【正文】 責(zé)分工。對(duì)總承包項(xiàng)目組織來說，要適當(dāng)控制管理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。(2)職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 所謂職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)是指在項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人下，根據(jù)業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置若干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按基本業(yè)務(wù)分工的職能式組織模式 職能式項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較清晰，專業(yè)化管理程度較高，有利于管理目標(biāo)的分解和落實(shí)。總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部接受業(yè)主、PMC／監(jiān)理的全過程監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC／監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展情況。 在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包項(xiàng)目建設(shè)用地的征用、管理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。 負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員結(jié)構(gòu)、管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的管理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法并組織實(shí)施。 即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反映的問題能夠及時(shí)回答，超過本部門權(quán)限的及時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門傳遞并督促解決。5)施工部施工部主要負(fù)責(zé)以下工作： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)管理。 對(duì)已完工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)未來的工作進(jìn)行預(yù)測(cè)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 其主要職責(zé)包括： 確定總承包項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)管理目標(biāo)，審查總承包商編制的總體部署和運(yùn)行計(jì)劃。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下： 作為業(yè)主的延伸，全面協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作。(3)總承包商 總承包商作為項(xiàng)目的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格按照總承包合同中的規(guī)定履行其職責(zé)的同時(shí)，要接受業(yè)主或業(yè)主代表、PMC／監(jiān)理等監(jiān)督管理，并對(duì)各分包商進(jìn)行監(jiān)督管理。 審查總承包商提供的采購(gòu)方案，審查總承包商的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，物資供應(yīng)、分配計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃。 配合項(xiàng)目組提交工程項(xiàng)目實(shí)施的總評(píng)價(jià)報(bào)告。 建立健全的質(zhì)量管理體系、FISE管理體系，執(zhí)行和落實(shí)總承包商質(zhì)量手冊(cè)和HSE手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和HSE管理目標(biāo)。 對(duì)于長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目，監(jiān)造人員應(yīng)控制鋼鋼材厚度、不同材質(zhì)的鋼板、鋼管要采用不同色環(huán)標(biāo)識(shí)，防止混管和誤用。 審查匯總各監(jiān)督分部的工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，起草整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，向竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告并報(bào)公司規(guī)劃計(jì)劃部和國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)備案。 無損檢測(cè)單位以及駐廠監(jiān)造和總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理 的管理。通過此次會(huì)議使項(xiàng)目經(jīng)理部的人員了解合同的任務(wù)，并由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)表項(xiàng)目的目標(biāo)、項(xiàng)目管理規(guī)定和項(xiàng)目實(shí)施方案，有秩序的協(xié)同開展工作。（一）項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 階段內(nèi)容： 明確項(xiàng)目目標(biāo) 確認(rèn)項(xiàng)目工作范圍和工作內(nèi)容 明確項(xiàng)目準(zhǔn)備工作內(nèi)容 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 階段成果／文檔： 實(shí)施計(jì)劃書 總進(jìn)度計(jì)劃表（二）項(xiàng)目實(shí)施階段 階段內(nèi)容： 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃； 根據(jù)實(shí)際情況選擇相關(guān)分包單位； 工程勘察； 施工圖設(shè)計(jì)； 項(xiàng)目施工及組織； 項(xiàng)目的目標(biāo)管理； 項(xiàng)目實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)管理； 項(xiàng)目的合同管理； 項(xiàng)目的造價(jià)管理。在總承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段，業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，總承包商先進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并積極配合業(yè)主的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，PMC／監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督站等也參與其中。在會(huì)上項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目的工作范圍做一個(gè)簡(jiǎn)述，負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目各職能部門的經(jīng)理們有責(zé)任準(zhǔn)備各部門的專業(yè)策略，這些策略將指導(dǎo)和引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的成員工作并成為項(xiàng)目實(shí)施策略。項(xiàng)目對(duì)外關(guān)系 在總承包項(xiàng)目的實(shí)施過程中，會(huì)遇到許多外界因素的干預(yù)，在國(guó)內(nèi)的總承包項(xiàng)目中，尤其是長(zhǎng)輸管線項(xiàng)目，地方政府就是一個(gè)最突出的影響因素，而在國(guó)外承攬的總承包項(xiàng)目中，項(xiàng)目所在國(guó)的地方政府、各類非政府組織、文化宗教等對(duì)項(xiàng)目影口向更為顯著。各參與方之間的關(guān)系(1)各參與方關(guān)系說明 政府質(zhì)量監(jiān)督站和業(yè)主、PMC／監(jiān)理、無損檢測(cè)單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，各方應(yīng)密切協(xié)作、加強(qiáng)管理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息交流手段。 (9)政府質(zhì)量監(jiān)督站 政府質(zhì)量監(jiān)督站代表工業(yè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督總站對(duì)總承包項(xiàng)目行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責(zé)包括： 貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作的方針政策、法律法