【導讀】2根據(jù)項目管理人員的配備情況，明確相關人員的職責和權限。溝通、協(xié)商與交流程序。足各項管理工作的需要。安全與環(huán)境管理規(guī)劃及安全技術措施方案。行不符合的處置。13組織相關信息分析，審批項目制定的糾正和預防措施。糾正和預防措施程序。標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集等的控制。的有效性進行溝通。11組織編制項目應急預案，落實應急準備和響應。1負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定。告技術負責人，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。4及時溝通有關信息。5行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權。分包合同、管理制度

　　

【正文】 作業(yè)層 項目執(zhí)行經(jīng)理 張學富 總包方經(jīng)理 宋文華 總工程師 林業(yè)強 各機電分包方 土建分包 各裝飾分包方 質(zhì)量檢查員 周環(huán)球 張照旻 中建八局幸福村（ B 區(qū)）綜合樓工程決策組 決策層 施工總承包組織機構圖 技術質(zhì) 量部經(jīng)理 張潤輝 工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)理 張勝強 安全管理部經(jīng)理 呂學生 綜合管理部經(jīng)理 田金軍 商務合約部經(jīng)理 胥 軍 物資設備部經(jīng)理 李金鎖 土建工長 焦程浩 張照旻 土建工長 唐文明 張照旻 土建工長 田建國 張照旻 安裝工長 程汝森 張照旻 安裝工長 黃萬林 張照旻 專職安全員 譚述昌 張照旻 專職安全員 王紹益 張照旻 資料管理員 趙興梅 張照旻 資料管理員 張 慧 張照旻 試 驗 員 李安常 張照旻 材 料 員 陳召玉 張照旻 （ 1） 分包隊伍在工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部的指導下有專人負責同有關部門辦理入場的各項手續(xù)，并負責工人入場教育培訓工作。 （ 2） 分包隊伍的花名冊、組織系統(tǒng)圖及聯(lián)絡表和相片送交項目綜合管理部辦理有關證件和安排住宿。 （ 3） 分包隊伍的營業(yè)執(zhí)照 、企業(yè)資質(zhì)證書、安全施工許可證、進京許可證及各種證件連同一份花名冊和組織系統(tǒng)圖、聯(lián)絡表送交安全管理部進行安全資質(zhì)審查備案，并準備安全教育培訓工作。 四．教育培訓 為了確保分包隊伍了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守本項目的各項管理制度，確保員工素質(zhì)符合我項目要求，必須進行教育培訓工作。 （ 1） 教育培訓工作由項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責，組織有關人員及部門進行教育培訓。分包隊伍負責人必須組織全體入場人員參加，分包隊伍由分包隊伍負責人負責組織，項目內(nèi)由工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部部負責組織。 （ 2） 分包隊伍的培訓必須執(zhí)行我項目制定的培訓大綱。 （ 3） 培訓計 劃由項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部同有關部門及分包隊伍負責人共同制定，由我項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。 （ 4） 由分包隊伍自行組織的教育培訓應做好記錄，并報至項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定。 （ 5） 分包隊伍教育培訓所使用的教材必須是符合我項目要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件。教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理審批。 （ 6） 在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應經(jīng)過培訓考試合格取得相應證件后，報我項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)有關部門同意后，方可轉(zhuǎn)崗。 （ 7） 任何教育培訓都必須組織考試，特別是有關安全、消防方面考試合格方可上崗。 （ 8） 考試不合格者不得上崗，必須清退出 現(xiàn)場，否則對分包隊伍罰款 300 元 /人。 （ 9） 培訓大綱見附表一 培訓大綱 附表 — 1 內(nèi)容 課時 教育部門 考核方式 參加人員 備注 入場教育 現(xiàn)場教育 教育制度 1 工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 消防保衛(wèi) 1 安全管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 質(zhì)量管理 2 質(zhì)量工程師 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 計劃管理 1 工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 生產(chǎn)管理 1 工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 考勤及簽 認 分包隊伍管理人員 文明施工管理 1 綜合管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 成品保護 1 工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 現(xiàn)場物資 1 物資設備部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 技術管理 2 技術質(zhì)量部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 技術資料管理 2 技術質(zhì)量部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 后勤管理 1 綜合管理部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 工程款結算 1 商務合約部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 安全教育 各類安全規(guī)定 4— 8 安全管理部 考試驗證 分包隊伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 安全管理部 施工中教育 制度教育 各項規(guī)章制度 有新工人進場 分包隊伍自學，由工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部檢查 考 勤 分包隊伍全體人員 技術培訓 分項工程開工前 技術質(zhì)量部 制作樣板 分項施工人員 新工藝新技術 技術質(zhì)量部 現(xiàn)場操作 專業(yè)施工人員 安全教育 周一安全例會 1 安全管理部 考勤 分包隊伍管理人員 各分包隊伍安全會 1 分包隊伍自行組織 考勤 分包隊伍全體人員 （ 10）項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每 月底收集分包隊伍本月教育記錄，并進行檢查講評，分包隊伍負責人必須參加，無教育、無記錄或負責人不參加罰款每次 1000元。 五．組織管理規(guī)定 （ 1） 所進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須同合同或協(xié)議規(guī)定相符。 （ 2） 經(jīng)本項目確定認可的所報組織系統(tǒng)圖上人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，不得兼其他職務。因故需要離開現(xiàn)場必須請假。 （ 3） 入場經(jīng)教育培訓考試不合格者必須清退出現(xiàn)場。 （ 4） 分包隊伍現(xiàn)場負責人必須常駐現(xiàn)場，履行組織管理職能，不經(jīng)我總包項目經(jīng)理批準不得更換，否則罰款 10000 元，其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)我項目現(xiàn)場經(jīng)理批準，否則罰款 200 元。 （ 5） 現(xiàn)場管理必須設置項目經(jīng)理、專職技術員、工長、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及我項目要求，否則每缺 1 人對分包隊伍罰款 2020 元 /人。 （ 6） 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款 500 元 /人，累計收到 3 次罰款者清退出現(xiàn)場。分包隊伍必須補足管 理人員，素質(zhì)必須達到項目要求。 （ 7） 分包隊伍的任何人員必須尊重業(yè)主、監(jiān)理單位和總包單位人員，不得無理頂撞。違者對當事人視情節(jié)輕重罰款 500 元 /人次，并對分包隊伍處罰1000 元 /次。 （ 8） 分包隊伍管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包管理者，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處 1000 元 /次罰款，累計出現(xiàn) 3 次者將分包隊伍負責人驅(qū)出現(xiàn)場，分包隊伍必須另換負責人，保證施工的正常進行。如分包隊伍施工連續(xù) 4 周達不到項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣驅(qū)逐分包隊伍現(xiàn)場負責人。 （ 9） 分包隊伍管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有 關會議或活動，對無故遲到者罰款 50 元 /人，對無故不參加者罰款 200 元 /人。 （ 10） 分包隊伍必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報我項目綜合管理部檢查備案，否則罰款 500 元，并勒令在規(guī)定時間內(nèi)制定齊全。 （ 11） 分包隊伍不得拒收、 拒 簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款 500 元 /次。如有異議可用回函解決。 （ 12） 我項目的任何罰款無需分包隊伍簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。 （ 13） 我項目所罰款必須以函件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍 (視情節(jié)輕重按 5～ 10 倍 )在工程款項中扣除。 （ 14） 分包隊伍 施工中必須嚴格遵守合同及對我公司的承諾。否則項目將嚴格按合同規(guī)定處理。 （ 15） 分包隊伍經(jīng)理必須參加項目組織的例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。 （ 16） 分包隊伍人員的增減、進出場、材料、機械設備進出場必須報項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部批準，然后方可辦理有關手續(xù)。 （ 17） 分包隊伍任何人無權更改施工方案和經(jīng)項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得項目工程批準，否則視為管理混亂，對分包隊伍現(xiàn)場負責人處以 500 元 /次罰款。 （ 18） 對于項目安排的任何工作指令，無論結果如何必須在 2h 之內(nèi)向下達者回復。否則視問題輕重對當事人處以 200 元 /次罰款。 （ 19） 必須嚴格執(zhí)行項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。 （ 20） 任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)項目綜合管理部批準后方可實施。 （ 21） 任何施工人員必須持證上崗。 （ 22） 無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包隊伍現(xiàn)場負責人及其他管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理。項目只對分包隊伍負責人，不對任何有關人員或單位。 六． CI 及現(xiàn)場管理規(guī)定 （ 1） 所有分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一戴安全帽、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員特殊工種必須有明顯的區(qū)別并予以保持（管理人員戴白色安全帽，安全員戴紅色安全帽 ，一般工種戴黃色安全帽，特殊工種戴藍色安全帽），否則對違者處以 50 元 /人罰款，出現(xiàn) 10 人以上對分包隊伍加罰 1000 元 /10 人。 （ 2） 現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目審批，所有標牌、標志的張貼懸掛、必須符合公司 CI 手冊規(guī)定，違者處以 500 元罰款，并勒令整改。 （ 3） 分包隊伍所建的臨時設施必須符合項目總平面布置圖及 CI 手冊要求。施工前必須得到項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部和綜合管理部的批準。否則勒令拆除，違者罰款 1000 元。 （ 4） 所有分包隊伍施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順，注意舉止行為。嚴禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、急跑（特別是在辦公區(qū) ）。 （ 5） 分包隊伍對項目部的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。 （ 6） 施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁任何人使用明火或開小爐灶。違者罰款 1000 元 /人。 （ 7） 進入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關規(guī)定。違者罰款 50 元 /人次。 （ 8） 現(xiàn)場內(nèi)嚴禁隨便大小便，違者罰款 500 元 /人次。 （ 9） 愛護現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設施及有關 CI 標牌等，違者每起罰款 100 元 /人，并負責賠償損失。 （ 10） 現(xiàn)場內(nèi)嚴禁亂拋垃圾、煙頭、水果皮、廢紙等否則每起罰款 50 元 /人。 （ 11） 進入現(xiàn)場的車輛嚴禁亂停、亂放，嚴禁停在現(xiàn)場內(nèi)道路上 ，否則罰款 50元 /次，并賠償所造成的損失。 （ 12） 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，違者罰款 50 元 /次。 （ 13） 必須保證所張貼懸掛標牌的完好，標識顏色清晰無褪色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊。所有封閉圍擋完整，否則每起罰款 200元。 七．施工管理規(guī)定 （ 1） 任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準的施工方案、進度計劃、安全交底書、技術交底書、材料使用得到批準、安全設置齊備無隱患。管理者及操作者經(jīng)過教育質(zhì)量標準、工藝標準清楚，否則不得開工，違者罰款 500元，已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失自負。拒不執(zhí)行者將分包隊伍負責人驅(qū) 逐出現(xiàn)場。 （ 2） 所有施工都必須按著我項目規(guī)定的程序、標準進行，做分項、分部工程質(zhì)量驗收，并提供各種齊全、有效的資料，否則返工重新施工，一切損失自負，違反此條罰款 1000 元，并將負責人驅(qū)出現(xiàn)場。 （ 3） 所有施工、質(zhì)量、技術問題必須通過總包單位，不得直接與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位直接接觸，否則每次罰款 500 元 /次，并將責任人驅(qū)出現(xiàn)場。 （ 4） 由于分包隊伍自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權代為配置，分包隊伍不得拒絕，否則將分包隊伍完不成部分，項目另行安排，并對分包隊伍造成的損失進 行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍有分包隊伍工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。 （ 5） 因分包隊伍的原因?qū)е马椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇≮s工及技術措施的，所增加的費用完全由分包隊伍支付，所需生產(chǎn)要素分包隊伍必須及時配置。 （ 6） 分包隊伍進場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設計的技術性問題。如需修改方案或設計，由分包隊伍書面通知我項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部，項目工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負責會同有關部門解決，任何人無權擅自修改方案或設計，得到我項目的書面確認后 方可修改，否則罰款 1000 元，并將責任人驅(qū)出現(xiàn)場。 （ 7） 分包隊伍所使用材料及供應商必須按照規(guī)定通過項目總工審批同意并報監(jiān)理部門審批，否則一律嚴禁使用，已進場的必須清退出場，并要向項目報告其處理結果及去向。 （ 8） 分包隊伍要積極配合我項目其他分包隊伍的施工，不得無故刁難，否則罰款 1000 元，并賠償所造成的損失。 （ 9） 對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認真按時、保質(zhì)