總承包公司管理體系運(yùn)行方案(完整版)
【正文】 出影響預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)意見，控制實(shí)際與預(yù)算偏差，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。 負(fù)責(zé)總包、分包合同的洽談、簽定與歸檔，并配合局有關(guān)部門進(jìn)行管理、變更和索賠。 負(fù)責(zé)總承包公司市場營銷策略的制訂、策劃與實(shí)施。 控制并實(shí)施與工程技術(shù)有關(guān)的體系程序文件運(yùn)行。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和近期年度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制公司年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、安全文明達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，編制和組織執(zhí)行公司的科技發(fā)展規(guī)劃，并做好科技成果、四新技術(shù)總結(jié)推廣工作，組織開展QC活動(dòng)。 負(fù)責(zé)文件、文書檔案管理，會(huì)議組織、總結(jié)報(bào)告的起草等文秘工作。（六）總會(huì)計(jì)師：對(duì)公司資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理負(fù)主責(zé)，并對(duì)清欠、防欠工作及財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作負(fù)責(zé)。經(jīng)理不在時(shí)履行經(jīng)理職責(zé)。一、 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)：（一）公司經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司全面行政工作。對(duì)經(jīng)營、安全、生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。（三）副經(jīng)理：對(duì)經(jīng)營、安全、生產(chǎn)負(fù)主責(zé)，負(fù)責(zé)公司行政管理和工程管理工作。主管財(cái)務(wù)部。 負(fù)責(zé)人力資源培訓(xùn)、考核、人事檔案及員工工資管理。 組織編制投標(biāo)方案和施工組織設(shè)計(jì)，下達(dá)公司季節(jié)性施工技術(shù)措施。開展全面質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)總承包公司市場營銷隊(duì)伍的建設(shè)、考核與管理。 組織有關(guān)部門對(duì)工程信息，招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及合同進(jìn)行評(píng)審。 按照局資金集中管理的有關(guān)規(guī)定，做好所屬分公司、項(xiàng)目部的資金集中管理工作，合理調(diào)配、控制分公司、項(xiàng)目部的資金，加快資金的流轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效益。1按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案管理辦法規(guī)定，建立、使用、保管會(huì)計(jì)檔案，保證會(huì)計(jì)檔案的完整和安全，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門移交。②認(rèn)真組織貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、政策、法規(guī)和指令。根據(jù)公司黨總支的工作規(guī)劃和計(jì)劃，組織制定分公司黨務(wù)工作計(jì)劃。②組織貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范、規(guī)程等，結(jié)合分公司實(shí)際，主持制定分公司有關(guān)的施工工藝和操作規(guī)程等。起草分公司有關(guān)文件、報(bào)告、紀(jì)要等，負(fù)責(zé)企業(yè)文化和治安綜合治理工作。設(shè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管。⑤定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工檢查，組織召開施工生產(chǎn)例會(huì)，掌握公司質(zhì)量、安全、文明施工情況。②組織分公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系在分公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)的實(shí)施和保持。②負(fù)責(zé)分公司建筑專業(yè)管理人員、特種作業(yè)人員、項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、取證、復(fù)審等管理工作。各分公司下轄項(xiàng)目部，由分公司直接管理。項(xiàng)目經(jīng)營以自營為主，聯(lián)合掛靠經(jīng)營為輔。③依據(jù)合同做好各種資金結(jié)算，收取和分配，組織清理分公司的債權(quán)債務(wù)，催收各種欠款。④組織分公司投標(biāo)報(bào)價(jià)
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