【文章內(nèi)容簡介】 配合的勞動力構(gòu)成形式。 a、勞動力選擇考慮的因素 1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。 2）勞務(wù)隊的素質(zhì)還將通過現(xiàn)場培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)，使他們能勝任本 工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎(chǔ)，有類似工程及精品土建施工經(jīng)歷、施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務(wù)公司。 ② 勞動力組織與調(diào)配 a、建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。 b、建立每周兩次的勞動力協(xié)調(diào)會制度，目的是根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經(jīng)理組織相關(guān)的管理人員和勞務(wù)隊長參加，管理人員分別對自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)隊的作業(yè)情 況進(jìn)行點評，對下半周的勞動力數(shù)量等提出使用計劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動態(tài)中實施管理。 c、在施工隊進(jìn)場前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)，充分認(rèn)識該工程的重要性，樹立為學(xué)校的建設(shè)勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。 d、項目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊承包的任務(wù)及安排，對施工隊進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工 種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。 e、加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 f、項目部向參加施工的勞務(wù)隊下達(dá)施工任務(wù)單，并對其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。 g、項目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。 h、組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造 性。 i、按合同支付勞務(wù)報酬；進(jìn)行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。 ③ 勞動力安排計劃與施工進(jìn)度之間的配合 a、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。 b、項目部按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料，并提供證實資料，以便與施工進(jìn)度相吻合，對不 能按計劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決定。 ④ 勞動力組織的保證措施 a、根據(jù)工程項目需要，以本聯(lián)合投標(biāo)體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。 b、項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務(wù)隊長，針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)等，制定出勞務(wù)管理制度及獎罰措施。 c、依據(jù)項目與公司簽訂的項目目標(biāo)管理責(zé)任書的要求，項目與各勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)承包合同，用合同管理來約束各方的行為。 d、根據(jù)方案實施要求及施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。 e、項目部加強(qiáng)勞動保護(hù)和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產(chǎn)。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。 f、在項目施工的勞動力平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調(diào)。 g、項目部按勞務(wù)合同的要求及時支付勞務(wù)報酬。 3. 質(zhì)量控制要點。 （ 1）質(zhì)量保證體系 我們將以 “質(zhì)量第一，用戶至上 ”為宗旨，運用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理手段，精心組織，精心施工。積極開展群眾性的 QC質(zhì)量管理活動。定期進(jìn)行 質(zhì)量分析，強(qiáng)化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收，將貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系建立標(biāo)準(zhǔn)工作程序貫穿施工全過程，不斷完善現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)來回報業(yè)主。 質(zhì)量保證體系如下： （ 2）分部（項）工程質(zhì)量實施計劃 本工程照國家標(biāo)準(zhǔn)《 光伏發(fā)電站施工規(guī)范》 GB 50794202《光伏 發(fā)電工程驗收規(guī)范 》 GB 507962021 及省市有關(guān)文件規(guī)定評定，單位工程最終質(zhì)量等級為優(yōu)良。 （ 3）質(zhì)量保證總體措施 ① 從施工組織與隊伍上確保： a、本工程本聯(lián)合投標(biāo)體決定委派 業(yè)主確認(rèn)的施工過類似的工程、有豐富中實踐經(jīng)驗的項目經(jīng)現(xiàn)擔(dān)任工程該項目經(jīng)理，并配足專業(yè)施技管理人員，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工控制責(zé)任制，各崗位各行其職。 b、選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會信譽好的本聯(lián)合投標(biāo)體在冊職工參與施工，不搞分包和私招亂雇，同時，本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位擁有已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，以對施工隊伍質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等方面的嚴(yán)格考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。 ② 從施工制度上確保： 我們將進(jìn)一步完善技術(shù)交底 制、材料進(jìn)場檢驗制、樣板引路制、施工掛牌制、施工過程三檢制、質(zhì)量否決制、成品保護(hù)制等一系列規(guī)章制度，并進(jìn)一步細(xì)化具有本聯(lián)合投標(biāo)體施工單位特色的 “干部六項考評 ”和 “職工百分考核 ”制度，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，狠抓關(guān)鍵工序管理，嚴(yán)格過程控制做到上道工序不符合要求，堅決不進(jìn)行下道工序，達(dá)不到要求的堅決整改至符合要求為止。 ③ 依托先進(jìn)的施工技術(shù)與手段，提高質(zhì)量 ， 業(yè)施工保證：按照工程建設(shè)過程的工序規(guī)定強(qiáng)化技術(shù)管理，為工程項目實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供專業(yè)化技術(shù)手段。 ④ 優(yōu)質(zhì)的物資采供系統(tǒng)，確保原材質(zhì)量： 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、 供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO9001:2021 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保所采購和分供應(yīng)的物資滿足質(zhì)量要求。 a、采購物資時，在確定合格的供應(yīng)商廠家和信譽好的商店中采購，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。 b、實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理定期對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并作記錄，對不合格的供應(yīng)商從檔案中予以除名。 ⑤ 以嚴(yán)勵的經(jīng)濟(jì)獎罰措施和合同保證質(zhì)量： a、保證資金正常運作，確保安全設(shè)施和施工資源正常供應(yīng)。同時，引進(jìn)競爭機(jī)制， 建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予 經(jīng)濟(jì)獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們再接再勵，扎扎實實才能把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)重的予以除名。 b、合同約束： 全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，及時監(jiān)督施工隊伍及專業(yè)公司的施工質(zhì)量，熱情接受建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)督。 ⑥ 從計量上確保： 計量管理是質(zhì)量控制的根本，嚴(yán)格按照規(guī)定，加強(qiáng)計量器具管理，做到稱量準(zhǔn)確，把關(guān)嚴(yán)格要求，以此提高工程質(zhì)量。 ⑦ 開展廣泛的科技攻關(guān)，提高工程質(zhì)量： 充分發(fā)揮科技實力，增加投入，積極調(diào)動廣大員職工的質(zhì)量攻關(guān)熱情，組織施工質(zhì)量控 制等課題，提高工程質(zhì)量。 （ 4）分部（項）工程質(zhì)量保證措施 ①支架基座 基座應(yīng)由專業(yè)施工人員完成，專業(yè)設(shè)計人員設(shè)計現(xiàn)場砌（澆）筑基座?；项A(yù)埋支架預(yù)埋件應(yīng)在支架安裝前 做鍍鋅防腐處理，并應(yīng)妥善保護(hù)。預(yù)埋件與基座之間的空隙，應(yīng)采用細(xì)石砼填搗密實。 ②支架組件安裝 安裝光伏組件或方陣的支架應(yīng)按《光伏發(fā)電站設(shè)計規(guī)范》要求設(shè)計制作