【正文】 日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責分包商現場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯系進行分部分項工程的檢查；負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經理的領導下統一調配塔吊、施工升降機等機械的調配使用。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現。2014年簽訂三電及管線遷改工程合同金額1243萬元，兩項合計35445萬元。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應商交由總包方統一協調管理，形成一體化管理模式。負責項目的人事管理、對外事務、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。（4）、計劃合同項目預算成本的編制和成本控制工作；具體負責本項目分包招標計劃報送工作；參與項目質量保證計劃的編制工作；配合財務編制開支預算和資金計劃；具體負責與業(yè)主和分包的結算工作，編制項目月度請款、分包付款文件；具體負責項目合同管理、造價確定等事務的日常工作；與財務一道，負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。工程洽商及變更管理：本工程內存在眾多分包商，其管理體系和管理組織各不相同，為此總承包商設專門的技術責任工程師及經營責任工程師對工程的全部變更及洽商進行統一管理。（3）、竣工階段的技術資料管理本工程為創(chuàng)優(yōu)工程，工程竣工前總承包將根據規(guī)范規(guī)程的要求，進行工程竣工資料的預檢工作；總承包商編制工程預檢計劃，按計劃組織項目各個主要分包商進行竣工工程預檢，預檢通過后方可進行“四方”驗收及武漢市武昌區(qū)工程質量監(jiān)督站的核驗。覆蓋對于樓地面成品主要采取覆蓋措施，以防止成品堵塞、損傷。八、安全管理由于本項目工期緊，任務重，為了實現工期目標，所有參與本項目的員工都將付出辛勤的勞動。安全技術方案由項目專業(yè)工程師負責監(jiān)督分包單位按要求實施，并牽頭組織有關的技術人員、施工班組負責人、安全管理人員等進行驗收，驗收記錄交項目安全環(huán)保部留存。操作規(guī)程牌：鋼筋加工場、木工車間等機具集中或較固定處，醒目位置標掛相應機具安全操作規(guī)程牌。十、合同管理（一）、本項目總包方合同管理的重點是如何管理好現場的所有分包商。不要做金錢、權利的奴隸；應學會做“金錢、權利”的主人。分包方現場物資、設備的存放要按照總包方的統一規(guī)劃，不得任意堆放。各分包商要負責自身施工區(qū)域的衛(wèi)生，要求做到工完場清。施工現場必須首先做到“九有”。總分包各級管理人員（專業(yè)工程師、工長、安全員等）要監(jiān)督使用情況，發(fā)現作業(yè)工人不按規(guī)定使用個人防護用品，要立即制止，進行整改。當合同規(guī)定的全部工程內容完成后，由總包方組織辦理竣工驗收手續(xù)，將工程正式移交業(yè)主。樓梯踏步采用護棱角鐵上下連通固定；門口在推車易碰部位，在小推車車軸的高度釘防護條等措施。內部資料檢查由總承包商項目總工和分包商技術負責人共同負責，組織總分包雙方工程、技術、材料部門主要責任人工作及項目所有施工技術資料、質量保證資料、分包商資料進行全面檢查，出現問題及時整改。圖紙會審及設計變更、洽商管理圖紙會審管理：圖紙是反映設計師對工程設計理念的重要手段，是工程師的語言。通過對分包商執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統領域內得到有效的分解和落實。負責落實質量記錄的整理存檔工作，在項目總工的領導下進行竣工資料的編制工作；貫徹國家及武漢市地方有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現；實施項目過程中工程質量的質檢工作，并與政府質量監(jiān)督對口工作；負責組織編制項目質量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；負責項目全員質量保證體系和質量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質量檢查和質量評定工作；負責質量目標的分解落實，編制質量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、實施和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質量事故的預防和整改處理工作?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。標段合同總額：34202萬元?？偘降碾p重責任總包方在本項目上肩負雙重責任：一是協助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。負責現場施工人員生活及住宿安排等，負責生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。（5）、財務部具體負責項目財務和稅務事務；具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；具體負責工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告；（6）、綜合管理部負責項目人員的調動及日常管理；負責項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責對外事務工作；負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。設計變更由總承包商統一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調整等工作進行評議處理。六、質量管理為確本哈輛程的質量達到質量目標的要求，我集團公司成立項目組織機構之初即建立項目質量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質量管理活動的全部。如大理石樓梯用木板、加氣板等覆蓋，以防操作人員踩踏和物體磕碰；高級地面用苫布或棉氈覆蓋。為了保障他們的身心健康，提高工作效率，必須有一套完整的員工健康安全保證體系。項目安全環(huán)保部負責安全技術方案實施過程中的安全監(jiān)督，對于發(fā)現的不符合和驗收不合格，督促有關單位/人員進行整改，并留存相關記錄。安全警示牌：機具、電箱