【正文】 付款文件；具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理、造價(jià)確定等事務(wù)的日常工作；與財(cái)務(wù)一道，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備竣工決算報(bào)告其他與商務(wù)方面的工作。對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標(biāo)和階段安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人事管理、對外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作。工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的特點(diǎn) 總目標(biāo)明確：一流的設(shè)計(jì)、一流的施工、一流的質(zhì)量、最優(yōu)化的工期、最低的成本。為此，我方制定本實(shí)施方案，目的是將本項(xiàng)目各專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商交由總包方統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，形成一體化管理模式。房屋總建筑面積約56110平米，大、小房屋共31個(gè)，其中組合庫、站修庫、特種車檢修庫為門式鋼架結(jié)構(gòu)，其余房屋為框架、排架結(jié)構(gòu)；涵洞4座，總長186米；，道岔29組；站場工程包括：圍墻、硬化面、道路、排水溝、電纜溝、熱網(wǎng)管溝、綠化；運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備主要為各種車輛檢修系統(tǒng)設(shè)備。2014年簽訂三電及管線遷改工程合同金額1243萬元，兩項(xiàng)合計(jì)35445萬元。在此基礎(chǔ)上，雙方分工協(xié)作，便于發(fā)揮各自優(yōu)勢。業(yè)主與總包方相互信任業(yè)主與總包方責(zé)任分工明確后，利益取向一致，有利于營造互信和寬松的工作環(huán)境，從而有利于總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主管工程生產(chǎn)的副經(jīng)理全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保本工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；負(fù)責(zé)本工程所有參施單位的綜合協(xié)調(diào)管理工作，確保各專業(yè)分包在總包的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下有序的開展工作。參與編制項(xiàng)目各類施工技術(shù)方案、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃；參與進(jìn)度計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化和落實(shí)工作；編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計(jì)劃；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；負(fù)責(zé)組織填寫施工日志；參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)；負(fù)責(zé)分包商現(xiàn)場施工上的管理控制工作和與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)系進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的檢查；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目大型機(jī)械施工管理計(jì)劃，在主管項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械的調(diào)配使用。同時(shí)，總包方將采取全面系統(tǒng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)執(zhí)行可采用交底會(huì)、書面形式。欲達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)，總承包商必須充分理解、掌握設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。監(jiān)理與總承包商的見證檢查：各區(qū)域、各專業(yè)分包商負(fù)責(zé)其自身的所有施工試驗(yàn)及進(jìn)場原材料的復(fù)試，對所有試驗(yàn)和材料復(fù)試進(jìn)行見證監(jiān)督。工程在進(jìn)行分段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收前必須先對施工技術(shù)資料進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部自查，由項(xiàng)目總承包方總工程師組織審查工作。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量，提出主要管理崗位的人選和進(jìn)出場時(shí)間。包裹此方法主要是防止成品被損傷或污染。搬運(yùn)物資的采購／使用單位應(yīng)對其搬運(yùn)的物資進(jìn)行保護(hù)，保證物資在搬運(yùn)過程中不被損壞，并正確保護(hù)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。現(xiàn)場分包方負(fù)責(zé)組織對自行施工工程已完部分進(jìn)行保護(hù)，總包方協(xié)調(diào)好各分包商的工作，合理安排工序，減少交叉作業(yè)。安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收單經(jīng)參加驗(yàn)收的各方簽字確認(rèn)有效，不符合項(xiàng)整改情況必須經(jīng)不符合項(xiàng)提出人驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。對于個(gè)人防護(hù)用品使用較差的單位，總包安檢總監(jiān)有權(quán)責(zé)令其停工整頓。各有關(guān)專業(yè)工程師、工長、總分包安全員在施工過程中發(fā)現(xiàn)存在不符合情況應(yīng)及時(shí)組織整改，保證其安全可靠。即有：圍墻，門衛(wèi)、場牌、一圖八板、安全標(biāo)志、消防設(shè)施、消防通道、廁所和垃圾站。總承包單位以向分包單位提供安全、可靠的工作，生活環(huán)境為宗旨，盡自身所能提供合理良好服務(wù)，為分包單位施工做好基礎(chǔ)性工作。清掃出的垃圾運(yùn)到各自的垃圾場運(yùn)走。經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)送項(xiàng)目管理集團(tuán)公司及業(yè)主。23第 23 頁 共 23 頁。（二）、本項(xiàng)目的物資設(shè)備管理將嚴(yán)格按集團(tuán)公司總部管理程序進(jìn)行。具體詳見總包方管理處罰條例。工地設(shè)小車停車場，小型車輛進(jìn)入現(xiàn)場必須停放在總包規(guī)定的停車區(qū)域。現(xiàn)場導(dǎo)向牌：按照中建總集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化形象識(shí)別系統(tǒng)的要求，在工地入口及主要道路設(shè)置導(dǎo)向牌。施工現(xiàn)場的任何安全防護(hù)措施，是現(xiàn)場所有施工人員及機(jī)械設(shè)備財(cái)產(chǎn)安全的有利保障，不經(jīng)允許嚴(yán)禁任何人以任何理由私自拆改，以防止發(fā)生人身及機(jī)械事故。安全技術(shù)方案由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)審核，報(bào)監(jiān)理方批準(zhǔn)實(shí)施?？偘矙z總監(jiān)和安全工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)工作的監(jiān)督，對擅自使用未經(jīng)驗(yàn)收的安全防護(hù)設(shè)施的單位和個(gè)人予以違章處理。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對業(yè)主的竣工驗(yàn)收工作，在接到《工程質(zhì)量竣工核驗(yàn)證書》后，即可將工程交付業(yè)主使用。貯存?zhèn)}庫由物資設(shè)備現(xiàn)場管理部負(fù)責(zé)管理，現(xiàn)場內(nèi)的庫房及材料堆場由使用單位負(fù)責(zé)管理。對采購物資包裝的控制主要是防止物資在搬運(yùn)、貯存至交付過程中受影響而導(dǎo)致質(zhì)量下降，物資的采購／使用單位在訂貨時(shí)，應(yīng)向供應(yīng)商明確物資的包裝要求。主要施工設(shè)備的配置方案，應(yīng)確定主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、設(shè)備來源和進(jìn)出場時(shí)間。各分包方安排專職資料員收集及保管各類資料。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定試驗(yàn)取樣和送檢計(jì)劃：各個(gè)分包商的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)制定合同范圍內(nèi)的施工試驗(yàn)和原材料復(fù)試的有見證取樣和送檢計(jì)劃，報(bào)總包方審核。施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前分包方應(yīng)組織技術(shù)專業(yè)人員認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對圖中不理解問題書面提供給業(yè)主，以便業(yè)主在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問題解決在施工之前。作為最后交工資料，施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底各分包方及總包方應(yīng)指定專人管理，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部對所有分包方施工組織設(shè)計(jì)加蓋“受控”“有效”圖章，遇到與原來施工方案不同時(shí)，總承包商將及時(shí)督促分包商制訂、修改或補(bǔ)充方案，并履行審核、審批程序。如果潛