工程項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè) 研究設(shè)計(jì)院總承包部 第二部分 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理工作手冊(cè)及工作流程………..（3） 第八章 工程進(jìn)度款支付、結(jié)算和財(cái)務(wù)管理制度…………..（21） 核工業(yè)第四研究設(shè)計(jì)院《質(zhì)量手冊(cè)》 具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有8年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷、取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任。 具備工程總承包項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)，有關(guān)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。 具有良好的職業(yè)道德。 二 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： ，對(duì)項(xiàng)目組成員提出考核意見，項(xiàng)目經(jīng)理本身向工程總承包部總經(jīng)理或主管院長(zhǎng)作出述職報(bào)告。建立工作例會(huì)制度。 （６）、其它規(guī)定和要求。 把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理。 1500萬以下 34人 項(xiàng)目經(jīng)理（兼現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、施工經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理）、采購經(jīng)理、安全與控制經(jīng)理 施工經(jīng)理、技術(shù)工程師（根據(jù)復(fù)雜程度） d.《**市建設(shè)工程設(shè)計(jì)評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。? 1. 所需資料 （會(huì)務(wù)費(fèi)元） 中標(biāo)辦理 （劃出用地范圍） 2份 六﹑設(shè)計(jì)方案審定會(huì)召開 c. 用地計(jì)劃許可證及批文 2. 辦理程序 擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù) c.《市建設(shè)工程勘察評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。? 十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理 f．住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃 十六、施工許可證辦理 ２．辦理程序 、電、煤氣、電視、電話等圖紙（根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的圖紙）若干套 、調(diào)試 設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)審查通過 、符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不一致或重大修改。 ⑴工藝流程及物料平衡計(jì)算是否正確。 (3)采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料是否成熟、可靠、經(jīng)濟(jì)合理，有無可行的技術(shù)保證和組織措施，尤其要審查有無利用項(xiàng)目進(jìn)行與工程無關(guān)的新技術(shù)開發(fā)研究的試驗(yàn)等情況。 (5)是否滿足國(guó)家和上級(jí)公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門法規(guī)的要求。 (7)有無影響開、停工及防凍、防凝等生產(chǎn)的重大問題的設(shè)計(jì)錯(cuò)項(xiàng)及漏項(xiàng)等。 施工條件會(huì)審的主要內(nèi)容： 三、施工、安裝分承包商合同的評(píng)審必須執(zhí)行院質(zhì)量管理體系文件的相關(guān)規(guī)定。 。會(huì)簽的范圍:項(xiàng)目管理部主任，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程總承包部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包部整理并填寫“產(chǎn)品要求評(píng)審表”。 評(píng)審時(shí)機(jī)是投標(biāo)前、簽訂合同文本前以及接受合同的更改前。 一、項(xiàng)目部的材料管理職責(zé)： 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工程建設(shè)有關(guān)單位貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)。 組織制定和修改完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。 負(fù)責(zé)辦理各種有關(guān)施工許可證，做好“四通一平”和各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及外部協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)施工總平面管理、文明施工管理工作。 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工單位、物資采購部門、生產(chǎn)部門定期或不定期組織召開的施工協(xié)調(diào)會(huì)。 1配合生產(chǎn)部門做好聯(lián)動(dòng)試車及投料試車工作。 三、開工報(bào)告審查 4. 審核土方平衡方案 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制。 ，要求字跡工整，位置明顯。 （1）、組織機(jī)構(gòu)圖； ，現(xiàn)場(chǎng)要擺放整齊，不入庫的嚴(yán)禁露天存放，有必要時(shí)采取防風(fēng)、防雨措施。 ，大家負(fù)起責(zé)任，注意成品保護(hù)。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。 3 .澆磚和砼養(yǎng)護(hù)用水必須有人看管不可造成長(zhǎng)流水。 九、施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理 ，施工單位負(fù)責(zé)看管，不得損壞。 第八章 工程進(jìn)度款支付、結(jié)算及財(cái)務(wù)管理制度： 3 項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)與項(xiàng)目造價(jià)有關(guān)的項(xiàng)目流動(dòng)資金的使用管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按承包商授權(quán)配合承包商財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。 2 根據(jù)合同規(guī)定收取工程進(jìn)度款。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。 1. 在項(xiàng)目竣工完成后，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)立即啟動(dòng)項(xiàng)目竣工決算工作，保證在合同規(guī)定的時(shí)間和要求向業(yè)主遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。 工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價(jià)規(guī)定； 發(fā)現(xiàn)有漏算、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 多個(gè)單項(xiàng)工程構(gòu)成的項(xiàng)目，應(yīng)將各單項(xiàng)工程綜合結(jié)算書匯總編制項(xiàng)目總結(jié)算書，并撰寫編制說明。 引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽定的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行； 2 一般情況下應(yīng)采用會(huì)議形式組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位應(yīng)按組織驗(yàn)收單位發(fā)出的驗(yàn)收通知書準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收。 4 終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。 總承包工程依據(jù)類文件及上級(jí)文件由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)接收，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱； 項(xiàng)目工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部辦公室專門保管、建帳。 ，易于操作，便于掌握。 ，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可考慮使用P3項(xiàng)目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時(shí)配備專職信息管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)工作。 合同文件承包商應(yīng)被認(rèn)為在投標(biāo)階段已獲得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的全部必要資料。 。 第十一章 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè) ，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。加強(qiáng)對(duì)“精心設(shè)計(jì)，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造四院品牌”的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。 。因此，合同價(jià)格對(duì)任何他未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不予考慮調(diào)整。由于業(yè)主只是提出項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購和材料供應(yīng)，業(yè)主對(duì)承包商的工作只是進(jìn)行有限的控制，而不進(jìn)行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進(jìn)行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)