【正文】 名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。4）負責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。（三）項目實施要點設(shè)計實施要點 （8）設(shè)計進度計劃應(yīng)符合項目總進度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運行的進度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 （15）建立并嚴格控制勘察、設(shè)計變更程序。 （1）項目采購人工時的預(yù)算和考核有以下幾點值得注意： 供應(yīng)商的選擇是項目采購管理的重要部分，也是其核心問題。 在施工現(xiàn)場，設(shè)立現(xiàn)場采購管理組，負責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、材料到貨及分發(fā)管理和現(xiàn)場采購工作。施工實施要點分包人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。 （29）本聯(lián)合投標體在現(xiàn)場工作的人員，應(yīng)辦理人身意外傷害保險，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實救護渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時及時組織實施。 （5）試運行計劃應(yīng)根據(jù)合同和項目計劃，在項目試運行階段前由試運行經(jīng)理組織編制。 （12）合同目標考核時間和周期按合同約定或商定，在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達標時，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署考核合格證書。本系統(tǒng)作為甲方系統(tǒng)使用時，合同中使用方主要為甲方。 擬配備本項目的試驗和檢測儀器設(shè)備表機械設(shè)備準備：①擬投入本項目的主要施工設(shè)備表見附表一。 （3）勞動力需求計劃將各專業(yè)分包工程按“初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分，對各階段制定相應(yīng)的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時將預(yù)約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，若第一次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預(yù)約申請。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負責(zé)進行，材料員負責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。④總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。③按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”性計劃為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。 b、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件或協(xié)議中。③技術(shù)措施a、改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。b、施工進度的檢查與監(jiān)督。在此機構(gòu)中，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，項目副經(jīng)理、項目總工為主要管理責(zé)任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。2）“臨邊”防護建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設(shè)置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1．2m，—，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標記，加掛警示牌，施工過程中如需拆除防護設(shè)施，必須經(jīng)安全主管同意，施工過程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)，施工完后立即恢復(fù)。其配電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號，注明責(zé)任人。（7）所有機械都不許帶病作業(yè)。（7）危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)過培訓(xùn)和審證，做到持有并行證件上崗。（3）重點部位（危險的倉庫、油漆間、木工車間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任，設(shè)置警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。（3）機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，合格后持證上崗。（3）施工現(xiàn)場臨時用電線路主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用點設(shè)備，運輸方便。（4）總承包對施工安全的管理控制流程（5）安全防護措施該工程專業(yè)工種繁多，其安全防護范圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預(yù)留洞口防護，現(xiàn)場施工用電安全防護，現(xiàn)場機械設(shè)備安全防護，施工人員安全防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風(fēng)措施等。 （8）項目費用管理應(yīng)建立并執(zhí)行費用變更控制程序，包括變更申請、變更批準、變更實施和變更費用控制。 （1）項目部設(shè)有費用估算和費用控制人員。h、對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經(jīng)驗作出總結(jié)分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。對各分承包計劃有矛盾或不符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關(guān)部門。（2）工程進度控制計劃A、進度控制流程工程部對工程進度進行總控制，在工程部安排工程師專職負責(zé)進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。②對施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負責(zé)成立專項科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活動，對施工方案及操作工藝進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查， 并組織各分包單位召開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通報，對未能落實整改的責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處罰。（2）工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目的質(zhì)量控制管理機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。為了使各段勞動力充分滿足現(xiàn)場施工的連續(xù)性，保證按進度計劃按時完成。向質(zhì)量好、信譽高供貨方訂貨。當(dāng)達到或超過預(yù)警閾值時，系統(tǒng)即自動提醒相關(guān)用戶。（8）合同結(jié)算 合同執(zhí)行過程中信息包括：合同資金、合同變更、合同索賠等于資金相關(guān)的信息。 （18）工程回訪工作應(yīng)按照公司有關(guān)回訪工作管理規(guī)定進行，填寫回訪記錄，編寫回訪報告，反饋項目信息，持續(xù)改進。（10）試運行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同的考核指標達標，尚存在的關(guān)鍵問題及其解決措施是否落實。 （3）根據(jù)合同約定，試運行管理內(nèi)容包括試運行準備、試運行計劃、有合同約定的人員培訓(xùn)、試運行過程指導(dǎo)和服務(wù)等。 （27）施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對施工安全管理工作負責(zé)，并實行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要考慮相關(guān)方面的利益，成本就像在U形管中的水銀，壓縮這邊的成本，那邊的成本就增加。 選擇供應(yīng)商的方式。并利用績效管理的結(jié)果衡量與供應(yīng)商的后續(xù)合作，增大或減少供應(yīng)份額、延長或縮短合作時間等，對供應(yīng)商以激勵和獎懲。 采購實施要點設(shè)計組應(yīng)負責(zé)提供請購文件；在采購過程中進行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。 （6）設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標準，同時應(yīng)滿足公司的三標一體化管理體系的要求。6）對工程進展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。5）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。工程部1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目施工生產(chǎn)進行全過程的組織和管理。（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標我單位將全面負責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負責(zé)。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。但有關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強溝通。（三）設(shè)備方案生產(chǎn)設(shè)備滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。 1加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。因此，要從設(shè)計到設(shè)備采購、施工、安裝的各個環(huán)節(jié)，都要嚴格把好質(zhì)量、進度、費用的關(guān)口。具體目標如下：（1）施工準備服務(wù)目標保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。技術(shù)質(zhì)量部1）負責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。5）負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。 （1）本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的設(shè)計公司承擔(dān)。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。①準備期 ①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機會，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標、適時地制訂報價脫標規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量。 （3）有效地利用組織環(huán)境現(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。 （1）工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。 （14）當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認或批準后實施。 在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實付信息。 EPC項目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結(jié)算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結(jié)算金額。①勞動力投入計劃①建立以項目經(jīng)理全面負責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負責(zé)，其他管理人員分別負責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。 ⑧組織開展勞動競賽，調(diào)動勞務(wù)施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 ④根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重新申報預(yù)檢。c、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。⑤對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關(guān)、達到標準后才能大面積開展施工。①健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分包單位。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關(guān)門”時間，目標明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。c、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。b、采用更先進的施工方法或方案。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。 （3）項目部應(yīng)組織編制總承包項目控制估算和核定估算。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《違章》專欄，對違章者予以曝光。3）“三寶”防護所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶，整個外架應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全部封閉。（5）機械設(shè)備必須執(zhí)行工作接地和重復(fù)接地的保護措施。9）施工人員安全防護（1）進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)教育，考核合格，持證上崗。11）風(fēng)災(zāi)、水災(zāi)、雷災(zāi)之防護（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強風(fēng)警報后，值班人員及有關(guān)單位應(yīng)隨時注意收聽報告強風(fēng)動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。（2）按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責(zé)，制定出教育訓(xùn)練計劃和管理辦法。（2）鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復(fù)接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設(shè)分配電箱。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀律以及勞保用品的使用。費用估算及控制要點g、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務(wù)部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。進度控制要點（1）進度控制管理總目標及網(wǎng)絡(luò)計劃進度控制總目標是：確保按合同工期（720日歷天）完成工程，按期通過竣工驗收。（6）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施1）工程創(chuàng)優(yōu)體系①建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并定期召開會議對目標進行考核分析，提出改進措施。d、加強成品、半成品保護工作。