【導(dǎo)讀】第一部分工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)???第五章施工、安裝分承包商的確定程序????????第八章工程進(jìn)度款支付、結(jié)算和財(cái)務(wù)管理制度????各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。員，有效地開展項(xiàng)目工作。相應(yīng)的管理辦法，主持制定項(xiàng)目組的各項(xiàng)規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責(zé)。期檢查，實(shí)施有效控制。程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。的正式驗(yàn)收文件及交付文件。應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)費(fèi)用?！?明確實(shí)行月報(bào)告制度。這五道手續(xù)均需要報(bào)省發(fā)改委或由省發(fā)改委審核后轉(zhuǎn)報(bào)國家發(fā)改委審批。當(dāng)簡化，項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告兩道審批手續(xù)可合并為一道手續(xù)；此外，

　　

【正文】 加驗(yàn)收的內(nèi)部責(zé)任分工的原則要求： 1 對(duì)于合同或接口程序明確需要工程總承包部組織驗(yàn)收的單位工程，一般情況下現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理指定專人或由進(jìn)度控制工程師負(fù)責(zé)組織，中小項(xiàng)目由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理親自組織，對(duì)于大型建設(shè)項(xiàng)目由工程驗(yàn)收責(zé)任部門或指定專人負(fù)責(zé)組織。 2 與單位工程施工相關(guān)的負(fù)有質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制職責(zé)的專業(yè)（土建、安裝）工程師均需參加竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)確認(rèn)本專業(yè)范圍的工程硬件和軟件是否符合驗(yàn)收規(guī)定。 四、竣工驗(yàn)收前 ，項(xiàng)目部應(yīng)辦理內(nèi)部會(huì)簽手續(xù)。 五、軟件 /硬件的初驗(yàn) /終驗(yàn) 1 單位工程軟件 /硬件的初驗(yàn) /終驗(yàn)可以分別單獨(dú)進(jìn)行驗(yàn)收，也可以一起對(duì)萬斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 硬件和軟件進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收分為初步驗(yàn)收（初驗(yàn)）和竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）。 2 一般情況下應(yīng)采用會(huì)議形式組織驗(yàn)收，參加驗(yàn)收的單位應(yīng)按組織驗(yàn)收單位發(fā)出的驗(yàn)收通知書準(zhǔn)時(shí)參加驗(yàn)收。 3 初驗(yàn)會(huì)議議程一般為：施工單位介紹工程完成情況、自檢情況、各單位對(duì)硬件進(jìn)行現(xiàn)場初步驗(yàn)收（對(duì)軟件進(jìn)行審查〈如在會(huì)議前施工單位已提交可提前進(jìn)行審查〉）并提出意見、對(duì)提出的硬件和軟件存在問 題確定整改限期。 4 終驗(yàn)會(huì)議議程一般為：檢查初驗(yàn)確定的整改事項(xiàng)的完成情況，確認(rèn)工程是否驗(yàn)收合格和移交。 六、會(huì)議紀(jì)要及其要求 1 驗(yàn)收會(huì)議均應(yīng)進(jìn)行會(huì)議記錄，會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)前指定專人進(jìn)行會(huì)議記錄并由會(huì)議記錄人員編制會(huì)議紀(jì)要。 2 會(huì)議紀(jì)要的編制、簽字、分發(fā)、記錄執(zhí)行工程總承包部有關(guān)會(huì)議紀(jì)要的規(guī)定。 七、軟件資料審查及簽署的一般要求 1 配合監(jiān)理公司審查施工承包單位提交的竣工驗(yàn)收文件資料，包括對(duì)各種質(zhì)量檢查記錄、試驗(yàn)報(bào)告以及各種有關(guān)的技術(shù)性文件的審查；該審查 的依據(jù)為設(shè)計(jì)文件、有關(guān)規(guī)范和規(guī)定、有關(guān)合同和接口程序規(guī)定，如果不全或有相互矛盾和不符之處，由監(jiān)理公司發(fā)出書面文件提出修改要求。 2 配合監(jiān)理公司審核施工單位提交的竣工圖，并與已完工程、有關(guān)的技術(shù)文件如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件、施工記錄及其它文件對(duì)照進(jìn)行核查。 八、接受監(jiān)理公司移交的和簽認(rèn)的有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。 九、交鑰匙工程在辦理完相關(guān)手續(xù)后，將工程交付業(yè)主。 驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。并在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格之日起 15 日內(nèi)，向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案。辦理 工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件： （ 1）工程竣工驗(yàn)收備案表。 （ 2）工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 （ 3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件。 萬斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) （ 4）分承包商簽署的工程質(zhì)量保修書。根據(jù)合同的規(guī)定，搞好售后服務(wù)。驗(yàn)收證書由項(xiàng)目部存檔。 第十章 工程資料管理程序及 FIDIC 合同條件管理簡介 一、工程資料管理程序 ，確保文件的適用性、有效性，防止使用失效或作廢的文件，規(guī)定了項(xiàng)目部文件和 資料的控制范圍、編號(hào)、審批、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、更改、換版日常管理以及外來文件的控制要求和方法。 文件分類 依據(jù)類文件（包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、設(shè)計(jì)文件、合同及委托書、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等）； 基礎(chǔ)類文件（如地形圖、氣象資料、工程地質(zhì)資料等）； 條件類文件（如供方資質(zhì)、提供的文件、施工組織設(shè)計(jì)等）； 項(xiàng)目活動(dòng)發(fā)生的其它文件； 文件的控制要求 總承 包工程依據(jù)類文件及上級(jí)文件由項(xiàng)目部綜合辦公室負(fù)責(zé)接收，送項(xiàng)目經(jīng)理批閱； 技術(shù)文件及管理方案 工程施工圖由項(xiàng)目部根據(jù)合同發(fā)放到相關(guān)人員并留有發(fā)放記錄； 工程洽商記錄及變更，必須有設(shè)計(jì)人員、顧客或其他代表與項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)人員簽字生效，發(fā)放并留有記錄。 與生產(chǎn)、服務(wù)有關(guān)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 項(xiàng)目工程施工應(yīng)具備覆蓋本工程施工的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目部辦公室專門保管、建帳。 合同文件 合同由工程總承包部和顧客 協(xié)商擬定，雙方簽字蓋章生效，根據(jù)需要下發(fā)，保留記錄； 項(xiàng)目過程中的文件 萬斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 項(xiàng)目部辦公室根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)單分發(fā)。 3 文件控制 文件分為 “ 受控 ” 和 “ 非受控 ” 兩種形式發(fā)放。 “ 受控 ” 文件加蓋“ 受控 ” 章并按規(guī)定作好發(fā)放記錄， “ 非受控 ” 文件分發(fā)作好登記記錄， “ 受控 ” 印章在辦公室保存。 記錄是一種特殊類型的文件，按《工程總承包記錄控制程序》執(zhí)行。 各部門或有關(guān)人員需要復(fù)印某一程序文件或作業(yè)文件時(shí)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 對(duì)作 廢文件的回收和處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 4 項(xiàng)目管理軟件 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)選用通用軟件，易于操作，便于掌握。 根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場情況建立內(nèi)部局域網(wǎng)，提高文件傳閱和交換速度，所有存檔文件均建立電子文檔，并實(shí)現(xiàn)共享（保密文件除外）。 根據(jù)工程情況選用項(xiàng)目輔助管理軟件，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可考慮使用 P3 項(xiàng)目管理軟件，將所用分包商均包含在內(nèi)，同時(shí)配備專職信息管理員，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)工作。 二、 FIDIC 合同條件管理簡介 FIDIC《設(shè)計(jì)采購施工（ EPC） /交鑰匙工程合 同條件》，適用于項(xiàng)目建設(shè)總承包合同。 其合同主要特點(diǎn)有： 承包的工作范圍 業(yè)主招標(biāo)時(shí)發(fā)包的工作范圍為建設(shè)一攬子發(fā)包，合同約定的承包工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、施工、物資供應(yīng)、安裝、調(diào)試、保修等。如果業(yè)主將部分的設(shè)計(jì)、設(shè)備采購委托給其他承包商，則屬于指定分包商的性質(zhì)，仍由承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。 業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的意圖 作為招標(biāo)文件組成部分的合同條件中，在 “ 業(yè)主要求 ” 條款內(nèi)需明確說明項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、功能要求等，如工程的目標(biāo)、范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、其他應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等具 體內(nèi)容以及風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的劃分，承包商以這些要求作為編制方案進(jìn)行投標(biāo)萬斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 的依據(jù)。招標(biāo)階段允許業(yè)主與承包商就技術(shù)問題和商務(wù)條件進(jìn)行討論，所有達(dá)成協(xié)議的事項(xiàng)作為合同的組成部分。 承包方式 合同采用固定最終價(jià)格和固定最終日期的承包方式。由于業(yè)主只是提出項(xiàng)目建設(shè)的意圖和要求，由承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工和保修并負(fù)責(zé)建設(shè)期的設(shè)備采購和材料供應(yīng)，業(yè)主對(duì)承包商的工作只是進(jìn)行有限的控制，而不進(jìn)行干預(yù)，承包商按照他選擇的方案和措施進(jìn)行工作，只要是最終滿足業(yè)主規(guī)定的功能標(biāo)準(zhǔn)即可。 參與合同管理的有關(guān)各方 合同當(dāng)事人 交鑰匙合同的當(dāng)事人是業(yè)主和承包商，而不指任何一方的受讓人（即不允許轉(zhuǎn)讓合同）。合同中的權(quán)利義務(wù)設(shè)定為當(dāng)事人之間的關(guān)系。 參與合同的有關(guān)各方 合同中沒有對(duì)工程師的有關(guān)定義，合同管理工作由業(yè)主代表和承包商代表負(fù)責(zé)，涉及合同履行管理的有關(guān)各方還涉及承包商選擇的分包商和業(yè)主選擇的指定分包商。 合同文件 構(gòu)成對(duì)業(yè)主和承包商有約束力的總承包合同文件包括合同協(xié)議書；合同專用條件；合同通用條件；業(yè)主的要求；投標(biāo)書和構(gòu)成合同組成部分的其他文件 5大部分。如 果各文件間出現(xiàn)矛盾或歧義時(shí)，以上的排列即為解釋的優(yōu)先次序，雙方應(yīng)盡可能通過協(xié)商達(dá)成一致。如果達(dá)不成協(xié)議，業(yè)主應(yīng)對(duì)有關(guān)情況給予應(yīng)有的考慮后做出公平的確定。 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 承包商的風(fēng)險(xiǎn) 此類合同的實(shí)施屬于由承包商承擔(dān)主要風(fēng)險(xiǎn)的固定價(jià)格合同。承包商應(yīng)被認(rèn)為在投標(biāo)階段已獲得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)、意外事件和其他情況的全部必要資料。通過簽訂合同，承包商接受承擔(dān)在實(shí)施工程過程中應(yīng)當(dāng)預(yù)見到的所有困難和費(fèi)用的全部責(zé)任。因此，合同價(jià)格對(duì)任何他未預(yù)見到的困難和費(fèi)用不予考慮調(diào)整。 業(yè)主風(fēng)險(xiǎn) 萬斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái) 業(yè)主主要承擔(dān)因外部社會(huì)和人為事件導(dǎo)致的損害，且保險(xiǎn)公司不承保的事件。 不可抗力及保險(xiǎn) 不可抗力。合同中定義的 “ 不可抗力 ” ，除了業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)外還包括自然災(zāi)害造成的損害。 保險(xiǎn)。合同可以約定任何一方為工程、生產(chǎn)設(shè)備、材料和承包商文件辦理保險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額不低于包括拆除運(yùn)走廢棄物的費(fèi)用以及專業(yè)費(fèi)用和利潤，保險(xiǎn)的期限應(yīng)保持頒發(fā)履約證書前持續(xù)有效。 不可抗力的后果。屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)給予承包商工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償。屬于自然災(zāi)害的損害，只給予 承包商工期順延，費(fèi)用損失通過保險(xiǎn)索賠獲得。 第十一章 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè) 。項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是成員比較年輕，針對(duì)這些特點(diǎn)，應(yīng)采取合理分工，明確職責(zé)的方法，創(chuàng)造一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)環(huán)境；通過團(tuán)隊(duì)成員間的相互幫助，團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)和有戰(zhàn)斗力的集體。 ，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是關(guān)鍵。管理過程中應(yīng)以核工業(yè) “ 四個(gè)一切 ” 精神即： “ 事業(yè)高于一切 ,責(zé)任重于一切 ,嚴(yán)細(xì)融入一切 ,進(jìn)取成就一切 ” 作為團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)對(duì) “ 精心設(shè)計(jì)，銳意創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，提供優(yōu)質(zhì) 產(chǎn)品，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造四院品牌 ” 的質(zhì)量方針的宣傳貫徹。 ，關(guān)心單身員工的生活問題，解決員工家庭的實(shí)際困難，盡可能減少項(xiàng)目部成員的后顧之憂，使項(xiàng)目成員能全身心關(guān)注項(xiàng)目的管理工作。項(xiàng)目部可以通過組織旅游，聚會(huì)，聯(lián)誼等各種活動(dòng)來豐富團(tuán)隊(duì)的業(yè)余生活，增加成員集體感，榮譽(yù)感和凝聚力。 ，引進(jìn)科學(xué)而有效的管理流程、方法和管理模式，更好的激發(fā)干部員工的潛力，創(chuàng)造有利于人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值和脫穎而出的良好環(huán)境，做到事業(yè)留人，待遇留人，感情留人，讓人才安心 項(xiàng)目，獻(xiàn)身項(xiàng)目。 萬斗網(wǎng) 知識(shí)共享與文檔交易平臺(tái)