【正文】 、分包和常駐現(xiàn)場的其他相關方）必須保證提供足夠數(shù)量的個人防護用品（安全帽、安全帶等），及時發(fā)放，定期檢查、更換。當因施工作業(yè)需要臨時拆改安全防護設施時，有關單位/人員應事先向總包方項目安全部提交書面申請，提出具體技術保障措施，經(jīng)批準同意后方可按要求拆改，施工結束后及時恢復，并請項目安全部驗收。總包方將根據(jù)各單位車輛數(shù)量規(guī)劃停車場位置，停車場地面一律做硬化地面。物資部及工程部將全方位為項目服務。為便于總包單位的管理，各分包方應依據(jù)專業(yè)分包合同中付款方式要求，提前五天將進度報表及工程款支付申請報總包方商務部，經(jīng)總包方商務部審核并經(jīng)總包方項目經(jīng)理簽字加蓋總包方項目公章后再報送監(jiān)理方。材料標識牌：鋼筋、水電安裝材料、砌筑材料等分別掛材料標識牌，注明規(guī)格和檢驗狀態(tài)。施工現(xiàn)場的各分包單位負責所轄區(qū)域內(nèi)的臨邊、洞口安全防護的管理和維護工作。安全防護設施驗收應依據(jù)專項方案/措施逐項進行，填寫相應的驗收記錄和不合格整改記錄，對于存在不符合項的驗收，必須在不符合項整改完畢，補充驗證合格后方可投入使用。巡邏看護對已完產(chǎn)品將實行全天候的巡邏看護，并實行“標色”管理，將各流水段按重點、危險、已完工、一般等劃分為若干區(qū)域，規(guī)定進入各個區(qū)域施工的人員必須佩戴由總包商頒發(fā)的貼上不同顏色標記的胸卡，防止無關人員進入重點、危險區(qū)域和不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產(chǎn)品的安全。各分包方進場后，在施工方案編制中對質(zhì)量控制方面應專門描述，內(nèi)容包括：總進度計劃，應確定施工準備和各主要分部分項工程的起止時間。技術檢驗、材料及半成品的試驗與檢驗管理現(xiàn)場檢驗、試驗管理工作由總承包商統(tǒng)一進行組織，按施工區(qū)域和專業(yè)劃分，各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，總承包商工程部的相關專業(yè)工程師、物資部的材料工程師對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。技術協(xié)調(diào)主體結構與外墻涂料工程施工的技術協(xié)調(diào)主體結構施工與機電、裝修工程施工的技術協(xié)調(diào)機電安裝與裝修工程施工的技術協(xié)調(diào)機電安裝工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)室內(nèi)外交接處施工協(xié)調(diào)施工方案管理施工組織設計管理流程：施工組織設計、技術方案應該遵照監(jiān)理工作規(guī)程進行報審，經(jīng)審批同意后方可執(zhí)行。四、總承包計劃管理為確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關鍵工序和關鍵階段目標。對本工程質(zhì)量具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立業(yè)主與總包的互信：總包牽頭、業(yè)主審定的指導原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。各種給水、排水、消防、雨水管線約28381米，污水處理站、給水泵站各1座。施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應、設備訂貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障好，進度有保證。項目職能部門及其職能項目職能部門共6個：工程部、安全部、物資部、計劃合同部、財務部、綜合管理部。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。施工方案管理流程：施工方案是依據(jù)分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工藝。技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。七：成品保護在施工過程中，有些分項、分部工程已經(jīng)完成，其它工程尚在施工，或者某些部位已經(jīng)完成，其它部位正在施工，如果對于已完成的成品不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響質(zhì)量。對有環(huán)境（如溫度、濕度、通風、清潔、采光、避光、防鼠、防蟲等）要求的物資，倉庫條件必須符合規(guī)定。對于進入現(xiàn)場的其他人員，由接待單位負責。拆改實施單位的安全員負責監(jiān)督安全防護設施的拆改工作的實施，確保施工作業(yè)符合安全要求，總包方項目安全部復查拆改情況，對發(fā)現(xiàn)的不符合情況應立即組織整改。場區(qū)衛(wèi)生整個施工現(xiàn)場分為若干個衛(wèi)生責任區(qū)，由總包方確定安排衛(wèi)生責任人，負責日常衛(wèi)生清掃和現(xiàn)場整理。服務的內(nèi)容有：為了確保本項目所需物資設備的供貨按合同規(guī)定時間到達，大宗物資、大型設備的采購合同均要求供應商（含業(yè)主指定供應商）提供預付款保函及履約保函。分包商應根據(jù)合同規(guī)定向業(yè)主提供履約保證金，分包商及供貨商按規(guī)定向總包商提供招、投標書。設備牌：塔吊、電梯、履帶吊或汽車吊等垂直運輸、起重設備，標掛驗收合格牌、操作規(guī)程牌、機械性能牌、定人定牌和安全警示牌。涉及到風險性較大的臨邊、洞口安全防護依據(jù)總包方安全施工組織設計，由項目安全工程師負責監(jiān)督分包單位落實到位。安全防護設施驗收工作由總包項目總工程師牽頭組織，總包的安檢總監(jiān)、安全工程師、技術工程師、主管專業(yè)工程師以及分包的技術負責人、安全員、工長參加。封閉對于樓梯地面工程，施工后可在樓梯口暫時封閉，待達到上人強度并采取保護措施后再開放；室內(nèi)墻面、天棚、地面等房間內(nèi)的裝飾工程完成后，均應立即鎖門以進行保護。本項目質(zhì)量目標本工程總承包管理質(zhì)量目標為：分項工程一次驗收合格率為100%。工程變更管理過程中，總承包商負責對變更實施跟蹤核查，一方面杜絕個別專業(yè)發(fā)生變更，相關專業(yè)不能及時掌握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。五、技術管理總包方的技術管理重點體現(xiàn)在技術協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設計協(xié)調(diào)、設計變更及資料管理等方面?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術、人員、信息、采購等方面的服務，同時確保集團公司體系文件在項目全面實施。全面落實設計意圖，對項目的總體施工策劃、技術管理及質(zhì)量負責。由總包方進行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大