中建八局三公司典型項目案例分析-wenkub
2023-05-09 22:05:30 本頁面
【正文】 成協(xié)議，條件是：“材料結(jié)算量按圖紙尺寸計算，不另計損耗。在用電方面，項目部要求進場設備必須是節(jié)能降耗的新型設備，制訂并落實節(jié)約用電措施。 機械費控制根據(jù)勞務分包合同，在主體施工過程中，除垂直運輸設備和砼泵送設備外，其余設備均由勞務隊提供，垂直運輸設備和砼泵送設備由分公司設備科組織，項目部參與進行公開招標，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設備。 每根鋼管的最大重量不應大于25KG（采用Φ48*）。領用：勞務隊材料員按勞務合同中的約定（%的損耗為準），領用材料時在領料單上簽字，一旦出現(xiàn)材料超耗則由勞務隊承擔超耗費用；在鋼筋配料方面項目部盡量做到充分利用原材標準長度制成圖紙要求的下料尺寸、減少廢料，在施工過程中還通過有效控制綁扎間距，從而節(jié)約鋼筋，本項目通過有效管理共節(jié)約鋼筋841噸，高達翻樣總量的8%。主要材料的驗收和領用在勞務合同中都有相應控制指標要求，從而轉(zhuǎn)嫁了部分管理風險。%，占工程總造價的比例為15%。勞務合同簽訂后，項目合約部立即組織項目各個部門的相關人員進行合同交底，使項目上每個人都熟悉合同條款。避免了很多不必要的爭端。 人工費控制為了在同期施工的三家施工單位中脫穎而出給業(yè)主留下良好印象，為簽證索賠打好基礎，分公司具體從以下幾方面做好人工費的控制：⑴勞務隊伍選擇。該工程采用邀請招標方式選定施工單位，競爭非常激烈，第三建設公司經(jīng)過反復測算成本價為11379萬元（其中，土建：10016萬元、安裝：1363萬元）。中建八局三公司典型項目案例分析一、工程概況市工程，由房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建，總建筑面積93707平方米，分別由1棟3層的幼兒園和3棟1216層的住宅樓四個單體建筑組成，現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構，采用固定綜合單價承包。通過可靠途徑了解到該業(yè)主資信較好，從招標圖紙分析，二次經(jīng)營空間較大。分公司決定選擇信譽好、施工人員素質(zhì)高、施工質(zhì)量優(yōu)良的勞務隊伍，并不是單純的強調(diào)勞務隊伍的價格因素。例如: 勞務合同中工期的約定：“a、乙方應嚴格按照合同工期完成合同約定的工作內(nèi)容，若工期拖延，甲方將按2500元/天對乙方處違約罰金，并全額沒收工期履約保證金10萬元；對于非乙方造成的工期延誤，乙方書面報告甲方，甲方認可后，工期可順延。在人工費簽證方面，制定了相應的簽證流程，即勞務隊提出人工費簽證時，先由現(xiàn)場工程師核對現(xiàn)場實際情況，確認事實，再交由現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理核實確認，轉(zhuǎn)交給項目合約部，由預算人員審核該費用是否包含在合同范圍內(nèi)，如不包含，則根據(jù)現(xiàn)場工程師確認意見，給予初步審核費用，隨后遞交給項目經(jīng)理審核確認。 材料費控制分公司有較系統(tǒng)的材料采購、驗收規(guī)定，項目部嚴格執(zhí)行，并根據(jù)實際情況，制定了詳細的保證措施，使得工程主要用材和周轉(zhuǎn)料具的管理取得了良好效果。具體如下：a、 鋼筋量的控制：計量：定尺鋼材，對其幾何尺寸進行精確測量，控制在允許偏差范圍以內(nèi)，按理論重量計算；非定尺的鋼材及線材則以過磅數(shù)量計算。合計金額400多萬元。 驗收：與鋼筋的驗收方法相同架料的使用及退還：周轉(zhuǎn)架料進場驗收后便給勞務隊開具領料單全部由其保管使用，在勞務隊歸還架料時，項目材料部門及現(xiàn)場工程師負責清點架料數(shù)量，并開具退料單。在與塔吊租賃公司簽訂塔吊租賃合同時，根據(jù)以往經(jīng)驗，強行將出租方提出的一個月不少于48個小時的正常檢修時間改為不少于24個小時，這樣就增加了塔吊的有效使用時間。在泵送設備選擇上，經(jīng)項目充分討論測算后，決定使用柴油泵，雖然租賃單價高了3元/方，但使用電泵泵送時，每方用電費要超過3元，降低了用電量，從而節(jié)約了成本?！?，按定額規(guī)定的正常損耗是6%，無形中就節(jié)約材料3600m2合計金額14萬元。從而節(jié)約費用20多萬元。d、按圖紙要求衛(wèi)生間地面、屋面等部位都需要做一層找平層，項目部在施工主體結(jié)構時，將需要做找平層的部位一次收光成活，這樣在裝修過程中就節(jié)省了一道工序，僅屋面、衛(wèi)生間找平層節(jié)余計20萬元。通過與設計、監(jiān)理以及建設單位一年多時間的磨合與溝通，項目部的安全第一意識、質(zhì)量求精意識、工期保障意識、配合服務意識、合同履約意識得到了業(yè)主的高度認可，排頭兵的地位從上至下業(yè)主也給予了一致認同。各方關系的和諧應注意以下幾點：①、和諧關系的培養(yǎng)關鍵在于施工過程中的把握，決不可臨陣磨槍，這樣才能保證事半功倍，并且可以有效地減少經(jīng)營開支，最重要的是有利于施工過程中項目管理工作的開展，能在不引起其注意的情況下就完成洽商變更簽證手續(xù)和索賠事宜。④、誠信為人，決不要輕易允諾，言出必行，善始善終。②、簽證索賠的技巧第一、洽商變更簽證辦理前技術方案的調(diào)整申報必須先于費用調(diào)整的簽證；第二、簽證單的申報必須滿足合同約定的有效時限；索賠事件發(fā)生后7天內(nèi)必須向業(yè)主提交索賠申請，索賠費用化整為零、依據(jù)合理；第三、簽證單上業(yè)主簽字手續(xù)必須合
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