【正文】 勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 4）勞動力安排計劃與施工進度之間的配合 ②項目經(jīng)理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、經(jīng)營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。 ④根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結(jié)施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。質(zhì)量控制要點（1）工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項目經(jīng)理部下設工程部、技術部、質(zhì)量管理部和材料設備部，全面負責該工程的質(zhì)量管理工作。該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領導，項目總工負責，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、技術部、材料設備部參加的質(zhì)量責任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴格實施的網(wǎng)絡化質(zhì)量體系。分包施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應用數(shù)理統(tǒng)計方法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。B、施工準備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的分包單位。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報總包進行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。B、工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果向總包申請驗收。b、專業(yè)工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關領導到建設單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提供依據(jù)。c、擬定材料計劃，做好材料進場的準備工作。3）施工過程中的質(zhì)量控制a、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工，嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。d、及時準確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。2）工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點總包質(zhì)量保證措施①對技術交底工作進行抽查。⑤對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進行嚴格驗收簽證把關、達到標準后才能大面積開展施工。（7）工程質(zhì)量檢測1）質(zhì)量檢測機構(gòu)的設立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測管理，我單位擬設質(zhì)量檢測機構(gòu)如下。整個工程的質(zhì)量檢測將分二條途徑進行：首先是施工單位的自行檢測；其次是具有相應資質(zhì)檢測單位的見證送檢。各分包單位也應安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。①健全計劃制度根據(jù)合同工期和階段目標由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃，計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關部門及各分包單位。為做到計劃編制標準化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包括紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。②計劃分級管理工程計劃采用分級管理，形式如下：a、工程的計劃管理將采?。嚎傔M度計劃控制、工程各階段計劃控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等五個級別的多級管理方式，以土建為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)控。用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該計劃的“關門”時間，目標明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。實施階段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。d、用計算機編制網(wǎng)絡計劃，可用控制計劃經(jīng)細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網(wǎng)絡或U盤來交換、修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。d、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。c、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。計劃人員與技術、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。②組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。b、采用更先進的施工方法或方案。1）目標管理方法a、根據(jù)確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。e、審核各分包單位及供應單位的進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項進度計劃的實施。接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。d、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)：對收集的進度數(shù)據(jù)，按計劃控制的工作項目內(nèi)容進行統(tǒng)計，以相同的網(wǎng)絡和形象進度，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。g、施工進度檢查結(jié)果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。負責編制工程總承包項目費用估算，制訂費用計劃和實施費用控制。 （3）項目部應組織編制總承包項目控制估算和核定估算。 （5）項目部應采用目標管理方法對項目實施期間的費用發(fā)生過程進行控制。只有經(jīng)過規(guī)定的審批程序批準后，變更才能在項目中實施。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設立《違章》專欄，對違章者予以曝光。在工程項目建設上建立以總包項目經(jīng)理為首，項目副經(jīng)理、各分包項目經(jīng)理、 安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進行“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢”等四種形式的檢查。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好安全防護工作。3）“三寶”防護所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系安全帶，整個外架應用密目式安全網(wǎng)全部封閉。欄桿掛密眼立網(wǎng)密綁牢。6）底層安全防護在建筑物底層人員來往頻繁的地區(qū)，如果其上部有立體交叉作業(yè)那麼對底層的安全防護工作要求更高，為此在建筑底層的主要出入口將搭設雙層防護棚及安全通道，并設警示牌。不設在劇烈振動場所，不設在可觸及的地方，不設在有腐蝕介質(zhì)場所，不設在低洼和積水、濺水場所，不設在有火災隱患的場所。（5）機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。因此，這類裝置必須設置避雷裝置，其設備頂端焊接2m長φ20mm鍍鋅圓鋼作避雷器，用不小于35mm的銅芯線作引下線于埋地（角鋼為L5052500mm）連接。 設備應配件齊全，型號相符，其防沖、防墜聯(lián)鎖裝置要靈敏可靠，鋼絲繩、制動設備要完整無缺。（4）各種機械要定機定人維修保養(yǎng)，做到自檢、自修，并做好記錄。9）施工人員安全防護（1）進場施工人員必須經(jīng)過安全培訓教育，考核合格，持證上崗。（5）施工人員應立足本職工作，不得動用不屬本職工作范圍內(nèi)的機電設備。（9）夜間施工時在塔身上安裝兩盞鏑燈，局部安裝碘鎢燈，在上下通道處安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。（4）建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。11）風災、水災、雷災之防護（1）氣象部門發(fā)布暴雨、強風警報后，值班人員及有關單位應隨時注意收聽報告強風動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。c、門窗有損壞應緊急修繕，并加固房屋面及危墻。a、關閉門窗，如有特殊防范設備，亦應裝上。（6）焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。（2）按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，制定出教育訓練計劃和管理辦法。（7）搞好食堂飲食衛(wèi)生，不出售腐爛食物給工人餐飲。（3）施工人員進入施工現(xiàn)場嚴禁打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。（6）各種起重機械和垂直運輸機械在吊運物料時，現(xiàn)場要設人值班和指揮。（2）鋼筋機械、木工機械、移動式機械，除機械本身護罩完好，電機無病外，還要求機械有接零和重復接地裝置，接地電阻值不大于4歐姆。8）機械設備安全防護（1）塔吊的基礎必須牢固。 ，每間（室）設漏電開關和電閘各一只。（4）現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一箱一機、一閘、一漏電保護的“三級”保護措施。（2）現(xiàn)場塔吊、鋼筋加工車間、樓層施工各設分配電箱。預留洞口防護示意：插入式中20鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。洞口的防護應視尺寸大小，用不同的方法進行防護。凡保證項目中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經(jīng)整改達到合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴格有效的管理制度。（2）安全組織措施設立安全管理組織機構(gòu)（如下圖），在總包項目經(jīng)理部下設安全管理部，擬安排一名安全部經(jīng)理專職負責整個項目的安全工作，另外在安全小組中配置名安全員，各分包單位應相應成立安全生產(chǎn)管理部門，管理該單位的安全工作。 （4）項目部應編制項目費用計劃，把經(jīng)批準的項目估算分配到各個工作單元，即成為項目費用預算，作為費用控制的依據(jù)和執(zhí)行的基準。 （2）項目經(jīng)理應將費用控制、進度控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目的總體目標。費用估算及控制要點采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法。施工進度的監(jiān)督按以下幾個方面進行：c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的內(nèi)容：在進度計劃執(zhí)行記錄的基礎上，將實際執(zhí)行結(jié)果與原計劃的規(guī)定進行比較。a、編制施工階段施工總進度計劃。g、通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反饋給合約財務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項目總進度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。④經(jīng)濟措施實行包干獎勵，完善激勵機制。c、增加機械設備、物質(zhì)的投入。①調(diào)整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。并在下次會議中檢查落實情況。為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊伍進度之間的關系和矛盾，確保進度全部目標的實現(xiàn)。④合同措施a、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。b、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。動員階段主要是制定計劃，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。督促、檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計劃，并將分承包單位計劃收集審查。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。因此，要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結(jié)合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標準。進度控制要點（1）進度控制管理總目標及網(wǎng)絡計劃進度控制總目標是：確保按合同工期（720日歷天）完成工程，按期通過竣工驗收。2)施工質(zhì)量檢測方法為加強本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過程中對分部、分項和單位工程設立質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量標準、對策和檢測方法進行明確。⑦對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要親自動手操作檢查。③總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書進行嚴格審查，必要時召開專題會議進行討論答辯。（6）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施1）工程創(chuàng)優(yōu)體系①建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，由總、分包主要技術、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的關鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并定期召開會議對目標進行考核分析，提出改進措施。在分項工程施工過程中，施工員應根據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復查，直到合格為止。d、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。b、對材料供應商進行評估和審核，建立合格的供應商名冊，選擇與本單位多次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供應商。d、加強成品、半成品保護工作。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟處罰。g、若連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小給予獎勵。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。4）施工階段的總包質(zhì)量控制A、總包質(zhì)量控制目標敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程達到合格。c、組織有關單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關技術資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。3）施工準備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準備階段總包質(zhì)量控制的目標a、對尚