【正文】 0%作為罰款。 、規(guī)范、規(guī)程。同時(shí)對(duì)違章指揮，違章作業(yè)，不執(zhí)行項(xiàng)目管理規(guī)定的行為進(jìn)行處罰。 ，動(dòng)員、布置及檢查落實(shí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)查分析并提出處理意見(jiàn)，各種事故處理有臺(tái)帳，質(zhì)量、安全罰款臺(tái)帳，并于每月 25 日?qǐng)?bào)商務(wù)經(jīng)理。 、安全生產(chǎn)保證體系和各項(xiàng)責(zé)任制，發(fā)揮實(shí)際性管理教育，對(duì)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化管理起到?jīng)Q定作用。工作重點(diǎn)在監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，形成項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化管理的自我約束機(jī)制。按月提供責(zé)任成本降低月計(jì)劃指標(biāo)及相應(yīng)降低措施，并在下月初與商務(wù)經(jīng)理提供的實(shí)際責(zé)任成本對(duì)比，向項(xiàng)目經(jīng)理寫出 書面分析資料。 ，隨時(shí)檢查計(jì)量工作，為節(jié)約投入和降低成本作保證。根據(jù)施工生產(chǎn)、生活需要，統(tǒng)籌合理組織人力、物力等各生產(chǎn)要素。 管理方案控制程序 運(yùn)行控制程序 6 按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序 7 按分工做好記錄的控制 記錄控制程序 8 及時(shí)溝通相關(guān)信息 溝通、協(xié)商與交流程序 項(xiàng)目計(jì)量員 序號(hào) 管 理 職 責(zé) 和 權(quán) 限 相關(guān)體系文件 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制，包括建立設(shè)備臺(tái)帳、按規(guī)定周期送檢、做好檢定記錄和標(biāo)識(shí)、搞好設(shè)備的使用管理等。 運(yùn)行控制程序 管理 規(guī)劃、管理方案等 5 按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序 6 負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序 7 按分工做好記錄的控制 記錄控制程序 8 行使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境獎(jiǎng)懲權(quán) 分包合同、管理制度 9 及時(shí)溝通環(huán)境管理體系的有關(guān)信息 溝通、協(xié)商與交流程序 項(xiàng)目試驗(yàn)員（取樣員） 序號(hào) 管 理 職 責(zé) 和 權(quán) 限 相關(guān)體系文件 1 按規(guī)定對(duì)原材料和過(guò)程半成品進(jìn)行取樣送驗(yàn) 物資控制程序 監(jiān)視和測(cè)量程序 2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護(hù)要求。 管理方案控制程序 運(yùn)行控制程序 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)環(huán)境法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供。 危險(xiǎn)源與環(huán)境因素管理程序 5 參與項(xiàng)目管理方案的制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與 環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)。 監(jiān)視和測(cè)量程序 不符合控制程序 6 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)。 分包合同、管理制度 項(xiàng)目安全員 序號(hào) 管 理 職 責(zé) 和 權(quán) 限 相關(guān)體系文件 1 組織項(xiàng)目的職業(yè)健康安全教育。 糾正和預(yù)防措施程序 項(xiàng)目 質(zhì)量員 序號(hào) 管 理 職 責(zé) 和 權(quán) 限 相關(guān)體系文件 1 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核定。 管理方案控制程序 運(yùn)行控制程序 9 負(fù)責(zé)實(shí)施對(duì)委托試驗(yàn)室的評(píng)價(jià)，組織項(xiàng)目的產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè) 量活動(dòng)，以及重大的職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)。 危險(xiǎn)源與環(huán)境因素管理程序 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)文件的控制，包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)交底 、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。 物資控制程序 12 審批項(xiàng)目編制的 不符合處置方案，督促項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不符合的處置。 人力資源管理程序 8 組織項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案的編制和實(shí)施。 質(zhì)量手冊(cè) 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理手冊(cè) 2 根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配備情況，明確相關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)限。 管理職責(zé)和權(quán)限 3 組織產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，編制質(zhì)量計(jì)劃和（或）施工組織設(shè)計(jì)等策劃輸出文件。 管理方案控制程序 9 組織項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制和環(huán)境管理策劃，編制和實(shí)施項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術(shù)措施方案。 不符合控制程序 13 組織相關(guān)信息分析，審批項(xiàng)目制定的糾正和預(yù)防措施。 文件控制程序 4 全面負(fù)責(zé)工程記錄的控制 記錄控制程序 5 負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)管理，組織實(shí)施施工過(guò)程的設(shè)計(jì)。 監(jiān)視和測(cè)量程序 10 協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的產(chǎn)品保護(hù)，組織實(shí)施項(xiàng)目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案。 監(jiān)視和測(cè)量程序 2 負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定。 人力資源管理程序 2 參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源與環(huán)境因素的管理 危險(xiǎn)源與環(huán)境因素管理程序 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)職業(yè)健康安全法律法規(guī)的識(shí)別、收集和提供。 應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序 7 按分工做好記錄的控制 記錄控制程序 8 行使 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲權(quán)。 管理方案控制程序 運(yùn)行控制程序 6 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過(guò)程的設(shè)計(jì) 過(guò)程設(shè)計(jì)控制程序 7 按分工實(shí)施施工過(guò)程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 監(jiān)視和測(cè)量程序 8 實(shí)施顧客提供的待安裝設(shè)備和已完工程的控制 顧客財(cái)產(chǎn)控制程序 9 按應(yīng)急預(yù)案實(shí)施準(zhǔn)備和響應(yīng) 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序 10 參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置 不符合控制程序 11 參與相關(guān)信息分析，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 法律法規(guī)及其他要求管理程序 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境管理與監(jiān)督，實(shí)施環(huán)境監(jiān)測(cè)和測(cè)量。 監(jiān)視和測(cè)量程序 3 按分工做好記錄的控制 記錄控 制程序 4 及時(shí)溝通相關(guān)信息 溝通、協(xié)商與交流程序 項(xiàng)目材料員和保管員 序號(hào) 管 理 職 責(zé) 和 權(quán) 限 相關(guān)體系文件 1 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)公司授權(quán)對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購(gòu)、做好進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識(shí)等。 不符合控制程序 7 按分做好記錄的控制 記錄控制程序 8 及時(shí)溝通相關(guān)信息 溝通、協(xié)商與交流程序 項(xiàng)目機(jī)械管理員 序號(hào) 管 理 職 責(zé) 和 權(quán) 限 相關(guān)體系文件 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的控制，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，確保其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序 2 負(fù)責(zé)顧客提供的監(jiān)視 和測(cè)量設(shè)備的控制 顧客財(cái)產(chǎn)控制程序 3 負(fù)責(zé)分包方監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的監(jiān)督管理 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備控制程序 4 按分工做好記錄的控制 記錄控制程序 5 及時(shí)溝通相關(guān)信息 溝通、協(xié)商與交流程序 項(xiàng)目資料員 序號(hào) 管 理 職 責(zé) 和 權(quán) 限 相關(guān)體系文件 1 實(shí)施項(xiàng)目的文件控制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的報(bào)批、收發(fā)、標(biāo)識(shí)、記錄、更改等。 ，嚴(yán)格控制、簽批合同外用工，分期段 分析合同外用工，并尋找原因、進(jìn)行總結(jié)。 ，并且做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化布置費(fèi)用預(yù)算，合理開(kāi)支。 ，并對(duì)成本存在的偏差提出合理糾偏意見(jiàn)以及采取糾偏措施。 2. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)責(zé)任制，以及新工人進(jìn)場(chǎng)教育，特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度。 ，監(jiān)督落實(shí)“周一”綜合教育和班組安全活動(dòng)，并按計(jì)劃組織文明施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)競(jìng)賽。 ，每月 25 日將本月安全教育以及安全防護(hù)所用材料費(fèi)用明細(xì)表上報(bào)商務(wù)經(jīng)理處。 ，確定各項(xiàng)目費(fèi)用指標(biāo)，在開(kāi)工前 20 日內(nèi)上報(bào)商務(wù)經(jīng)理處。 、整 理、傳送、歸檔，監(jiān)督計(jì)量人員做法，搞好計(jì)量管理，配合項(xiàng)目經(jīng)理做好綜合治理工作。 ,找出圖紙存在的問(wèn)題，結(jié)合投標(biāo)實(shí)際情況，利用差異降低成本。 、補(bǔ)辦變更后的方案或向工長(zhǎng)技術(shù)交底方案、索賠報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。 ，參加交竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)，使之有效良好運(yùn)行，組織局重點(diǎn)工程綜合考評(píng)。 ，準(zhǔn)確反映月度工程成本。 ，工程竣工后編制竣工工程成本表和有關(guān)報(bào)表資料數(shù)據(jù)存檔。 項(xiàng)目部工長(zhǎng) (施工員 )成本管理職責(zé) ，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、質(zhì)量的管理工作。 ，會(huì)同預(yù)算員嚴(yán)格準(zhǔn)確簽發(fā)班組、工種的施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，并報(bào)項(xiàng)目副經(jīng)理審核。 ，會(huì)同預(yù)算員做好項(xiàng)目定額用工和實(shí)際用工對(duì)比，按月分析人工費(fèi)節(jié)超原因。 ，安排自己所負(fù)責(zé)班組施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)所管轄班組或分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底。 ，對(duì)數(shù)量、質(zhì)量都不符合合同約定條件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，并可拒絕使用不合格材料。鉆研業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好技術(shù)總結(jié)，積極參加科技攻關(guān)活動(dòng)。 綜合管理部（辦公室）成本管理職責(zé) ，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制項(xiàng)目試驗(yàn)工作計(jì)劃，并結(jié)合工作計(jì)劃于每月 25 日編制試驗(yàn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)商務(wù)經(jīng)理處。 ，負(fù)責(zé)資料存檔。 ，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的部門和個(gè)人包干費(fèi)用統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。 ，防止損壞和流失。 。對(duì)監(jiān)理工程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問(wèn)題提出具體意見(jiàn)。 、砼強(qiáng)度及其它技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽 認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。 項(xiàng)目安全員成本管理職責(zé) ，負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)中安全措施的貫徹落實(shí)。 ，當(dāng)月安全費(fèi)用明細(xì)帳必須與每月 25 日上報(bào)商務(wù)經(jīng)理。 ，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。 、定期保養(yǎng)，由于自身工作疏忽原因造成儀器損壞按照《項(xiàng)目?jī)x器使用管理》制度處理。不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。 ，提前向項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)機(jī)械、配件物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金需用計(jì)劃。 、維修，確保水電持續(xù)、合理、充足供配。 采購(gòu)控制程序 和 進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序 的規(guī)定；審核計(jì)劃供應(yīng)員編制的物資采購(gòu)計(jì)劃。 、合同簽約率 100%，合同完整率達(dá) 100%；合同印鑒、合同傳遞、合同登記均達(dá) 100%。 ，低值易耗品，結(jié)構(gòu)件收發(fā)結(jié)存月報(bào)表，按月分清材料物資用途，抄報(bào)分類材料物資消耗清單，會(huì)同預(yù)算員、成本員搞好主要材料消耗對(duì)比分析，市場(chǎng)價(jià)與信息價(jià) 對(duì)比分析，找出材料費(fèi)節(jié)超原因。 ；對(duì)超時(shí)物資提出重新驗(yàn)證申請(qǐng)；對(duì)失敗變質(zhì)物資提出重新報(bào)廢申請(qǐng)；對(duì)發(fā)生自然損耗和磅差的物資，提出書面報(bào)告。 、技術(shù)員、材料員做好設(shè)計(jì)變更、施工方案、材料代用、特殊材料差價(jià)、業(yè)主造成的費(fèi)用簽證等索賠工作，及時(shí)完善簽證增加費(fèi)用和順延工期的確認(rèn)手續(xù)。 ，及時(shí)做好項(xiàng)目預(yù)結(jié)算費(fèi)用的調(diào)整。杜絕使用圓珠筆、鉛筆 。圖紙折疊時(shí)注意圖面朝里，圖標(biāo)顯露在右下角。 封面的編制 (需打印，按奧體檔案室提供的標(biāo)準(zhǔn)樣張打印 ) 項(xiàng)目名稱：按合同或招標(biāo)文件上工程項(xiàng)目全稱填寫。 文件 (圖紙 )名稱：文件材料標(biāo)題或圖紙具體部位的名稱。 備注：有關(guān)需要注釋的情況，設(shè)計(jì)圖的圖號(hào)也填在備注欄中。 組卷單位負(fù)責(zé)人、組卷人均需本人親筆簽字。 工程設(shè)計(jì)的文件材料，在此項(xiàng)工程完工后三個(gè)月內(nèi)收集齊全，歸檔。 計(jì)劃文件、會(huì)計(jì)、籌資類檔案于第二年三月底前移交歸檔。 1．辦理入場(chǎng)許可證的條件 （ 1）持有本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議書）。 2．項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置 3 項(xiàng)目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)的工作 管理層 作業(yè)層 項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 張學(xué)富 總包方經(jīng)理 宋文華 總工程師 林業(yè)強(qiáng) 各機(jī)電分包方 土建分包 各裝飾分包方 質(zhì)量檢查員 周環(huán)球 張照旻 中建八局幸福村（ B 區(qū)）綜合樓工程決策組 決策層 施工總承包組織機(jī)構(gòu)圖 技術(shù)質(zhì) 量部經(jīng)理 張潤(rùn)輝 工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)理 張勝?gòu)?qiáng) 安全管理部經(jīng)理 呂學(xué)生 綜合管理部經(jīng)理 田金軍 商務(wù)合約部經(jīng)理 胥 軍 物資設(shè)備部經(jīng)理 李金鎖 土建工長(zhǎng) 焦程浩 張照旻 土建工長(zhǎng) 唐文明 張照旻 土建工長(zhǎng) 田建國(guó) 張照旻 安裝工長(zhǎng) 程汝森 張照旻 安裝工長(zhǎng) 黃萬(wàn)林 張照旻 專職安全員 譚述昌 張照旻 專職安全員 王紹益 張照旻 資料管理員 趙興梅 張照旻 資料管理員 張 慧 張照旻 試 驗(yàn) 員 李安常 張照旻 材 料 員 陳召玉 張照旻 （ 1） 分包隊(duì)伍在工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的指導(dǎo)下有專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場(chǎng)的各項(xiàng)手續(xù)，并負(fù)責(zé)工人入場(chǎng)教育培訓(xùn)工作。 （ 1） 教育培訓(xùn)工作由項(xiàng)目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)，組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn)。 （ 4） 由分包隊(duì)伍自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，并報(bào)至項(xiàng)目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部備案，教育內(nèi)容及課時(shí)不少于教育大綱的規(guī)定。 （ 7） 任何教育培訓(xùn)都必須組織考試，特別是有關(guān)安全、消防方面考試合格方可上崗。 （ 2） 經(jīng)本項(xiàng)目確定認(rèn)可的所報(bào)組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他