【正文】 （ 9） 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質。 （ 7） 分包隊伍所使用材料及供應商必須按照規(guī)定通過項目總工審批同意并報監(jiān)理部門審批，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。 （ 6） 分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程生產(chǎn)協(xié)調部負責協(xié)調、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。 （ 4） 由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并對分包隊伍造成的損失進 行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍有分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。 （ 2） 所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分項、分部工程質量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款 1000 元，并將負責人驅出現(xiàn)場。管理者及操作者經(jīng)過教育質量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款 500元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。所有封閉圍擋完整，否則每起罰款 200元。 （ 13） 必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。 （ 11） 進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內道路上 ，否則罰款 50元 /次，并賠償所造成的損失。 （ 9） 愛護現(xiàn)場內的安全、消防、測量、照明設施及有關 CI 標牌等，違者每起罰款 100 元 /人，并負責賠償損失。 （ 8） 現(xiàn)場內嚴禁隨便大小便，違者罰款 500 元 /人違者罰款 50 元 /人違者罰款 1000 元 /人。 （ 5） 分包隊伍對項目部的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。 （ 4） 所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。施工前必須得到項目工程生產(chǎn)協(xié)調部和綜合管理部的批準。 （ 2） 現(xiàn)場內的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛、必須符合公司 CI 手冊規(guī)定，違者處以 500 元罰款，并勒令整改。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關人員或單位。 （ 21） 任何施工人員必須持證上崗。 （ 19） 必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。 （ 18） 對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在 2h 之內向下達者回復。 （ 17） 分包隊伍任何人無權更改施工方案和經(jīng)項目工程生產(chǎn)協(xié)調部批準的施工計劃。 （ 15） 分包隊伍經(jīng)理必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。 （ 14） 分包隊伍 施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。 （ 12） 我項目的任何罰款無需分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。 （ 11） 分包隊伍不得拒收、 拒 簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款 500 元 /次。 （ 9） 分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有 關會議或活動，對無故遲到者罰款 50 元 /人，對無故不參加者罰款 200 元 /人。 （ 8） 分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處 1000 元 /次罰款，累計出現(xiàn) 3 次者將分包隊伍負責人驅出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換負責人，保證施工的正常進行。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款 500 元 /人分包隊伍必須補足管 理人員，素質必須達到項目要求。 （ 5） 現(xiàn)場管理必須設置項目經(jīng)理、專職技術員、工長、安全員、質量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺 1 人對分包隊伍罰款 2020 元 /人。 （ 3） 入場經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。 （ 2） 經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。 （ 9） 培訓大綱見附表一 培訓大綱 附表 — 1 內容 課時 教育部門 考核方式 參加人員 備注 入場教育 現(xiàn)場教育 教育制度 1 工程生產(chǎn)協(xié)調部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 消防保衛(wèi) 1 安全管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 質量管理 2 質量工程師 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 計劃管理 1 工程生產(chǎn)協(xié)調部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 工程生產(chǎn)協(xié)調部 考勤及簽 認 分包隊伍管理人員 文明施工管理 1 綜合管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 成品保護 1 工程生產(chǎn)協(xié)調部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 現(xiàn)場物資 1 物資設備部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 技術管理 2 技術質量部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 技術資料管理 2 技術質量部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 后勤管理 1 綜合管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 工程款結算 1 商務合約部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 安全教育 各類安全規(guī)定 4— 8 安全管理部 考試驗證 分包隊伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 安全管理部 施工中教育 制度教育 各項規(guī)章制度 有新工人進場 分包隊伍自學，由工程生產(chǎn)協(xié)調部檢查 考 勤 分包隊伍全體人員 技術培訓 分項工程開工前 技術質量部 制作樣板 分項施工人員 新工藝新技術 技術質量部 現(xiàn)場操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會 1 安全管理部 考勤 分包隊伍管理人員 各分包隊伍安全會 1 分包隊伍自行組織 考勤 分包隊伍全體人員 （ 10）項目工程生產(chǎn)協(xié)調部每 月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款每次 1000元。 （ 7） 任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關安全、消防方面考試合格方可上崗。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。 （ 4） 由分包隊伍自行組織的教育培訓應做好記錄，并報至項目工程生產(chǎn)協(xié)調部備案，教育內容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。 （ 2） 分包隊伍的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。 （ 1） 教育培訓工作由項目工程生產(chǎn)協(xié)調部負責，組織有關人員及部門進行教育培訓。 （ 3） 分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照 、企業(yè)資質證書、安全施工許可證、進京許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡表送交安全管理部進行安全資質審查備案，并準備安全教育培訓工作。 2．項目機構設置 3 項目工程生產(chǎn)協(xié)調部負責的工作 管理層 作業(yè)層 項目執(zhí)行經(jīng)理 張學富 總包方經(jīng)理 宋文華 總工程師 林業(yè)強 各機電分包方 土建分包 各裝飾分包方 質量檢查員 周環(huán)球 張照旻 中建八局幸福村（ B 區(qū)）綜合樓工程決策組 決策層 施工總承包組織機構圖 技術質 量部經(jīng)理 張潤輝 工程生產(chǎn)協(xié)調部經(jīng)理 張勝強 安全管理部經(jīng)理 呂學生 綜合管理部經(jīng)理 田金軍 商務合約部經(jīng)理 胥 軍 物資設備部經(jīng)理 李金鎖 土建工長 焦程浩 張照旻 土建工長 唐文明 張照旻 土建工長 田建國 張照旻 安裝工長 程汝森 張照旻 安裝工長 黃萬林 張照旻 專職安全員 譚述昌 張照旻 專職安全員 王紹益 張照旻 資料管理員 趙興梅 張照旻 資料管理員 張 慧 張照旻 試 驗 員 李安常 張照旻 材 料 員 陳召玉 張照旻 （ 1） 分包隊伍在工程生產(chǎn)協(xié)調部的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，并負責工人入場教育培訓工作。費用分包隊伍自理； 14）所提交資料必須真實有效并與合同談判時規(guī)定一致，否則后果自負。 1．辦理入場許可證的條件 （ 1）持有本項目的施工合同（協(xié)議書）。 二．適用范圍 本管理手則適用于進入本項目管理現(xiàn)場內的任何一家分包隊伍。 計劃文件、會計、籌資類檔案于第二年三月底前移交歸檔。 涉及工程建設的科研文件、技術標淮等文件材料應在成果鑒定后及時歸檔。 工程設計的文件材料，在此項工程完工后三個月內收集齊全，歸檔。 二、歸檔時間 行政管理、后勤事物管理、審計監(jiān)察在第二年三月底前移交歸檔。 組卷單位負責人、組卷人均需本人親筆簽字。 本卷內共??張，填寫此冊資料末位頁號 ，其中文字材料、圖樣、照片需統(tǒng)計卷內材料，分別填寫，合計數(shù)即為本卷共??張。 備注：有關需要注釋的情況，設計圖的圖號也填在備注欄中。 文件制成日期：填寫該份文件的產(chǎn)生日期。 文件 (圖紙 )名稱：文件材料標題或圖紙具體部位的名稱。 編制單位： 編制日期：編制完成的日期 保管期限：見后五、保存期限 密級：秘密 卷內目錄的編制：卷內目錄需打印，打印格式按奧體檔案室提供的標準樣張打?。ㄒ姼郊?，不可隨意改變。 封面的編制 (需打印，按奧體檔案室提供的標準樣張打印 ) 項目名稱：按合同或招標文件上工程項目全稱填寫。 頁號的編制：資料頁號每卷從“ 001”開始用號碼機順序編制，一頁一號 (卷與卷之間不連號 )，單面 書寫的文件材料在右上角編頁碼，雙面書寫的文件材料，正面在右上角，背面在左上角。圖紙折疊時注意圖面朝里，圖標顯露在右下角。小于 A4 規(guī)格的文件材料要用 A4 規(guī)格白紙進行托裱。杜絕使用圓珠筆、鉛筆 。 ，每月 25 日根據(jù)實際施工進度編制月度勞務工程成本。 ，及時做好項目預結算費用的調整。 ，做好工料機消耗的對比，會同成本員、材料員 、施工員分析節(jié)超原因。 、技術員、材料員做好設計變更、施工方案、材料代用、特殊材料差價、業(yè)主造成的費用簽證等索賠工作，及時完善簽證增加費用和順延工期的確認手續(xù)。 ，及時上交材料員審核。 ；對超時物資提出重新驗證申請；對失敗變質物資提出重新報廢申請；對發(fā)生自然損耗和磅差的物資，提出書面報告。 ，以保證物資供應的經(jīng)濟性，加速資金周轉。 ，低值易耗品，結構件收發(fā)結存月報表，按月分清材料物資用途，抄報分類材料物資消耗清單，會同預算員、成本員搞好主要材料消耗對比分析，市場價與信息價 對比分析，找出材料費節(jié)超原因。 ，審核倉管員當月進場材料明細表、當月耗用材料明細表，并將審核后的當月耗材明細表于每月 25 日上報商務經(jīng)理。 、合同簽約率 100%，合同完整率達 100%；合同印鑒、合同傳遞、合同登記均達 100%。 ，隨時收集整理分供方供貨質量、價格、供貨期限、售后服務等方面問題的書面材料。 采購控制程序 和 進貨物資的檢驗和試驗程序 的規(guī)定；審核計劃供應員編制的物資采購計劃。 項目物資管理部成本管理職責 ，會同施工員、預算員編制月季材料物資計劃，會同倉庫保管員、施工員、質檢員共同驗收每次進場的材料物資，對進場材料質量負責并及時向監(jiān)理、甲方辦理質量報驗，數(shù)量簽認手續(xù)。 、維修，確保水電持續(xù)、合理、充足供配。 ，油燃料計劃編制，加強對機械配件的采購，驗收和領用和管理，按月編制機械配件，油燃料收發(fā)結存月報。 ，提前向項目經(jīng)理上報機械、配件物資進場計劃、資金需用計劃。 ，提高機械利用率，減少機械成本。不得使用缺損的儀器進行測量。 人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人員動用儀器。 、定期保養(yǎng)，由于自身工作疏忽原因造成儀器損壞按照《項目儀器使用管理》制度處理。 ，確保測量標志位置正確。 ，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、多種方法復核的觀測程序，做好記錄報內部監(jiān)理簽認。 項目測量員成本管理職責 ，編制項目施工測量計劃，并組織全體測量人員努力實施。 ，當月安全費用明細帳必須與每月 25 日上報商務經(jīng)理。 ，定期提出安全生產(chǎn)情況的分析報告和意見 。 項目安全