【正文】 名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn) （8）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 （15）建立并嚴(yán)格控制勘察、設(shè)計(jì)變更程序。 （1）項(xiàng)目采購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核有以下幾點(diǎn)值得注意： 供應(yīng)商的選擇是項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要部分，也是其核心問(wèn)題。 在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)管理組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)工作。施工實(shí)施要點(diǎn)分包人在組織施工過(guò)程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計(jì)劃的要求。通過(guò)施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保持一致性。 （29）本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)救護(hù)渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)及時(shí)組織實(shí)施。 （5）試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目試運(yùn)行階段前由試運(yùn)行經(jīng)理組織編制。 （12）合同目標(biāo)考核時(shí)間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書(shū)。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時(shí)，合同中使用方主要為甲方。 擬配備本項(xiàng)目的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：①擬投入本項(xiàng)目的主要施工設(shè)備表見(jiàn)附表一。 （3）勞動(dòng)力需求計(jì)劃將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段”劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。e、實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包，自檢記錄資料須在!驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)，第二次驗(yàn)收仍不合格，分包單位須重新填寫(xiě)另一預(yù)約申請(qǐng)。材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。④總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專項(xiàng)工程計(jì)劃、資源控制計(jì)劃和專業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃體系。③按階段組織進(jìn)度控制的“戰(zhàn)役”性計(jì)劃為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對(duì)分段計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制的目的。 b、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。③技術(shù)措施a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。在此機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者，各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。2）“臨邊”防護(hù)建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)等必須設(shè)置防護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，—，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過(guò)程中如需拆除防護(hù)設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過(guò)程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)，注明責(zé)任人。（7）所有機(jī)械都不許帶病作業(yè)。（7）危險(xiǎn)品押運(yùn)人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和特殊工種必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。（3）重點(diǎn)部位（危險(xiǎn)的倉(cāng)庫(kù)、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。（3）機(jī)械操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路主線走向原則：接近負(fù)荷中心，進(jìn)出線方便，接近電源，接近大容量用點(diǎn)設(shè)備，運(yùn)輸方便。（4）總承包對(duì)施工安全的管理控制流程（5）安全防護(hù)措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。 （8）項(xiàng)目費(fèi)用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費(fèi)用變更控制程序，包括變更申請(qǐng)、變更批準(zhǔn)、變更實(shí)施和變更費(fèi)用控制。 （1）項(xiàng)目部設(shè)有費(fèi)用估算和費(fèi)用控制人員。h、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì)劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門。（2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃A、進(jìn)度控制流程工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。②對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項(xiàng)科技攻關(guān)小組，開(kāi)展QC質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施工過(guò)程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)，一定要注意施工方向和順序。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查， 并組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。（2）工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。向質(zhì)量好、信譽(yù)高供貨方訂貨。當(dāng)達(dá)到或超過(guò)預(yù)警閾值時(shí)，系統(tǒng)即自動(dòng)提醒相關(guān)用戶。（8）合同結(jié)算 合同執(zhí)行過(guò)程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。 （18）工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進(jìn)行，填寫(xiě)回訪記錄，編寫(xiě)回訪報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目信息，持續(xù)改進(jìn)。（10）試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)，尚存在的關(guān)鍵問(wèn)題及其解決措施是否落實(shí)。 （3）根據(jù)合同約定，試運(yùn)行管理內(nèi)容包括試運(yùn)行準(zhǔn)備、試運(yùn)行計(jì)劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過(guò)程指導(dǎo)和服務(wù)等。 （27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全管理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。同時(shí)，降低采購(gòu)成本不僅指降低采購(gòu)項(xiàng)目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。 選擇供應(yīng)商的方式。并利用績(jī)效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供應(yīng)商以激勵(lì)和獎(jiǎng)懲。 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)提供請(qǐng)購(gòu)文件；在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 （6）設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)。5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。工程部1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。（6）對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。但有關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強(qiáng)溝通。（三）設(shè)備方案生產(chǎn)設(shè)備滿足設(shè)計(jì)施工需要及發(fā)包人要求。不得將設(shè)計(jì)和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。 1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材抖、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運(yùn)損耗。因此，要從設(shè)計(jì)到設(shè)備采購(gòu)、施工、安裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用的關(guān)口。具體目標(biāo)如下：（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開(kāi)工。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 （1）本工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的設(shè)計(jì)公司承擔(dān)。根據(jù)項(xiàng)目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更。①準(zhǔn)備期 ①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)應(yīng)該本著“公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會(huì)，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績(jī)，對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對(duì)采購(gòu)成本有所控制，提高項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量。 （3）有效地利用組織環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗(yàn)收、短途運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)、材料計(jì)劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購(gòu)和租用、合同的單點(diǎn)聯(lián)系。 （1）工程總承包項(xiàng)目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工計(jì)劃的補(bǔ)充。 （14）當(dāng)采用施工分包時(shí)，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付計(jì)劃和管理辦法。試運(yùn)行計(jì)劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。 在系統(tǒng)中為了方便多層級(jí)管理人員對(duì)合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級(jí)全部納入合同中心中，各層級(jí)管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實(shí)付信息。 EPC項(xiàng)目部與施工分包商一般簽訂的是單價(jià)合同，在合同結(jié)算時(shí)根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價(jià)確定結(jié)算金額。①勞動(dòng)力投入計(jì)劃①建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。 ⑧組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 ④根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢。c、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。⑤對(duì)各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工。①健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和“階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計(jì)劃的實(shí)施，使總包單位各部門和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該計(jì)劃的“關(guān)門”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。 （3）項(xiàng)目部應(yīng)組織編制總承包項(xiàng)目控制估算和核定估算。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立《違章》專欄，對(duì)違章者予以曝光。3）“三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn)用證，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進(jìn)入2m以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶，整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。（5）機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護(hù)措施。9）施工人員安全防護(hù)（1）進(jìn)場(chǎng)施工人員必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護(hù)（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強(qiáng)風(fēng)警報(bào)后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時(shí)注意收聽(tīng)報(bào)告強(qiáng)風(fēng)動(dòng)向之廣播，轉(zhuǎn)告項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，有專人負(fù)責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計(jì)劃和管理辦法。（2）鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、移動(dòng)式機(jī)械，除機(jī)械本身護(hù)罩完好，電機(jī)無(wú)病外，還要求機(jī)械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。（2）現(xiàn)場(chǎng)塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。費(fèi)用估算及控制要點(diǎn)g、通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自己的計(jì)劃，并將分承包單位計(jì)劃收集審查。進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（720日歷天）完成工程，按期通過(guò)竣工驗(yàn)收。（6）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施1）工程創(chuàng)優(yōu)體系①建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃，并定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析，提出改進(jìn)措施。d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。