【正文】 量管理 17（項(xiàng)目經(jīng)理，總工，生產(chǎn)經(jīng)理） 17第十一章 項(xiàng)目技術(shù)管理 18（總工，技術(shù)部） 18第十二章 項(xiàng)目指令及會(huì)議管理 20（項(xiàng)目經(jīng)理） 20第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)警示管理 20（合約部） 20第十四章 項(xiàng)目分包工程款管理 20 分包工程款管理（財(cái)務(wù)部） 20第十五章 項(xiàng)目材料設(shè)備采購管理 21（物資設(shè)備部） 21第十六章 附件表格 22 中國建筑第五工程局有限公司 編制說明為了規(guī)范安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造項(xiàng)目的總承包管理，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，特編制本《總承包管理實(shí)施方案》。總包范圍內(nèi)的分包方任何違約行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由總承包方承擔(dān)法定的連帶責(zé)任。：包括內(nèi)容名稱、部位、完成時(shí)間等。（生產(chǎn)經(jīng)理），施工臨時(shí)道路必須硬地化，道路兩旁設(shè)滿足施工需求的臨時(shí)排水設(shè)施，并按批準(zhǔn)的施工總平面圖布置要求布置施工臨時(shí)道路。，應(yīng)向總承包方提供其施工機(jī)械及材料堆放所需場地時(shí)間、面積、部位等要求，以便于總承包方合理安排施工作業(yè)區(qū)場地。“四口、五臨邊”位置做好安全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、圍板和警示標(biāo)志等。，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總承包方應(yīng)該并根據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，情節(jié)嚴(yán)重者，監(jiān)理工程師及發(fā)包方根據(jù)有關(guān)規(guī)定責(zé)令停工整頓直至退場。、合理、可行的專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行，分包工程進(jìn)度計(jì)劃必須根據(jù)總包進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部、分項(xiàng)工程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細(xì)分到以工作日為控制單元進(jìn)行編制，同時(shí)須注明主要操作人員工種和數(shù)量，各分部、分項(xiàng)工作完成時(shí)間不得遲于總包進(jìn)度計(jì)劃的相應(yīng)要求。，總承包管理項(xiàng)目完工后及時(shí)督促相關(guān)專業(yè)分包方在保修期內(nèi)做好保修工作。，包括在每層每房間及必要的位置設(shè)有標(biāo)高控制線，以供各專業(yè)分包方做施工定位和高程使用。第十三章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)警示管理（合約部）、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工、施工部署等方面與總承包協(xié)議、專業(yè)分包合同及本方案發(fā)生偏差時(shí)，總承包方有義務(wù)對(duì)分包方及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警示函，同時(shí)抄報(bào)發(fā)包方、監(jiān)理方，同時(shí)，總包方對(duì)警示函的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤管理，確保偏差在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)得到糾正。工作面移交單工程名稱：中國建筑第五工程局安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造項(xiàng)目 公司：我 公司已經(jīng)完成的工作如下表，具備 進(jìn)場施工條件，現(xiàn)將 工作面移交你方施工（對(duì)于未完成的且不影響你方施工的工作，我方將抓緊時(shí)間施工，于 月 日移交你方），你方需 天內(nèi)完成，于 月 日移交我方施工。（包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料）進(jìn)場的總計(jì)劃，并提供月度材料進(jìn)場計(jì)劃。第12章 項(xiàng)目指令及會(huì)議管理（項(xiàng)目經(jīng)理），發(fā)包方、總承包方和監(jiān)理單位可以向分包方發(fā)出口頭或書面指令，分包方必須無條件執(zhí)行。、設(shè)計(jì)交底和施工組織設(shè)計(jì)交底工作。，由責(zé)任方承擔(dān)拆除和重新施工的費(fèi)用，承擔(dān)質(zhì)量違約責(zé)任，工期不予順延，因總承包方管理不力的，總承包方承擔(dān)責(zé)任。，并根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整各分包方的進(jìn)度計(jì)劃，確保各專業(yè)分包工程能按照主體工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成，并按發(fā)包方規(guī)定的竣工日期辦理工程竣工驗(yàn)收。，復(fù)印件匯總后報(bào)總承包方檢查備案。、以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置的各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標(biāo)語、條幅，須提前15個(gè)工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標(biāo)語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時(shí)間，經(jīng)審批同意后方可實(shí)施，否則總承包方有權(quán)要求其限期拆除，并可視情況進(jìn)一步處理。（生產(chǎn)經(jīng)理），總承包方將向各專業(yè)分包方無償提供現(xiàn)有的施工腳手架（懸挑架）等設(shè)施使用，并保證上述設(shè)施使用過程的安全。7安全部負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理。：包括專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)）、分部分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃及月度施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)），以上計(jì)劃均基于總承包一級(jí)計(jì)劃。發(fā)包方嚴(yán)格按照甲指專業(yè)分包施工合同規(guī)定的金額和支付方式向甲指分包方支付工程價(jià)款，發(fā)包方的任何違約支付行為或疏忽導(dǎo)致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔(dān)法定責(zé)任。開工日期：暫定開工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，總工期660日歷天。、聯(lián)系方式序號(hào)部門崗位及職責(zé)姓名聯(lián)系方式1 項(xiàng)目決策層項(xiàng)目經(jīng)理王深山186671229962項(xiàng)目副經(jīng)理胡永紅137392266893項(xiàng)目書記劉建忠186553133034生產(chǎn)經(jīng)理孟慶亮152551310195項(xiàng)目總工程師鮑道四138381035026 商務(wù)經(jīng)理鄧明瓊138056038827總包辦總包辦主任鮑道四138381035028總包秘書宗凌運(yùn)180558000499綜合辦綜合辦主任伍倫1857312600810技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理宗凌運(yùn)1805580004911測量主管仇文龍1575513989312試驗(yàn)員陳安東1363709905713資料員趙秀娟1525538809014安全部質(zhì)安部經(jīng)理王亞斌1825295861915安全員謝天水1555516568116商務(wù)合約部商務(wù)主管劉穩(wěn)建1865655668517預(yù)算員文玉芝1595512488918物資設(shè)備部 材料主管姚學(xué)民1832606511219 庫管員 湯勇1865417570720信息化錄入員楊旦1509312732121 工程部工程部經(jīng)理孫彪1521222758022工程部副經(jīng)理張超13721031553123鋼筋工長羅江1825693948624鋼筋工長劉明1865620552525木工工長李治龍1322585401326木工工長吳剛1857312645827混凝土工長周思德1860562515728混凝土工長董榮1505693808129砌體工長吳正全1857312639230砌體工長齊豪15155156052第三章 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及里程碑節(jié)點(diǎn)29 中國建筑第五工程局有限公司序號(hào)工程主要節(jié)點(diǎn)在該節(jié)點(diǎn)需完成的其它工程內(nèi)容完成時(shí)間1地下室完成177。第6章 項(xiàng)目現(xiàn)場總平面管理（項(xiàng)目經(jīng)理,生產(chǎn)經(jīng)理，各部門） 總平面管理分工及職責(zé)表序號(hào) 分工職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場總平面進(jìn)行全面管理，及時(shí)解決實(shí)施中出現(xiàn)的問題，同時(shí)對(duì)提出的問題督辦、落實(shí)。（生產(chǎn)經(jīng)理），現(xiàn)場臨時(shí)供