【正文】 握并調(diào)整，造成返工、拆改的事件發(fā)生，另一方面還要監(jiān)督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設(shè)計變更引起的成本增加。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。方案與技術(shù)交底的工作將主要由分包商完成，而總承包商的工程管理將主要集中在工程總體的協(xié)調(diào)管理。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定專人管理，總承包商項目經(jīng)理部對所有分包方施工組織設(shè)計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。五、技術(shù)管理總包方的技術(shù)管理重點體現(xiàn)在技術(shù)協(xié)調(diào)、施工方案管理、深化設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計變更及資料管理等方面。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。本項目的計劃保證體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計劃限定的完成日期?？偛扛髀毮懿块T主要為項目提供技術(shù)、人員、信息、采購等方面的服務(wù)，同時確保集團(tuán)公司體系文件在項目全面實施。（3）、物資部負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，協(xié)助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；具體負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備供應(yīng)工作；具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作；具體負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)管理工作；參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；負(fù)責(zé)組織各類主要技術(shù)方案的編制工作；負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度控制計劃；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；負(fù)責(zé)拍攝工地施工進(jìn)程、現(xiàn)場情況等有關(guān)資料照片、影視資料并整理成檔；負(fù)責(zé)對分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更、技術(shù)方案審定工作；與工程部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動；根據(jù)業(yè)主已有高程點及坐標(biāo)點資料，組織復(fù)核，并在全場布點形成控制網(wǎng)點，確保測量工作質(zhì)量；協(xié)助項目總工進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣和科技成果的總結(jié)工作。主管安全的安全總監(jiān)按照集團(tuán)公司安全手冊、職業(yè)健康安全保障體系的要求，開展安全管理活動。全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量負(fù)責(zé)。項目書記主管行政后勤工作。業(yè)主可以集中精力專注于重大的決策，如投資控制、功能設(shè)計、招商部署等，而不必拘泥于施工過程中的細(xì)節(jié)?？偘浇ㄗh的技術(shù)合理性及經(jīng)濟(jì)性：總包方以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對自己上報業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性負(fù)責(zé)。由總包方進(jìn)行總體協(xié)調(diào)，可減少各分包單位交叉作業(yè)間隔時間，按總包方整體計劃安排工作，可大大加快工程的建設(shè)步伐。二、總承包模式管理模式本項目將由眾多的分包商、供應(yīng)商參與，管理和協(xié)調(diào)的難度極大。35kV高壓電纜線路8km、。哈爾濱車輛段遷建工程總承包管理方案一、編制說明本工程占地427畝，工程主要包括路基、涵洞、軌道、站場、通信、信號、信息、電力、房屋、給排水、暖通、運營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。新建35/10/，新建10/、箱式變電站4座。因本工程單體建名多，工期緊，分包單位多，協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進(jìn)行，特編制本實施方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進(jìn)度計劃分解專業(yè)設(shè)備人員進(jìn)場時間，提供總包配合服務(wù)，合理安排，安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。協(xié)助業(yè)主履行項目管理職能的范圍配合業(yè)主辦理項目開工相關(guān)手續(xù)、統(tǒng)籌管理業(yè)主指定專業(yè)分包商、供貨商，負(fù)責(zé)現(xiàn)場總協(xié)調(diào)。業(yè)主掌握主動：此種合作關(guān)系，決定了業(yè)主與總包方之間的工作方式以協(xié)商為主，總包方在決定諸多重大事宜之前，均須經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，業(yè)主始終掌握充分的決策權(quán)。使總包方承擔(dān)項目實施責(zé)任，這樣，總包方可以少受外界干擾，全心專注于組織生產(chǎn)。實施總承包管理的基礎(chǔ)要將上述總承包標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式在本工程實施，需要有以下八個方面的保證：三、組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理作為集團(tuán)公司在項目的執(zhí)行代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；代表集團(tuán)公司履行對業(yè)主的合約，并代表業(yè)主行使對項目所有分包商的管理權(quán)。項目總協(xié)調(diào)及總工項目總協(xié)調(diào)及項目總工，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門?，F(xiàn)場材料管理，設(shè)備進(jìn)出場、使用、保管、維修管理，保養(yǎng)好所有塔吊。各職能部位職責(zé)如下：（1）、工程部負(fù)責(zé)項目與設(shè)計方協(xié)調(diào)以及總承包商內(nèi)部的深化設(shè)計工作；具體負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計方溝通，了解掌握設(shè)計意圖；對指定承包商進(jìn)行的深化設(shè)計圖紙進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、了解；在機(jī)電分包商的專業(yè)深化設(shè)計過程中，協(xié)調(diào)設(shè)計方進(jìn)行主要部位的綜合管線圖的深化設(shè)計，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實施； 向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計提出就設(shè)計方面的任何可能的合理化建議；負(fù)責(zé)項目內(nèi)部交底工作；圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工圖編制工作。負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保施工機(jī)械使用正常；（2）、安全部負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項目質(zhì)量計劃，負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)