【正文】 工程施工規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量標準；確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)；實施項目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，并與政府質(zhì)量監(jiān)督對口工作；負責組織編制項目質(zhì)量計劃并負責監(jiān)督實施、過程控制和日常管理；負責項目全員質(zhì)量保證體系和質(zhì)量方針的培訓教育工作；負責分部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；負責質(zhì)量目標的分解落實，編制質(zhì)量獎懲責任制度并負責日常管理；負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、實施和日常管理工作；最終負責竣工和階段交驗技術資料和質(zhì)量記錄的整理、分裝工作；與技術部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；負責質(zhì)量事故的預防和整改處理工作。對本工程施工安全具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。對本工程質(zhì)量具有一票否決權；貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責項目的人事管理、對外事務、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作?？偘接纱丝梢詮墓こ炭傮w考慮、周密策劃、合理安排、精心施工。工程標準化管理的特點 總目標明確：一流的設計、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。建立業(yè)主與總包的互信：總包牽頭、業(yè)主審定的指導原則有利于在業(yè)主與總包方之間建立相互信任。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式。標段合同總額：34202萬元。房屋總建筑面積約56110平米，大、小房屋共31個，其中組合庫、站修庫、特種車檢修庫為門式鋼架結構，其余房屋為框架、排架結構；涵洞4座，總長186米；，道岔29組；站場工程包括：圍墻、硬化面、道路、排水溝、電纜溝、熱網(wǎng)管溝、綠化；運營生產(chǎn)設備主要為各種車輛檢修系統(tǒng)設備。各種給水、排水、消防、雨水管線約28381米，污水處理站、給水泵站各1座。2014年簽訂三電及管線遷改工程合同金額1243萬元，兩項合計35445萬元。總包方的雙重責任總包方在本項目上肩負雙重責任：一是協(xié)助業(yè)主履行部分項目管理職能，二是作為承包商完成自己施工建造的本職工作。在此基礎上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。施工進度快：各階段、各環(huán)節(jié)高度銜接，材料供應、設備訂貨、圖紙送審、技術準備等方面的保障好，進度有保證。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現(xiàn)。負責現(xiàn)場施工人員生活及住宿安排等，負責生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標要求；負責本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。項目職能部門及其職能項目職能部門共6個：工程部、安全部、物資部、計劃合同部、財務部、綜合管理部。參與編制項目各類施工技術方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實工作；編制職責范圍內(nèi)工程的物資需求計劃；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負責組織填寫施工日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責分包商現(xiàn)場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領導下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機等機械的調(diào)配使用。（5）、財務部具體負責項目財務和稅務事務；具體負責項目資金計劃和各類財務報表的編制工作；積極配合業(yè)主財務安排，確保項目資金運作安全，滿足工程需要；具體負責工程款的收支工作；配合合約估算部成本控制工作和準備竣工決算報告；（6）、綜合管理部負責項目人員的調(diào)動及日常管理；負責項目所有非工程類來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉、打印、登記、歸檔工作；建立文件分級傳閱保密制度；建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠,歸檔及時、完整，嚴格控制文件拷貝；負責對外事務工作；負責項目的后勤服務工作及對所有分包商相關工作的管理。同時，總包方將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，并由此派生出一系列保障計劃。進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。施工方案管理流程：施工方案是依據(jù)分項施工組織設計的施工方法而編制的施工工藝。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。設計變更由總承包商統(tǒng)一接受并及時下發(fā)至分包商，并對其是否共同按照變更的要求調(diào)整等工作進行評議處理。監(jiān)理與總承包商的見證檢查：各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。技術資料的管理技術管理資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備條件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用、維護的依據(jù)。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術資料進行項目內(nèi)部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。六、質(zhì)量管理為確本哈輛程的質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求，我集團公司成立項目組織機構之初即建立項目質(zhì)量管理保證體系，該保證體系覆蓋了總承包質(zhì)量管理活動的全部。項目組織機構，應確定項目經(jīng)理部的組織機構和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。七：成品保護在施