【正文】 。對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。負責項目的人事管理、對外事務、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。工程標準化管理的特點 總目標明確：一流的設計、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。為此，我方制定本實施方案，目的是將本項目各專業(yè)分包商、材料供應商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式。房屋總建筑面積約56110平米，大、小房屋共31個，其中組合庫、站修庫、特種車檢修庫為門式鋼架結(jié)構(gòu)，其余房屋為框架、排架結(jié)構(gòu)；涵洞4座，總長186米；，道岔29組；站場工程包括：圍墻、硬化面、道路、排水溝、電纜溝、熱網(wǎng)管溝、綠化；運營生產(chǎn)設備主要為各種車輛檢修系統(tǒng)設備。2014年簽訂三電及管線遷改工程合同金額1243萬元，兩項合計35445萬元。在此基礎上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標的實現(xiàn)。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達到總進度目標要求；負責本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。參與編制項目各類施工技術(shù)方案、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃；參與進度計劃的編制，負責職責范圍內(nèi)的進度計劃的細化和落實工作；編制職責范圍內(nèi)工程的物資需求計劃；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；負責組織填寫施工日志；參與項目階段交驗和竣工交驗；負責分包商現(xiàn)場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查；負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目副經(jīng)理的領(lǐng)導下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機等機械的調(diào)配使用。同時，總包方將采取全面系統(tǒng)的計劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計劃的實現(xiàn)。進度計劃的調(diào)整在進度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，即有偏差時，進度控制人員必須認真尋找產(chǎn)生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現(xiàn)。落實執(zhí)行可采用交底會、書面形式。欲達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標，總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。監(jiān)理與總承包商的見證檢查：各區(qū)域、各專業(yè)分包商負責其自身的所有施工試驗及進場原材料的復試，對所有試驗和材料復試進行見證監(jiān)督。工程在進行分段驗收及竣工驗收前必須先對施工技術(shù)資料進行項目內(nèi)部自查，由項目總承包方總工程師組織審查工作。項目組織機構(gòu)，應確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進出場時間。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。搬運物資的采購／使用單位應對其搬運的物資進行保護，保證物資在搬運過程中不被損壞，并正確保護產(chǎn)品的標識?，F(xiàn)場分包方負責組織對自行施工工程已完部分進行保護，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。安全防護設施驗收單經(jīng)參加驗收的各方簽字確認有效，不符合項整改情況必須經(jīng)不符合項提出人驗證并簽字確認。對于個人防護用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責令其停工整頓。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應及時組織整改，保證其安全可靠。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標志、消防設施、消防通道、廁所和垃圾站?？偝邪鼏挝灰韵蚍职鼏挝惶峁┌踩?、可靠的工作，生活環(huán)境為宗旨，盡自身所能提供合理良好服務，為分包單位施工做好基礎性工作。清掃出的垃圾運到各自的垃圾場運走。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報送項目管理集團公司及業(yè)主。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。 參考。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。（二）、本項目的物資設備管理將嚴格按集團公司總部管理程序進行。具體詳見總包方管理處罰條例。工地設小車停車場，小型車輛進入現(xiàn)場必須停放在總包規(guī)定的停車區(qū)域?，F(xiàn)場導向牌：按照中建總集團公司標準化形象識別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設置導向牌。施工現(xiàn)場的任何安全防護措施，是現(xiàn)場所有施工人員及機械設備財產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機械事故。安全技術(shù)方案由項目總工程師負責審核，報監(jiān)理方批準實施?？偘矙z總監(jiān)和安全工程師負責本項工作的監(jiān)督，對擅自使用未經(jīng)驗收的安全防護設施的單位和個人予以違章處理。項目副經(jīng)理負責組織對業(yè)主的竣工驗收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。貯存?zhèn)}庫由物資設備現(xiàn)場管理部負責管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負責管理。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運、貯存至交付過程中受影響而導致質(zhì)量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時，應向供應商明確物資的包裝要求。主要施工設備的配置方案，應確定主要施工設備的規(guī)格型號、設備來源和進出場時間。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。根據(jù)工程進度計劃，制定試驗取樣和送檢計劃：各個分包商的項目技術(shù)負責人應制定合同范圍內(nèi)的施工試驗和原材料復試的有見證取樣和送檢計劃，報總包方審核。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應組織技術(shù)專業(yè)人員認真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。作為最后交工資料，施工組織設計、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應指定專人管理，總承包商項目經(jīng)理部對所有分包方施工組織設計加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時，總承包商將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。本項目的計劃保證體系由總進度控制計劃和