【正文】 中進(jìn)行技術(shù)評審和質(zhì)量檢驗；進(jìn)行可施工性分析并滿足其要求。 （12）建立設(shè)計評審程序，并按計劃進(jìn)行設(shè)計評審，保持評審記錄。 （10）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)組織對全部設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗證，經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。 （8）設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)符合項目總進(jìn)度計劃的要求，并應(yīng)充分考慮與工程采購、施工、運行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等。 （6）設(shè)計計劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化管理體系的要求。 （4）工程總承包項目的設(shè)計應(yīng)將采購納入設(shè)計程序。（三）項目實施要點設(shè)計實施要點6）對工程進(jìn)展情況實施動念管理、分析預(yù)測可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見。2）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機(jī)制。5）加強計算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。材料設(shè)備部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目學(xué)習(xí)和交底工作。5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。工程部1）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程的組織和管理。8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項目經(jīng)理部的決策層由一名項目經(jīng)理，一名項目副經(jīng)理、項目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。（6）對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經(jīng)驗及高層施工經(jīng)驗對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合服務(wù)。總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。工程協(xié)調(diào)由總承包項目工程部具體負(fù)責(zé)。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)1）設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。為了在有限的時間內(nèi)，使工程有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 項目范圍本項目的詳細(xì)初步設(shè)計及概算編制、施工圖設(shè)計、材料設(shè)備的采購和保管、施工、完工驗收、結(jié)算及竣工驗收和工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工作項目特點項目為EPC總承包模式屬稱 “交鑰匙工程”項目，主要內(nèi)容為建設(shè)房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治、配套設(shè)施完善等，涉及采購、設(shè)計、施工，難度較大。建設(shè)方、監(jiān)理方安排專人處理民工的投訴，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決不留后遺癥。進(jìn)場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。項目部根據(jù)工程總進(jìn)度計劃及時編制各分部分項施工進(jìn)度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。但有關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T都需要加強溝通。 為了保證整個工程的質(zhì)量、工期、造價都能達(dá)到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設(shè)法規(guī)的要求，建設(shè)單位應(yīng)支持總承包商對工程進(jìn)行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。 不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。（三）設(shè)備方案生產(chǎn)設(shè)備滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。為嚴(yán)格將項目造價控制在施工招標(biāo)控制價內(nèi)（），在完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后，立即編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標(biāo)控制價的，則在不降低標(biāo)準(zhǔn)和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設(shè)計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在本次施工招標(biāo)控制價以內(nèi)。必備的備品備件滿足設(shè)計施工需要及發(fā)包人要求。不得將設(shè)計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。發(fā)包人同意分包工作的，應(yīng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。對于專業(yè)性很強的工作，由建設(shè)單位直接委托有關(guān)單位承建，也應(yīng)在該分項工作的安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。希望建設(shè)單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。施工時做到限量領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。 施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做到邊配合，邊加工，有安裝條件的抓緊施工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程后期對安裝工作的壓力，做到均衡施工。 1加強現(xiàn)場總平面管理，進(jìn)場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。 1施工單位安排專人到建設(shè)單位合署辦公，積極主動配合建設(shè)單位辦理與工程有關(guān)的工作。 1建設(shè)方、監(jiān)理方加強對民工工資發(fā)放的監(jiān)控措施。1本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：（1）設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范；（2）施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國家現(xiàn)行驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，要從設(shè)計到設(shè)備采購、施工、安裝的各個環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格把好質(zhì)量、進(jìn)度、費用的關(guān)口。（二）總體實施方案項目目標(biāo)作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建設(shè)單位的利益為中心，對招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項目的工程造價、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價管理目標(biāo)對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價，審批支付及時，無扯皮。（3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期150天，按合同約定工期完成設(shè)計施工任務(wù)。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內(nèi)。具體目標(biāo)如下：（1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專業(yè)（項）分包工程順利開工。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。（4）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。項目實施組織形式（1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平，保證工程的順利建設(shè)，建立總承包項目經(jīng)理部。技術(shù)質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。2）具體參與生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立各部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報施工生產(chǎn)情況，并解決施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。3）主持項目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。綜合辦公室1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。7）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。 （1）本工程總承包項目的設(shè)計由具備相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)和能力的設(shè)計公司承擔(dān)。 （3）設(shè)計管理由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建項目設(shè)計組。設(shè)計詳審必須討論各專業(yè)設(shè)計優(yōu)化工作。根據(jù)項目需要或業(yè)主方的要求，組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計變更。 （17）在施工前，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計交底，說明設(shè)計意圖，解釋設(shè)計文件，明確設(shè)計要求。 完成施工圖設(shè)計并完成施工圖審查工作后，應(yīng)編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準(zhǔn)同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。 采購管理工作對整個工程的工期、質(zhì)量和成本都有直接影響。①準(zhǔn)備期 當(dāng)項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數(shù)，分類匯總形成完整的項目采購人工時進(jìn)度計劃表，上報采購經(jīng)理審核。 （2）資源供應(yīng)商的管理 ①與供應(yīng)商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 對供應(yīng)商以往合作過程中的行為進(jìn)行績效管理，以評價供應(yīng)商的優(yōu)劣。這樣能促使供應(yīng)商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)及時的供貨，逐漸形成公司采購的供應(yīng)商名錄，從而有效提高工作效率，降低項目采購總成本。項目采購時應(yīng)該本著“公平競爭”的原則，給所有符合條件的供應(yīng)商提供均等的機(jī)會，除按公司的原則外，還應(yīng)注重廠商的供貨能力、業(yè)績，對于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價中標(biāo)、適時地制訂報價脫標(biāo)規(guī)則，一方面體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質(zhì)量。供應(yīng)商數(shù)量的選擇問題，實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔(dān)問題。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力地控制采購支出。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標(biāo)采購、有限競爭性招標(biāo)采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購兩類。 （3）有效地利用組織環(huán)境 要完善檢驗監(jiān)造催交管理體系，將檢驗監(jiān)造工作從業(yè)務(wù)操作型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變，重點是建立對第三方檢驗監(jiān)造公司的管理體系。 要加強對第三方監(jiān)造管理服務(wù)的管理，對第三方人員的資格進(jìn)行確認(rèn)、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設(shè)備材料的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。現(xiàn)場材料管理的職責(zé)范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發(fā)放、消耗品/工具/機(jī)具的采購和租用、合同的單點聯(lián)系。 在采購管理工作中，合同、文檔管理能否做好做細(xì)也是重點，確保合同、文檔的完整性、有效性和追溯性，使合同、文檔管理在采購工作中充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和快速查尋作用，對提高采購整體工作效率，降低成本有很深遠(yuǎn)的影響。 （7）建立采購管理的全流程概念單獨降低某項成本而不顧及其它方面的反應(yīng)，這種成本降低是不會體現(xiàn)在項目采購管理的利潤之中的。 （1）工程總承包項目的分包施工必須由具備相應(yīng)施工資質(zhì)和能力的企業(yè)承擔(dān)。 （3）施工管理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時組建施工組。施工招標(biāo)活動應(yīng)依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)行。 （6）施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和項目計劃的要求，在項目初始階段由施工經(jīng)理組織編制施工總進(jìn)度計劃、單項工程和單位工程施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施，并報業(yè)主方確認(rèn)。分包人編制的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。 （9）項目部應(yīng)根據(jù)工程總承包項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包。由公司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。 （12）施工組應(yīng)對施工進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并提出施工進(jìn)展報告。 （14）當(dāng)采用施工分包時，施工組應(yīng)根據(jù)施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。 （16）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。（18）施工組應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進(jìn)行驗證。 （20）施工組應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制效果進(jìn)行分析和評價，明確改進(jìn)目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量控制持續(xù)改進(jìn)。試運行計劃應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實施。（四）項目管理要點 在系統(tǒng)中為了方便多層級管理人員對合同的管理的需要建立了合同中心，即將各業(yè)務(wù)模塊產(chǎn)生的所有合同按管理層級全部納入合同中心中，各層級管理人員依據(jù)各自權(quán)限可以在合同中心中查詢合同相關(guān)信息。 （2）合同管理流程 記錄合同基本信息以及相關(guān)的條款、附件和相關(guān)文件。本模塊主要記錄的是應(yīng)付和實付信息。 （6）合同變更 （7）合同索賠 合同結(jié)算包括對業(yè)主的主合同結(jié)算及對分包商的分合同結(jié)算，結(jié)算方式有兩種:按權(quán)重測量體系、按單價數(shù)量。 EPC項目部與施工分包商一般簽訂的是單價合同，在合同結(jié)算時根據(jù)分包商完成的數(shù)量與分包合同單價確定結(jié)算金額。 從合同信息和合同執(zhí)行模塊提取數(shù)據(jù)，形成合同臺帳。 ①物資準(zhǔn)備工作應(yīng)充分：材料計劃要詳細(xì)、準(zhǔn)確，并加以落實，保證施工進(jìn)度，要求做到及時、充足。 ③常規(guī)物資的準(zhǔn)備：如辦公桌椅、施工用具、勞保用具、照明燈具等，除在公司物資設(shè)備租賃公司組織部分外，其余就近購買解決。訂貨前向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定使用前需進(jìn)行檢驗的材料，主動遞交檢驗結(jié)果。①勞動力投入計劃 1）根據(jù)以往施工類似大型工程的管理經(jīng)驗，對勞動力素質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工程具備一定的規(guī)模、工期相對較緊，在施工工序組織安排上必須銜接緊密，因此對勞動力的數(shù)量要事先做好需用量計劃，并及早與選定的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同。2）本工程主要為房屋結(jié)構(gòu)加固及外墻修繕和配套設(shè)施施工等，要在短時間內(nèi)完成必須要配備充足的勞動力來滿足施工的需要。①建立以項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動力管理組織體系，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞務(wù)隊長具體實施的管理體系。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、技術(shù)能力，選派作業(yè)隊完成承包任務(wù)。 ⑧組織開展勞動競賽，調(diào)動