【文章內(nèi)容簡介】 配合的勞動力構成形式。 a、勞動力選擇考慮的因素 1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽訂勞務合同。 2）勞務隊的素質還將通過現(xiàn)場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本 工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公司。 ② 勞動力組織與調(diào)配 a、建立以項目經(jīng)理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。 b、建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情 況進行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。 c、在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。 d、項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽訂勞務分包合同（其勞務合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數(shù)量、工 種、技術能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。 e、加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 f、項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。 g、項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。 h、組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造 性。 i、按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。 ③ 勞動力安排計劃與施工進度之間的配合 a、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 b、項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不 能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。 ④ 勞動力組織的保證措施 a、根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。 b、項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。 c、依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽訂勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。 d、根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。 e、項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質量和勞動生產(chǎn)率。 f、在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。 g、項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。 3. 質量控制要點。 （ 1）質量保證體系 我們將以 “質量第一，用戶至上 ”為宗旨，運用先進的技術、科學的管理手段，精心組織，精心施工。積極開展群眾性的 QC質量管理活動。定期進行 質量分析，強化質量檢測與質量驗收，將貫徹質量標準體系建立標準工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現(xiàn)場質量保證體系，以優(yōu)質的產(chǎn)品和完善的服務來回報業(yè)主。 質量保證體系如下： （ 2）分部（項）工程質量實施計劃 本工程照國家標準《 光伏發(fā)電站施工規(guī)范》 GB 50794202《光伏 發(fā)電工程驗收規(guī)范 》 GB 507962021 及省市有關文件規(guī)定評定，單位工程最終質量等級為優(yōu)良。 （ 3）質量保證總體措施 ① 從施工組織與隊伍上確保： a、本工程本聯(lián)合投標體決定委派 業(yè)主確認的施工過類似的工程、有豐富中實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)現(xiàn)擔任工程該項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工控制責任制，各崗位各行其職。 b、選用技術過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本聯(lián)合投標體在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時，本聯(lián)合投標體施工單位擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質量、工期、信譽和服務等方面的嚴格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質，從而為實現(xiàn)工程質量目標奠定堅實的基礎。 ② 從施工制度上確保： 我們將進一步完善技術交底 制、材料進場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質量否決制、成品保護制等一系列規(guī)章制度，并進一步細化具有本聯(lián)合投標體施工單位特色的 “干部六項考評 ”和 “職工百分考核 ”制度，嚴格按照規(guī)范要求，狠抓關鍵工序管理，嚴格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進行下道工序，達不到要求的堅決整改至符合要求為止。 ③ 依托先進的施工技術與手段，提高質量 ， 業(yè)施工保證：按照工程建設過程的工序規(guī)定強化技術管理，為工程項目實現(xiàn)質量目標提供專業(yè)化技術手段。 ④ 優(yōu)質的物資采供系統(tǒng)，確保原材質量： 項目經(jīng)理部負責物資統(tǒng)一采購、 供應與管理，并根據(jù)ISO9001:2021 質量標準，確保所采購和分供應的物資滿足質量要求。 a、采購物資時，在確定合格的供應商廠家和信譽好的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書，對材料、設備有疑問的禁止進貨。 b、實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應商從檔案中予以除名。 ⑤ 以嚴勵的經(jīng)濟獎罰措施和合同保證質量： a、保證資金正常運作，確保安全設施和施工資源正常供應。同時，引進競爭機制， 建立獎罰制度，對施工質量優(yōu)秀的班組、管理人員給予 經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質量放在首位，使他們再接再勵，扎扎實實才能把工程質量干好。對施工質量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴重的予以除名。 b、合同約束： 全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質量，熱情接受建設監(jiān)理的監(jiān)督。 ⑥ 從計量上確保： 計量管理是質量控制的根本，嚴格按照規(guī)定，加強計量器具管理，做到稱量準確，把關嚴格要求，以此提高工程質量。 ⑦ 開展廣泛的科技攻關，提高工程質量： 充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調(diào)動廣大員職工的質量攻關熱情，組織施工質量控 制等課題，提高工程質量。 （ 4）分部（項）工程質量保證措施 ①支架基座 基座應由專業(yè)施工人員完成，專業(yè)設計人員設計現(xiàn)場砌（澆）筑基座?；项A埋支架預埋件應在支架安裝前 做鍍鋅防腐處理，并應妥善保護。預埋件與基座之間的空隙，應采用細石砼填搗密實。 ②支架組件安裝 安裝光伏組件或方陣的支架應按《光伏發(fā)電站設計規(guī)范》要求設計制作