【正文】 章 項目指令及會議管理 20（項目經(jīng)理） 20第十三章 項目風險警示管理 20（合約部） 20第十四章 項目分包工程款管理 20 分包工程款管理（財務(wù)部） 20第十五章 項目材料設(shè)備采購管理 21（物資設(shè)備部） 21第十六章 附件表格 22 中國建筑第五工程局有限公司 編制說明為了規(guī)范安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造項目的總承包管理，促進建設(shè)項目工程總承包管理的科學化、規(guī)范化和法制化，特編制本《總承包管理實施方案》。甲指分包方應(yīng)向總包方支付總承包管理費、施工配合費等費用，由發(fā)包方代扣后轉(zhuǎn)交總承包方?？偘秶鷥?nèi)的分包方任何違約行為或疏忽導致工程損害或給發(fā)包方造成其它損失，由于總承包方管理不力的，總承包方承擔相應(yīng)的責任。 上述資料必須真實有效且與合同規(guī)定一致，總承包項目部必須查驗原件，復印件必須與原件相一致，所有資料必須加蓋分包單位公章分為有效。：格式按本方案要求執(zhí)行。4綜合辦負責現(xiàn)場CI實施管理、辦公設(shè)施、其他配套設(shè)施管理。、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預(yù)防空氣污染和環(huán)境污染。（生產(chǎn)經(jīng)理） 總承包方應(yīng)對進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一的管理，所有進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備都必須服從總承包方的協(xié)調(diào)管理。，由總承包方作統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布置，對作業(yè)區(qū)現(xiàn)場容貌進行管理，專業(yè)分包方不得私自亂搭臨建。，所有材料，如無總承包方高級管理層人員（各材料區(qū)域的片區(qū)經(jīng)理）簽字并加蓋公章、書面同意外運的，不得運離現(xiàn)場。，如施工需要須提前拆除時，必須經(jīng)總承包方批準，并由總承包方采取有效的補救措施，專業(yè)分包方必須配合?！妒┕がF(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》，JGJ592011《建筑施工安全檢查評分表》等有關(guān)規(guī)范和標準。，必須及時向總承包方報告，并作出事故分析調(diào)查及善后處理意見。、文明，認真做好宿舍內(nèi)衛(wèi)生工作。，并按照調(diào)整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應(yīng)配合情況。，分包方承擔責任，工期不予順延，同時總承包方可按總承包管理協(xié)議及專業(yè)分包合同向?qū)I(yè)分包方追討損失。，施工前分包方必須繪制“機電綜合作業(yè)圖”（即管線綜合平衡技術(shù)），經(jīng)按本方案規(guī)定的審批程序批準后執(zhí)行，否則，由此造成的后果均由分包方負責。，由責任方承擔拆除和重新施工的費用，承擔質(zhì)量違約責任，工期不予順延，并賠償相關(guān)方損失。待各專業(yè)分包方施工完畢后，由總承包方負責最后一道工序施工收口處理工作?？偘讲欢ㄆ趯Ψ职劫Y料進行抽查、考評，不合格的資料必須及時整改，工程竣工前，根據(jù)總包方的要求上報竣工資料，由總包方移交發(fā)包方及城建檔案館。，總包方有權(quán)對其進行處罰。、設(shè)備采購進場計劃，按照施工圖紙、規(guī)范和標準及施工合同要求，對分包材料、設(shè)備采購計劃進行復核確認和進一步細化，并確保各項技術(shù)參數(shù)不低于上述要求，同時滿足使用功能。簽發(fā)：日期：罰 款 通 知 單 質(zhì)量 安全 環(huán)境 材料 √ 進度 文明施工 設(shè)備 綜合管理 編號：AQPG001受罰單位（個人）分包公司名稱作業(yè)部位（考評項目）工作內(nèi)容（考評事宜）處罰原因及金額文字說明及照片（宋體小四）罰款金額（大寫）簽發(fā)人審核簽收人附件處罰單位（部門）中國建筑第五工程局安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造項目 批 準備注：罰款通知單當由于綜合管理事宜必須開具罰款通知單時，考評部位與考評內(nèi)容相應(yīng)調(diào)整。 本表編號由項目資料員統(tǒng)一編號。，并服從總承包方關(guān)于進場材料管理方面的要求。，總承包方項目經(jīng)理有權(quán)拒絕簽字，由此造成的后果由分包方負責。，對檢查中不合格的資料及時整改，工程竣工前，向總包方提供4份合格的竣工資料，否則，由分包方承擔由此產(chǎn)生的發(fā)包方對總承包方的處罰。、設(shè)計、監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包方資料員登記留底，經(jīng)總包方技術(shù)總工閱后下發(fā)各單位。，負責審核分包方編制的專題施工方案，所有專題方案須報業(yè)主、監(jiān)理審核批準后執(zhí)行。，并做好交底記錄。，并統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進度計劃，有義務(wù)通過組織協(xié)調(diào)解決不同專業(yè)分包工程施工交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各專業(yè)分包工程施工進度能按照總進度計劃實施。、政府主管部門做好治安管理工作。，做好分部（分項）工程技術(shù)安全交底工作。，由專業(yè)分包方承擔責任，總承包方不承擔任何法定連帶責任；屬總承包方自主分包工程的，由總承包方承擔責任。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設(shè)置。、門衛(wèi)、日常保潔、衛(wèi)生清潔等工作亦統(tǒng)一由總承包方管理，費用按實攤銷。、維護和管理工作。6片區(qū)負責施工道路及交通管理、施工場地管理、生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施布置管理、現(xiàn)場CI實施管理。（總包辦,生產(chǎn)經(jīng)理）、合理、可行的專業(yè)施工進度計劃，以保證項目施工的均衡進行，分包工程進度計劃必須根據(jù)總包進度計劃進行編制，按分部、分項工程，按樓層、分系統(tǒng)、分部位，細分到以工作日為控制單元進行編制，同時須注明主要操作人員工種和數(shù)量，各分部、分項工作完成時間不得遲于總包進度計劃的相應(yīng)要求。：明確組織架構(gòu)、施工區(qū)域的劃分、施工順序與施工流向，以及施工方法、作業(yè)方式。甲指專業(yè)分包方必須按本方案的要求服從和配合總承包方的施工管理和協(xié)調(diào)工作，任何由于分包方不服從總包方的管理和協(xié)調(diào)工作的違約行為，導致分包方或總承包方或其他相關(guān)方造成損失的，由該分包方承擔法定責任。發(fā)包方嚴格按照設(shè)計文件和施工圖、總承包協(xié)議、進度計劃和發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備進場工作計劃的要求，及時提供合格的屬于發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備等工作，同時按要求提供設(shè)備調(diào)試運行的技術(shù)指導和屬于發(fā)包人負責的其他工作或服務(wù)，發(fā)包方的任何違約行為或疏忽導致工程損害或給總包方或其他相關(guān)方造成損失的，由發(fā)包方承擔法定責任。第一章 項目概況安慶市大橋開發(fā)區(qū)C6地塊棚戶區(qū)改造工程項目位于文苑路與迎賓大道交叉地段，本工程由9棟14～24層共1104套住宅、2層臨街商鋪和1層地下車庫組成， ㎡。本工程參建單位如下：建設(shè)單位安徽皖投同安投資管理有限責任公司監(jiān)理單位安徽南巽建設(shè)項目管理投資有限公司設(shè)計單位安慶岑海建筑設(shè)計有限公司、華優(yōu)建筑設(shè)計院施工單位中國建筑第五工程局有限公司質(zhì)量監(jiān)督部門安慶市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站勘察單位安慶岑海建筑設(shè)計有限公司 本工程為工程施工總承包，實行包工包料、包配合分包服務(wù)、包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明施工、包施工措施、包趕工、包竣工驗收、包保險、包保修承包方式。2總承包方管理責任總承包方按照總承包協(xié)議內(nèi)容對所有分包工程實施施工總承包管理、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，承擔管理、協(xié)調(diào)及服務(wù)義務(wù)。砼結(jié)構(gòu)完成2地下室具備運營條件砼結(jié)構(gòu)完成、砌體結(jié)構(gòu)、地面、粉刷、涂料、安裝工程完成315層以下結(jié)構(gòu)驗收 15層以下主體結(jié)構(gòu)完成、砌體結(jié)構(gòu)完成4主體結(jié)構(gòu)封頂24層以下主體結(jié)構(gòu)完成5主體結(jié)構(gòu)驗收全部砌體及主體結(jié)構(gòu)完成6