【正文】 日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項工程的檢查；負(fù)責(zé)編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機等機械的調(diào)配使用。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實現(xiàn)。2014年簽訂三電及管線遷改工程合同金額1243萬元，兩項合計35445萬元。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式。負(fù)責(zé)項目的人事管理、對外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。（4）、計劃合同項目預(yù)算成本的編制和成本控制工作；具體負(fù)責(zé)本項目分包招標(biāo)計劃報送工作；參與項目質(zhì)量保證計劃的編制工作；配合財務(wù)編制開支預(yù)算和資金計劃；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和分包的結(jié)算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；具體負(fù)責(zé)項目合同管理、造價確定等事務(wù)的日常工作；與財務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。同時，總承包商將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。工程洽商及變更管理：本工程內(nèi)存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設(shè)專門的技術(shù)責(zé)任工程師及經(jīng)營責(zé)任工程師對工程的全部變更及洽商進(jìn)行統(tǒng)一管理。（3）、竣工階段的技術(shù)資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據(jù)規(guī)范規(guī)程的要求，進(jìn)行工程竣工資料的預(yù)檢工作；總承包商編制工程預(yù)檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進(jìn)行竣工工程預(yù)檢，預(yù)檢通過后方可進(jìn)行“四方”驗收及武漢市武昌區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站的核驗。覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。八、安全管理由于本項目工期緊，任務(wù)重，為了實現(xiàn)工期目標(biāo)，所有參與本項目的員工都將付出辛勤的勞動。安全技術(shù)方案由項目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位按要求實施，并牽頭組織有關(guān)的技術(shù)人員、施工班組負(fù)責(zé)人、安全管理人員等進(jìn)行驗收，驗收記錄交項目安全環(huán)保部留存。操作規(guī)程牌：鋼筋加工場、木工車間等機具集中或較固定處，醒目位置標(biāo)掛相應(yīng)機具安全操作規(guī)程牌。十、合同管理（一）、本項目總包方合同管理的重點是如何管理好現(xiàn)場的所有分包商。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。分包方現(xiàn)場物資、設(shè)備的存放要按照總包方的統(tǒng)一規(guī)劃，不得任意堆放。各分包商要負(fù)責(zé)自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場清。施工現(xiàn)場必須首先做到“九有”。總分包各級管理人員（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現(xiàn)作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護(hù)用品，要立即制止，進(jìn)行整改。當(dāng)合同規(guī)定的全部工程內(nèi)容完成后，由總包方組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。樓梯踏步采用護(hù)棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護(hù)條等措施。內(nèi)部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術(shù)負(fù)責(zé)人共同負(fù)責(zé)，組織總分包雙方工程、技術(shù)、材料部門主要責(zé)任人工作及項目所有施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、分包商資料進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)問題及時整改。圖紙會審及設(shè)計變更、洽商管理圖紙會審管理：圖紙是反映設(shè)計師對工程設(shè)計理念的重要手段，是工程師的語言。通過對分包商執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。負(fù)責(zé)落實質(zhì)量記錄的整理存檔工作，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行竣工資料的編制工作；貫徹國家及武漢市地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；負(fù)責(zé)項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓(xùn)教育工作；負(fù)責(zé)分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責(zé)任制度并負(fù)責(zé)日常管理；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、實施和日常管理工作；最終負(fù)責(zé)竣工和階段交驗技術(shù)資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術(shù)部一道，共同負(fù)責(zé)項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。標(biāo)段合同總額：34202萬元。總包方的雙重責(zé)任總包方在本項目上肩負(fù)雙重責(zé)任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工人員生活及住宿安排等，負(fù)責(zé)生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。（5）、財務(wù)部具體負(fù)責(zé)項目財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；具體負(fù)責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報告；（6）、綜合管理部負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理；負(fù)責(zé)項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；負(fù)責(zé)對外事務(wù)工作；負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作及對所有分包商相關(guān)工作的管理。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。設(shè)計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進(jìn)行評議處理。六、質(zhì)量管理為確本哈輛程的質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我集團公司成立項目組織機構(gòu)之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動的全部。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。項目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)安全技術(shù)方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現(xiàn)的不符合和驗收不合格，督促有關(guān)單位/人員進(jìn)行整改，并留存相關(guān)記錄。安全警示牌：機具、電箱