【文章內容簡介】 確認，并保留相關記錄。 （14）當采用施工分包時，施工組應根據施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。 （15）項目部在施工前應組織設計交底，理解設計意圖和設計文件對施工的技術、質量和標準要求。 （16）施工組應對施工過程的質量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關鍵工序的識別與質量控制，并應保持質量記錄。 （17）施工組應加強對供貨質量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復驗并保持記錄。（18）施工組應監(jiān)督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。（19）施工組應對所需的施工機械、裝備、設施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。 （20）施工組應對施工過程的質量控制效果進行分析和評價，明確改進目標，制定糾正和預防措施，保證質量控制持續(xù)改進。 （21）施工組應根據項目質量計劃，明確施工質量標準和控制目標。通過施工分包合同，明確分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。 （22）施工組應對工程的施工準備工作和實施方案進行審查，必要時應提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。 （23）項目部應組織施工分包人按合同約定，完成并提交質量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質量進行審查。 （24）當施工過程中發(fā)生質量事故時，應按《建設工程質量控制條例》的有關規(guī)定進行處理。 （25）項目部應對施工安全進行策劃，編制施工安全計劃；建立施工安全管理制度，明確安全職責，落實施工安全管理目標。 （26）項目部應建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。 （27）施工經理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統(tǒng)一的協(xié)調、監(jiān)督和控制。 （28）施工組對施工各階段、部位和場所的危險源進行識別，制定應對措施，并對其實施管理和控制。 （29）本聯合投標體在現場工作的人員，應辦理人身意外傷害保險，并制定應急預案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。 （30）施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。 （31）項目部應按施工分包合同的約定，明確分包人應承擔的安全責任和義務，檢查、落實其安全防范措施的可靠性和有效性。 （31）施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。4 、試運行實施要點 （1）項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業(yè)主方提供項目試運行的指導和服務。 （2）項目試運行管理由試運行經理負責，在試運行實施過程中，接受項目經理和試運行管理部門的雙重領導。 （3）根據合同約定，試運行管理內容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓、試運行過程指導和服務等。 （4）試運行經理應負責組織試運行與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協(xié)調工作。 （5）試運行計劃應根據合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經理組織編制。試運行計劃應經業(yè)主方確認或批準后實施。 （6）根據合同約定和建設項目的特點及要求，編制培訓計劃。培訓計劃應經業(yè)主方批準后實施。 （7）依據合同，試運行經理應負責組織編制試運行方案。 （8）項目部應檢查試運行前的準備工作，確保已按設計文件及相關標準完成項目范圍內的生產系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調試工作，并達到竣工驗收標準。 （9）試運行經理應組織或協(xié)助業(yè)主方落實試運行的技術、人員、物資等安排情況。（10）試運行經理應組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關鍵問題及其解決措施是否落實。 （11）合同目標考核工作應由業(yè)主方負責組織實施，試運行經理及試運行服務人員參加并承擔技術指導和服務。 （12）合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內當全部保證值達標時，合同雙方或相關方代表應按規(guī)定簽署考核合格證書。 （13）建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應按合同約定或國家有關規(guī)定執(zhí)行。 （14）在保修期內發(fā)生質量問題，項目部應根據公司制定的工程保修制度和業(yè)主方提交的“工程質量缺陷通知書”提供缺陷修補服務。 （15）保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執(zhí)行按合同約定。（16）保修的經濟責任和費用應由缺陷責任方承擔或按合同約定處理。 （17）公司應與業(yè)主方建立售后服務聯系網絡，收集和接受業(yè)主方意見，及時獲取工程建設項目的生產運行信息，做好回訪工作。 （18）工程回訪工作應按照公司有關回訪工作管理規(guī)定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。（四）項目管理要點 合同管理要點 合同管理模塊以合同資金管理為核心，圍繞項目合同的整個生命周期，將合同簽訂、合同執(zhí)行、合同變更、合同付款、合同結算以及合同提醒等納入科學化、規(guī)范化管理。 在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務模塊產生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據各自權限可以在合同中心中查詢合同相關信息。 （1）合同管理體系EPC項目涉及的合同較多，合同是與其它項目參與方實施項目的法律基礎，在這些工程項目中，合同是分層級的，共同構成了“合同網絡圖”。 （2）合同管理流程 根據用戶的合同審批、會簽流程在系統(tǒng)中流轉，并實現其流程管理。（3）合同信息 記錄合同基本信息以及相關的條款、附件和相關文件。（4）合同執(zhí)行信息 合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關的信息。（5）資金信息 記錄合同應收應付和實收實付信息。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。本模塊主要記錄的是應付和實付信息。 本模塊提供了數據接口，可以從計量支付、材料結算等模塊獲取結算數據，形成應付信息。 （6）合同變更 記錄合同變更信息。本模塊可以從計量支付模塊獲取數據，從變更計價中獲取合同變更信息的清單。 （7）合同索賠記錄合同索賠信息。（8）合同結算 合同結算包括對業(yè)主的主合同結算及對分包商的分合同結算，結算方式有兩種:按權重測量體系、按單價數量。 EPC項目主合同一般為總價合同，各項工作的權重比例在合同簽訂后由EPC承包商與業(yè)主反復商定。 EPC項目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結算時根據分包商完成的數量與分包合同單價確定結算金額。 （9）查詢統(tǒng)計①合同臺帳 從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數據，形成合同臺帳。②統(tǒng)計報表和圖表 自定義查詢條件，從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數據，形成合同統(tǒng)計報表和圖表。 （10）合同預警 設定合同預警條件，如付款百分比、合同到期提醒等。當達到或超過預警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關用戶。 資源管理要點（1）機械設備配備計劃 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表機械設備準備：①擬投入本項目的主要施工設備表見附表一。 ②實驗設備準備：擬配備本項目的試驗和檢測儀器設備表見附表二。（2）材料采購計劃 ①物資準備工作應充分：材料計劃要詳細、準確，并加以落實，保證施工進度，要求做到及時、充足。 ②開工前需要的施工設備，在準備期內完成安裝任務。 ③常規(guī)物資的準備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。 ④施工所用材料：工程開工需要的土產材料和二、三類物質，工具，儀表等編制好計劃，落實供應渠道，確保按時到貨。向質量好、信譽高供貨方訂貨。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書，并按規(guī)定使用前需進行檢驗的材料，主動遞交檢驗結果。經審核確認合格后，方能進場，分類堆放，并作好標識。 （3）勞動力需求計劃①勞動力投入計劃 本工程勞動力由三部分組成：房屋結構加固、外墻修繕施工隊、內部管線更換施工隊、配套設施施工隊；其中以房屋結構加固、外墻修繕施工隊為主，專業(yè)施工隊和分包專業(yè)施工隊配合的勞動力構成形式。 a、勞動力選擇考慮的因素 1）根據以往施工類似大型工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務公司簽訂勞務合同。 2）勞務隊的素質還將通過現場培訓，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。因此我們將選擇與本企業(yè)有著中長期合作基礎，有類似工程及精品土建施工經歷、施工素質高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對穩(wěn)定的優(yōu)秀勞務公司。 b、勞動力數量選擇 1）由于本工程施工范圍大，結構較復雜，文明施工要求和質量要求高，并根據施工部署的布置分別組織施工。為了使各段勞動力充分滿足現場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成。2）本工程主要為房屋結構加固及外墻修繕和配套設施施工等，要在短時間內完成必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。 3）基于對以上各種因素的考慮，針對結構加固、外墻修繕、管線更換、配套設施等分別設置結構加固組、外墻修繕組、管線更換組、配套設施施工組。①建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理全面負責，其他管理人員分別負責、指導，勞務隊長具體實施的管理體系。 ②建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度，目的是根據施工生產任務和條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調及時解決勞動力配合中的矛盾。因此由項目經理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統(tǒng)籌后由項目經理統(tǒng)一安排調配，做到在動態(tài)中實施管理。 ③在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素質，充分認識該工程的重要性，樹立為學校的建設勇于奉獻的敬業(yè)精神。 ④項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽訂勞務分包合同（其勞務合同主要內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定）。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數量、工種、技術能力，選派作業(yè)隊完成承包任務。⑤加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質量的完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。⑥項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。⑦項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。 ⑧組織開展勞動競賽，調動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 ⑨按合同支付勞務報酬；進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。 4）勞動力安排計劃與施工進度之間的配合 ①施工現場項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。 ②項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。 5）勞動力組織的保證措施 ①根據工程項目需要，以本聯合投標體所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。 ②項目經理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。 ③依據項目與公司簽訂的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽訂勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。 ④根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。 ⑤項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產。使工人在良好的環(huán)境中愉快的工作，提高產品質量和勞動生產率。 ⑥在項目施工的勞動力平衡協(xié)調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用和管理協(xié)調。 ⑦項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。質量控制要點（1）工程質量管理體系我單位將在總包項目經理部下設工程部、技術部、質量管理部和材料設備部，全面負責該工程的質量管理工作。各分包單位應成立相應質量機構，協(xié)助總包搞好該分包單位的質量控制。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數理統(tǒng)計分析方法，分析工程質量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經濟的措施，達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。（2）工程質量控制管理機構施工項目的質量控制管理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，其設置合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。該機構是由項目經理領導，項目總工負責，以質量管理部為主體，工程部、技術部、材料設備部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經理為首，項目總工和項目副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網絡化質量體系。（3）工程質量控制方法根據本單位《質量保證手冊》，結合工程的實際情況，編制施工組織設計