【正文】 （ 8） 分包隊(duì)伍要積極配合我項(xiàng)目其他分包隊(duì)伍的施工，不得無故刁難，否則罰款 1000 元，并賠償所造成的損失。 （ 5） 因分包隊(duì)伍的原因?qū)е马?xiàng)目必須修改施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包隊(duì)伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊(duì)伍必須及時(shí)配置。拒不執(zhí)行者將分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人驅(qū) 逐出現(xiàn)場。所堆放物品無論堆放時(shí)間長短，必須堆放整齊。 （ 10） 現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款 50 元 /人。次。 （ 6） 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁任何人使用明火或開小爐灶。否則勒令拆除，違者罰款 1000 元。 六． CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 （ 1） 所有分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持（管理人員戴白色安全帽，安全員戴紅色安全帽 ，一般工種戴黃色安全帽，特殊工種戴藍(lán)色安全帽），否則對違者處以 50 元 /人罰款，出現(xiàn) 10 人以上對分包隊(duì)伍加罰 1000 元 /10 人。 （ 20） 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計(jì)劃，并經(jīng)項(xiàng)目綜合管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施。如需變動必須事先征得項(xiàng)目工程批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以 500 元 /次罰款。否則項(xiàng)目將嚴(yán)格按合同規(guī)定處理。如有異議可用回函解決。如分包隊(duì)伍施工連續(xù) 4 周達(dá)不到項(xiàng)目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 （ 7） 分包隊(duì)伍的任何人員必須尊重業(yè)主、監(jiān)理單位和總包單位人員，不得無理頂撞。 （ 4） 分包隊(duì)伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我總包項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)不得更換，否則罰款 10000 元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理批準(zhǔn)，否則罰款 200 元。 五．組織管理規(guī)定 （ 1） 所進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。 （ 6） 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格取得相應(yīng)證件后，報(bào)我項(xiàng)目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)有關(guān)部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。 （ 3） 培訓(xùn)計(jì) 劃由項(xiàng)目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部同有關(guān)部門及分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人共同制定，由我項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 四．教育培訓(xùn) 為了確保分包隊(duì)伍了解現(xiàn)場實(shí)際情況，了解和遵守本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，確保員工素質(zhì)符合我項(xiàng)目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。 入 場 許 可 證 年 月 日 分包單位 填 報(bào) 人 聯(lián)系電話 1. 本項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）書； □ 2. 企業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全施工許可證、進(jìn)京施工許可證等（復(fù)印件蓋單位公章 ）； □ 3. 公司概況介紹； □ 4. 本工程的組織管理體系及通信聯(lián)絡(luò)表； □ 5. 入場人員花名冊（必須蓋有單位公章）； □ 6. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理人員的證件，項(xiàng)目經(jīng)理證書及企業(yè)委托書、專業(yè)工長、專職安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書（項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須有中級職稱）； □ 7. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的特種工人的《特種作業(yè)操作證》復(fù)印件（機(jī)械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、防水工、塔吊司機(jī)、信號工等），查看原件； □ 總 包 意 見 監(jiān) 理 意 見 甲 方 意 見 分包單位進(jìn)場必須將表內(nèi)資料準(zhǔn)備齊全 ，上報(bào)總包、監(jiān)理、甲方審核。 三．進(jìn)場須知 所有分包隊(duì)伍必須持有甲方、監(jiān)理、總包共同所簽認(rèn)的入場許可證，方可進(jìn)場。 合同文件在簽訂合同后一月內(nèi)移交歸檔。 工程建設(shè)依據(jù)性的文件材料，在此項(xiàng)工程開工后，按年度收集齊全，歸檔。 應(yīng)注明的情況：填寫卷內(nèi)的特殊需要說明的問題。 制成部門：填寫該份文件的產(chǎn)生部門。 順序號：填寫阿拉伯?dāng)?shù)字，從 “ 1”起依次標(biāo)注。圖紙一律在右下角。大于 A4 規(guī)格的文件材料及圖應(yīng)折疊成 A4 規(guī)格，文字材料折疊時(shí)注意左邊留出裝訂邊。 附件 7 檔案 內(nèi)容明細(xì) 序號 歸檔文件分類 責(zé)任部門 責(zé)任人 保管期限 一、 行政與后勤管理類 1 黨內(nèi)綜合性工作 （ 1） 上級黨組織的決議、規(guī)定、條例、會議等文件 重要的永久 一般的長期 （ 2） 本單位黨的決議、規(guī)定、全體會議、黨員年度統(tǒng) 計(jì)報(bào)表等文件 永久 （ 3） 本單位黨的建設(shè)、組織宣傳、工作總結(jié)、向上級 請示、組織關(guān)系、獎(jiǎng)罰、檢查 重要的永久 一般的短期 2 工會、共青團(tuán)工作 （ 1） 本單位召開的工會、團(tuán)代表大會、會議記錄、會 議文件、團(tuán)員年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表等文件 永久 （ 2） 團(tuán)員組織關(guān)系、獎(jiǎng)罰，上級工會、團(tuán)及本單位工 會、團(tuán)頒發(fā)的決定、規(guī)定、各種活動紀(jì)要 重要的長期 一般的短期 3 行政事務(wù)工作 （ 1） 上級機(jī)關(guān)和本單位頒發(fā) 的指示、規(guī)定、通知，本單位的輕視、工作會議、紀(jì)要，與同級單位的往來文件 重要的永久 一般的長期 （ 2） 本單位的規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、總結(jié) 重要的永久 一般的短期 （ 3） 文件檔案、外事工作 重要的永久 一般的長期或短期 4 機(jī)構(gòu)、人事、勞資、職工教育工作 （ 1） 上級對本單位和本單位對下級關(guān)于機(jī)關(guān)的成立、 合并、撤銷、人員編制、干部任免、工作條例 永久 （ 2） 職工的聘用、考核、職務(wù)評定、獎(jiǎng)懲、教育、退 休等 長期 5 辦公用品與后勤工作 （ 1） 辦公用品、車輛、治安 保衛(wèi)、消防、交通等 短期 （ 2） 職工住房管理、房屋普查、職工體檢、計(jì)劃生育 等 長期 （ 3） 房屋產(chǎn)權(quán)證 永久 6 其它工作 （ 1） 本單位的歷史沿革、大使級、年鑒、重要活動、 出版物及其它反映本單位工作的重要資料 永久 （ 2） 本單位發(fā)布的文稿、簡報(bào)、普查、視察、處理報(bào) 告 （ 3） 其它文件 重要的永久或長期 一般的短期 二、 設(shè)計(jì)與技術(shù)類 1 可行性研究、任務(wù)書、立項(xiàng)批復(fù) 永久 2 設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料 永久 3 設(shè)計(jì)文件 永久 4 工程管理文 件 （ 1） 征用土地批復(fù)文件、紅線圖、拆遷、補(bǔ)償協(xié)議書 等 永久 （ 2） 租賃文件、環(huán)保、文生、水、暖、電、氣等有關(guān) 文件 重要的永久 一般的長期 5 課題研究項(xiàng)目 （ 1） 課題立項(xiàng)報(bào)告、任務(wù)書、開題報(bào)告、研究總結(jié)、 科研成果、科研技術(shù)交流、成果推廣 永久 （ 2） 科研協(xié)議書、合同、科研過程資料 重要的永久 一般的長期或短期 6 技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明、論文、著作、綜合性的技 術(shù)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)總結(jié) 永久或長期 7 技術(shù)質(zhì)量管理 重要的永久 一般的長期或短期 8 出版物、技 術(shù)刊物、技術(shù)手冊、學(xué)術(shù)交流、技術(shù)會議、計(jì)算機(jī)應(yīng)用過程中產(chǎn)生的文件等 重要的永久 一般的長期或短期 四、 施工管理類 1 開工報(bào)告、工程技術(shù)要求、技術(shù)交底、圖紙會審 紀(jì)要 永久 2 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、施工技術(shù) 措施、施工安全措施、施工工藝 永久 3 原材料及構(gòu)件出廠證明、質(zhì)量鑒定、建筑材料試 驗(yàn)報(bào)告 永久 4 設(shè)計(jì)變更、工程更改洽商單、材料代用核定審批 永久 5 施工定位測量、地質(zhì)勘察、土、巖試驗(yàn)報(bào)告、基 礎(chǔ)處理、基礎(chǔ)工程施工圖 永久 6 施工記錄、日記、大 事記、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程記錄及測試、沉陷、位移、變形、觀測記錄、事故處理報(bào)告 永久 7 分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量檢查、評定、交工驗(yàn) 收記錄證明、施工總結(jié)、技術(shù)總結(jié) 、竣工文件 永久 五、 材料設(shè)備類 1 材料文件 （ 1） 原材料及構(gòu)件采購、出廠證明、質(zhì)量鑒定、實(shí)驗(yàn) 報(bào)告、質(zhì)報(bào)書 永久 （ 2） 材料運(yùn)輸、倉儲、物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、總結(jié)、物 資調(diào)撥 長期 2 設(shè)備及管線安裝施工文件 （ 1） 開工報(bào)告、工程技術(shù)要求、技術(shù)交底、圖紙會審 紀(jì)要 永久 （ 2） 施工組織設(shè) 計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、技術(shù)措施 永久 （ 3） 設(shè)計(jì)變更、工程更改洽商單、材料、零部件、設(shè) 備代用審批 永久 （ 4） 焊接試驗(yàn)記錄、報(bào)告、施工檢驗(yàn)、探傷記錄、隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、強(qiáng)度、密閉性試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備調(diào)試記錄、施工安裝記錄、安裝質(zhì)量檢查、評定、事故處理報(bào)告、系統(tǒng)調(diào)試、試驗(yàn)記錄、管線清洗、通水、消毒記錄、管線標(biāo)高、位置、坡度測量記錄 永久 3 電氣、儀表安裝施工文件 （ 1） 開工報(bào)告、工程技術(shù)要求、技術(shù)交底、圖紙會審 紀(jì)要 永久 （ 2） 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工計(jì)劃、技 術(shù)措施 永久 （ 3） 設(shè)計(jì)變更、工程更改洽商單、材料、零部件、設(shè) 備代用審批 永久 （ 4） 調(diào)試、整定記錄、性能測試和校核、施工安裝記錄、質(zhì)量檢查評定事故處理報(bào)告、操作、聯(lián)動試驗(yàn)、電氣裝置交接記錄 永久 （ 5） 中間交工驗(yàn)收記錄證明、工程質(zhì)量評定、竣工報(bào) 告、竣工驗(yàn)收報(bào)告 永久 六、 計(jì)劃與合同管理類 1 計(jì)劃、合同管理工作 （ 1） 籌款、用款計(jì)劃、報(bào)告、批文 永久 （ 2） 工程計(jì)劃、工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、合同變更 重要的永久 一般的長期 2 合同、協(xié)議、招投標(biāo)文件 永久或長期 3 計(jì)量與支付文件 永久或長期 4 其他 重要的永久或長期 一般的短期 七、 財(cái)務(wù)類 1 財(cái)務(wù)管理文件 重要的永久 一般的長期 2 審計(jì)文件 重要的永久 一般的長期 3 會計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表等會計(jì)文件 重要的永久 一般的長期 4 資金籌措等文件 重要的永久 一般的長期 附件 8 檔案編制要求、歸檔時(shí)間及數(shù)量 一、歸檔文件編制要求 書寫要求：如需手寫的檔案，一律采用黑色炭素墨水書寫，字跡端正，無缺、漏、涂改現(xiàn)象。 ，按預(yù)算單價(jià)和合同約定審核結(jié)算分包費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用。 項(xiàng)目造價(jià)合約部成本管理職責(zé) ，會同技術(shù)員、施工員深入現(xiàn)場，分析對比實(shí)際工程量與施工圖預(yù)算工程量，找出偏差的原因并采取補(bǔ)救措施。 ；接收、簽字并傳遞物資驗(yàn)收單；填寫產(chǎn)品質(zhì)量證書登記表；對有可追溯要求的物資填寫質(zhì)量傳遞卡，對暫行施工已經(jīng)不能用于工程的物資及時(shí)組織收回。 項(xiàng)目倉管員成本管理職責(zé) ，單位工程主要材料物資消耗對比臺帳。參加分供方失誤會簽工作年會。 ，會同公司詢價(jià)拍價(jià)小組貨比三家共同選定貨源和拍價(jià)，會同預(yù)算員、編定供銷合同，會同質(zhì)檢員搞好每批材料物資出廠檢驗(yàn)合格證，質(zhì)量保證書，材料代用聯(lián)系單、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告的收集、 整理、歸案工作，轉(zhuǎn)告試驗(yàn)員及時(shí)對材料見證取樣送檢。 、大型工器具租賃臺班的簽證結(jié)算，匯總填報(bào)各種機(jī)械臺班清單，按月登記機(jī)械臺班消耗統(tǒng)計(jì)臺帳，會同預(yù)算員填報(bào)機(jī)械臺班消耗對比表，分析機(jī)械使用費(fèi)節(jié)超原因，控制、節(jié)約機(jī)械使用費(fèi)的開支。 ，加強(qiáng)平時(shí)的機(jī)械維修保養(yǎng)，保證機(jī)械完好，控制機(jī)械維修費(fèi)用。 ，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)。如因測量標(biāo)志變位而造成損失，測量組長負(fù)主要責(zé)任。 ，熟悉各主要控制 標(biāo)志的位置，保護(hù)好測量標(biāo)志。 ，并且預(yù)算安全費(fèi)用報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 、失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。對測量原始記錄、試驗(yàn)檢測報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，內(nèi)容是否正確等進(jìn)行認(rèn)真審查，履行簽證手續(xù)。 、監(jiān)理工程師進(jìn)行有關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗(yàn)收工作。 項(xiàng)目質(zhì)量員成本管理職責(zé) 、項(xiàng)目質(zhì)安總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作。 、飲食后勤的管理。 。 、得體處理轄區(qū)人民群眾的投訴，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，熱情接待田轄區(qū)政府機(jī)構(gòu)人員 ，確保工程施工順利進(jìn)行，盡量節(jié)約相關(guān)費(fèi)用支出。 ，并上交資料員存檔。 ，提供可以索賠的原始資料，及時(shí)辦理簽證手續(xù)。充分調(diào)動班組人員積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢牢樹立預(yù)防為主、事前控制的指導(dǎo)思想，對施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、確保質(zhì)量。堅(jiān)持施工第一線，善于發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。 、料、機(jī)、定額用量的計(jì)算，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有分析。 ，確保工程質(zhì)量，減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，不斷降低質(zhì)量成本。 從投標(biāo)合同、計(jì)劃、方案、預(yù)結(jié)算、施工管理等各方面同總工程師一道負(fù)責(zé)全方位、全過程的索賠工作。 。 、崗位之間的互相聯(lián)系，搞好成本費(fèi)用的事前預(yù)測、事中控制，節(jié)約成本費(fèi)用開支。 ，新工藝，新材料，新機(jī)具的推廣和應(yīng)用，抓好技術(shù)攻關(guān)提高項(xiàng)目施工的科技含量，完成科技效益率的 %的指 標(biāo)。 施工過程中試驗(yàn)、測量等重大技術(shù)問題的決策及報(bào)告。 ，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級報(bào)告，由于工作不細(xì)，造成質(zhì)量返工、返修中漏作、錯(cuò)作應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)的 5%1