【正文】 8） 項目的資源配置計劃。 6） 項目實施的基本原則。 4） 項目實施條件分析。 2） 項目范圍。 7）項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 5） 相關(guān)市場信息。 3） 項目情況和實施條件。 項目管理計劃的編制依據(jù) 1） 項目合同。 項目管理計劃 項目管理計劃是項目經(jīng)理根據(jù)項目合同、顧客提供的信息和相關(guān)市場信息，項目管理目標(biāo)責(zé)任書以及公司管理層的決策意見等，提出完成合同義務(wù)和實現(xiàn)項目目標(biāo)的總的計劃。 項目策劃的輸出 項目策劃的輸出一般包括項目管理計劃、項目實施計劃、設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境職業(yè)健康安全計劃、二級預(yù)算、資金計劃等。 會議紀(jì)要及會議輸出物 外部啟動會就雙方討論的問題應(yīng)形成會議紀(jì)要，經(jīng)雙方代表簽字，各執(zhí)一份；同時在會議上經(jīng)雙方討論確認的會議輸出物也應(yīng)簽字存檔。 2） 在總承包合同的基礎(chǔ)上，確定雙方聯(lián)系溝通渠道和 協(xié)調(diào)事項，建立雙方有效和合作基礎(chǔ)，包括： （ 1） 確定雙方的授權(quán)代表（項目經(jīng)理）和主要工作人員名單及聯(lián)系渠道； （ 2） 工程管理工作的協(xié)調(diào)內(nèi)容和程序； （ 3） 設(shè)計、采購、施工、試運行、進度、質(zhì)量、安全、費用等工作的協(xié)調(diào)內(nèi)容和程序； 3） 確定項目計劃工作 （ 1） 研究、確認項目進度計劃及主要里程碑日期； 工程總承包管理手冊 35 （ 2） 明確雙方為實現(xiàn)項目計劃應(yīng)做好的工作。 參會人員 業(yè)主代表及有關(guān)人員、監(jiān)理代表，總承包項目部主要成員、商務(wù)經(jīng)理，必要是邀請公司項目部門領(lǐng)導(dǎo)參加。 會議準(zhǔn)備 會前由項目經(jīng)理組織總承包項目部主要成員研究，擬定參會人員名單和會議議程，準(zhǔn)備會議議程（重點包括項目進度計劃、雙方溝通協(xié)調(diào)程序等） ，會前發(fā)給業(yè)主代表，供會議討論。 外部啟動會 外部啟動會的目的是建立與業(yè)主的項目溝通和協(xié)調(diào)程序，為項目的實施打好基礎(chǔ)。對合同中約定不明確、不具體的內(nèi)容，以及影響后續(xù)操作的條款、程序、方法等識別出來，準(zhǔn)備與業(yè)主溝通； 3） 研究執(zhí)行合同的策略、重點及注意事項，了解業(yè)主關(guān)心和優(yōu)先考慮的事項，在可能和合理的范圍重點解決； 4） 研究潛在風(fēng)險的可能性，采取預(yù)付和避免風(fēng)險的措施。 熟悉合同 項目經(jīng)理在工程初始階段應(yīng)首先組織總承包項目部成員仔細審閱全部合同文件，深入研究合同內(nèi)容，并根據(jù)合同內(nèi)容來開展項目管理工作。 安全環(huán)境工程師 1） 熟悉、研究合同及技術(shù)協(xié)議，就合同中有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全問題及后續(xù)開展工作需要落實的問題、風(fēng)險進行研究； 2） 參加項目經(jīng)理組織的項目實施計劃的編制，編制有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)內(nèi)容； 3） 會審項目總進度計劃、單項工程進度計劃； 4） 編寫環(huán)境職業(yè)健康安全管理計劃，報項目經(jīng)理審批。 試運行經(jīng)理 1） 熟悉、研究合同及技術(shù)協(xié)議，就合同中有關(guān)試運行問題及后續(xù)開展 工作需要落實的問題、風(fēng)險進行研究；組織試運行協(xié)調(diào)會； 2） 參加項目經(jīng)理組織的項目實施計劃的編制，編制有關(guān)試運行的相關(guān)內(nèi)容； 3） 會審項目總進度計劃、單項工程進度計劃； 4） 編寫試運行計劃和試運行進度計劃（試運行進度計劃可含在試運行計劃中），報工程總承包管理手冊 32 項目經(jīng)理審批。 采購經(jīng)理 1） 熟悉、研究合同及技術(shù)協(xié)議，就合同中有關(guān)采購問題及后續(xù)開展工作需要落實的問題、風(fēng)險進行研究；組織采購協(xié)調(diào)會； 2） 分析項目需提前采購的設(shè)備、材料，編寫項目提前采購設(shè)備、材料進度計劃； 3） 參加項目經(jīng)理組織的項目實施計劃的編制，編制有關(guān)采購的相關(guān)內(nèi)容； 4） 會審項目總進度計劃、單項工程進度計劃； 5） 編寫采購計劃和采購進度計劃（含到貨計劃，采購進度計劃可含在采購計劃中），報項目經(jīng)理和部門主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對合同及技術(shù)協(xié)議中的工程范圍、技術(shù)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝配置、主要工期節(jié)點、設(shè)計基礎(chǔ)資料、工作程序、方法等進行分析，形成書面資料； 2） 負責(zé)組織總承包項目部主要成員對工程的難點、重點、風(fēng)險進行 研究； 3） 負責(zé)組織總承包項目部主要成員與業(yè)主進行洽商，形成雙方確認的項目協(xié)調(diào)程序（外部項目啟動會或開工會）； 4） 編制項目管理計劃，組織編制項目實施計劃； 5） 審核項目總進度計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；批準(zhǔn)項目單項進度計劃； 6） 審批項目質(zhì)量計劃； 7） 審批項目設(shè)計計劃和設(shè)計計劃大綱； 8） 審核項目費控計劃； 9） 審批項目采購計劃（包括到貨計劃）； 10） 審批項目試運行計劃； 11） 審批項目環(huán)境職業(yè)健康安全計劃； 12） 審核項目資金計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。項目策劃階段的工作主要由項目經(jīng)理組織，總承包項目部主要成員參加完成。 項目策劃的輸出一般包括項目管理計劃、項目實施計劃、設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、質(zhì)量計劃、環(huán)境職業(yè)健康安全管理計劃等， 根據(jù)項目的規(guī)模和特點，可將項目管理計劃和項目 實施計劃合并編制為項目計劃 。 項目啟動會資料分發(fā)部門：（√表示需要分發(fā)，表示不需要分發(fā)） 資料名稱 事業(yè)部 交付中 心 項目部 財務(wù)部 合同品 質(zhì)部 績效管 理 審計部 工程管理室 《項目管理大綱》 √ √ √ √ √ √ 《項目 PBC及節(jié)點獎申報方案》 √ √ √ √ √ √ √ 《項目執(zhí)行預(yù)算》 √ √ √ √ √ √ √ √ 《現(xiàn)金流 量表》 √ √ √ √ √ √ √ 《回款節(jié)點表》 √ √ √ √ √ √ √ 《二級網(wǎng)絡(luò)施工計劃》 √ √ √ √ √ √ √ √ 《設(shè)計申購計劃》 √ √ √ √ √ 《設(shè)計出圖計劃》 √ √ √ √ √ 《采購進度計劃》 √ √ √ √ √ 《物資到貨計劃》 √ √ √ √ √ 工程總承包管理手冊 29 《資金支付計劃》 √ √ √ √ √ √ 《項目組織結(jié)構(gòu)》 √ √ √ √ √ √ √ √ 《商務(wù)信息移交表》 √ √ √ √ √ √ √ 《項目外部手續(xù)計劃》 √ √ √ √ √ 《項目組織結(jié)構(gòu)》 √ √ √ √ √ 《現(xiàn)場實施條件調(diào)查分表》 √ √ √ √ √ 《項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)書》 √ √ √ √ √ √ 《項目經(jīng)理安全管理責(zé)書》 √ √ √ √ √ √ 《合同核心條款及風(fēng)險評估與對策》 √ √ √ √ √ √ 根據(jù)評審會議，事業(yè)部牽頭，項目部協(xié)助完善項目啟動條件的準(zhǔn)備工作及相關(guān)資料； 事業(yè)部負責(zé)發(fā)起項目啟動的審批申請，經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理、設(shè)計部 、采購部、項目總經(jīng)理、項目開發(fā)、交付副總、財務(wù)部、績效主管、合同品質(zhì)部及總經(jīng)理審批后，項目正式啟動。 項目啟動會實施要領(lǐng) 項目合同簽訂后， 在公司項目總經(jīng)理范圍內(nèi)，交付中心確定項目的項目總經(jīng)理 和項目經(jīng)理 具體人選， 項目 經(jīng)理負責(zé)組建項目部，確定項目部組織結(jié)構(gòu)及人員名單； 工程總承包管理手冊 28 事業(yè)部發(fā)起、組織召開項目啟動準(zhǔn)備會： 1） 事業(yè)部向項目部進行合同交底，移交前期商務(wù)、技術(shù)資料和項目商務(wù)信息表，提出項目合同核心條款及風(fēng)險應(yīng)對措施； 2） 項目總經(jīng)理安排項目啟動準(zhǔn)備工作計劃，明確責(zé)任人和完成時間； 3） 會議 24 小時內(nèi)，事業(yè)部向與會人權(quán)簽版輸出會議紀(jì)要并跟蹤、反饋會議紀(jì)要的具體執(zhí)行情況，合同品質(zhì)部留檔。 項目 啟動會有關(guān)部門職責(zé) 事業(yè)部：指定人員加入項目部，負責(zé)項目啟動準(zhǔn)備會及正式會議的發(fā)起、申請、組織、協(xié)調(diào)及會議紀(jì)要輸出及執(zhí)行等工作；對項目執(zhí)行預(yù)算、節(jié)點工期進行評估、確認； 辦公室：合同品質(zhì)部負責(zé)項目啟動資料的審核及項目啟動 會申請審批，參加項目啟動會并對項目總體目標(biāo)進行評估，并及時跟蹤會議紀(jì)要的執(zhí)行情況；績效管理參加項目啟動會，對項目 PBC 目標(biāo)、考核指標(biāo)及激勵方案進行確認； 交付中心：在公司項目總經(jīng)理范圍內(nèi)，確定項目的項目總經(jīng)理具體人選 ；正式任命項目經(jīng)理及項目部人員； 項目總經(jīng)理：主持項目啟動準(zhǔn)備會的召開，明確項目啟動準(zhǔn)備工作及任務(wù)的分配和完成計劃并對項目成本、工期、安全、質(zhì)量目標(biāo)總體負責(zé)。 工程總承包管理手冊 27 5 項目啟動會 項目啟動會的目的 為了確定項目是否具備實質(zhì)性實施條件，擬定項目工程管理目標(biāo)和 PBC 目標(biāo)，確定項目考核指標(biāo)及激勵方案，評估項目啟動風(fēng)險，成立工程管理組織機構(gòu)并明確崗位職責(zé)，使項目各參與 部門職責(zé)、分工、授權(quán)明確，將 公司建設(shè)項目的整體利益作為共同目標(biāo)，千方百計完成公司交付任務(wù)。 7） 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項。 5） 企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法。 3） 明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。 項目管理目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容： 1） 應(yīng)達到的項目 環(huán)境職業(yè)健康 安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、費用目標(biāo)和進度目標(biāo)等。 6） 總承包項目部辦公形式（集中、部分集中、不集中），由項目經(jīng)理根據(jù)總承包項目具體情況提出計劃，工程部和交付中心審批。各專業(yè)組的組織形式、人員及職責(zé)在設(shè)計、采購、施工、試運行等計劃中明確。 3） 人員確定后，項目經(jīng)理在項目管理計劃中，明確總承包項目部組織形式、人員和職責(zé)。 2） 項目經(jīng)理需與設(shè)計部、采購部、工程部部門長及主要管理人員溝通，在溝通一致的基礎(chǔ)上書面擬定總承包項目的組織形式、崗位設(shè)置和初步人員。 總承包項目組建程序 1） 總承包項目組織形式、人員配置應(yīng)根據(jù)總承包項目規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況、地域條件、合同要求等確定。 總承包項目的組建 總承包項目部是工程總承包項目的管理組織，隨工程總承包項目確定而組建，人員來自公司各職能部門，隨工程總承包項目合同完成而解體，人員 回各自原工作部門。 3）資料交接。 2）項目工作交接。 工作交接的內(nèi)容： 1）合同款辦理交接。 項目經(jīng)理的任職程序 1）工程部部長根據(jù)工程總承包項目規(guī)模、特點及項目經(jīng)理任職資格要求推薦項目經(jīng)理（包括項目總工和項目副經(jīng)理）人選，報交付中心總經(jīng)理和事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)； 2）交付中心總經(jīng)理 和事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 3）總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由交付中心和人力資源部門代表公司聯(lián)合下文任命項目經(jīng)理（包括項目總工和項目副經(jīng)理）。 5） 具有良好的職業(yè)道德。 3） 具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù) 和相關(guān) 的經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 項目經(jīng)理的任職資格 1） 具有注冊工程師 、 注冊建造師 注冊建筑師等一項或多項 執(zhí)業(yè)資格。 總承包合同評審實施要領(lǐng) 項目中標(biāo)后，事業(yè)部總經(jīng)理負責(zé)組織合同的草擬、談判，想成合同初稿；同時準(zhǔn)《合同初稿核心商務(wù)條款一覽表（含風(fēng)險應(yīng)對措施）》、《現(xiàn)金流量表》等評審、核準(zhǔn)資料； 重要項目的合同評審管理： 事業(yè)部向辦公室合同管理發(fā)起合同評審申請，合同管理對評審資料審核通過后組織合同評審小組對合同進行評審，且各評審委員當(dāng)場給出客觀的《評審意見》； 董事辦對合同 IPO 合規(guī)性、資質(zhì)等進行評審及風(fēng)險分析； 財務(wù)部對回 款、稅票、現(xiàn)金流量、利潤等財務(wù)條款和指標(biāo)進行評審及風(fēng)險分析； 交付中心對工期、成本、驗收條件、質(zhì)量、安全、施工違約處罰、施工范圍、物資采購、政府許可文件等進行評審及風(fēng)險分析，并對合同工期、質(zhì)量、安全和成本負責(zé)； 法務(wù)對合同條款合法合規(guī)性、風(fēng)險性進行評審； 項目開發(fā)對保證項目執(zhí)行的政府批文完成可行性和風(fēng)險性進行評審； 合同管理對合同評審程序的合法、合規(guī)性進行評審 ,負責(zé)評審意見的收集； 事業(yè)部對銷售價格、順利執(zhí)行到期節(jié)點回款及合同的可履行性 負責(zé)，且對工期、回款、違約處罰進行全面評估和風(fēng)險分析； 工程總承包管理手冊 23 合同評審?fù)戤吅?，事業(yè)部輸出《合同評審會議紀(jì)要》和《重大商務(wù)條款磋商一覽表（（含風(fēng)險應(yīng)對措施））》 ,并與《現(xiàn)金流量表》、《評審版合同》、《二級網(wǎng)絡(luò)施工計劃》、《成本估算表》一起作為合同核準(zhǔn)會簽的附件； 事業(yè)部根據(jù)《評審意見》完善形成《核準(zhǔn)版合同》后，向合同評審小組發(fā)起合同核準(zhǔn)會簽，根據(jù)會簽意見簽訂（完善）或終止合同； 事業(yè)部與客戶簽訂合同后，整理出《簽訂版合同》與《核準(zhǔn)