【正文】 供貨及時(shí)率 及時(shí)率（按項(xiàng)目提報(bào)計(jì)劃時(shí)間和采購周期）達(dá)95％滿分，每降低5％扣20％，降低15％以上0分25項(xiàng)目部管理部質(zhì)量合格率 100％合格滿分，每降低5％扣20％，下降15％以上0分20項(xiàng)目部管理部投標(biāo)樣品制作報(bào)送及時(shí)和合格率 在計(jì)劃內(nèi)達(dá)到及時(shí)合格滿分，每延誤一天或發(fā)現(xiàn)一處不合格扣20％，拖延3天以上0分15市場部管理部資金使用率符合資金使用計(jì)劃滿分；每多支出計(jì)劃的1%，扣20%；每少支出1%，加30%10預(yù)算部及時(shí)性投標(biāo)工作，（以流程時(shí)限為標(biāo)準(zhǔn)）滿分，每延誤一天扣10％，拖延5天以上0分材料計(jì)劃審核，（以流程時(shí)限為標(biāo)準(zhǔn)）滿分，每延誤一天扣10％，拖延5天以上0分結(jié)算審核及時(shí)（以流程時(shí)限為標(biāo)準(zhǔn)）滿分，每延誤一天扣10％，拖延5天以上0分40市場部管理部采購部、項(xiàng)目部管理部項(xiàng)目部、市場部管理部計(jì)算的準(zhǔn)確性投標(biāo)工作、每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5％，發(fā)現(xiàn)6次以上0分材料計(jì)劃審核、每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5％，發(fā)現(xiàn)6次以上0分結(jié)算審核準(zhǔn)確滿分，每發(fā)現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5％，發(fā)現(xiàn)6次以上0分60市場部管理部財(cái)務(wù)部管理部財(cái)務(wù)部管理部財(cái)務(wù)部各類財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)性 按照專項(xiàng)要求時(shí)間完成滿分、每延誤一天扣10％，拖延5天以上0分25總經(jīng)理秘書管理部各類財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性 完整準(zhǔn)確滿分，每發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤扣20％，錯(cuò)誤3處以上0分35總經(jīng)理管理部財(cái)務(wù)分析的指導(dǎo)作用 應(yīng)對經(jīng)營起指導(dǎo)作用，若不能起指導(dǎo)作用視情況扣分25總經(jīng)理管理部報(bào)銷借款的服務(wù)意識 無投訴滿分，有投訴1次扣20％，3次以上0分15全體員工總經(jīng)理秘書表5 圣美公司部門上階段未完成建設(shè)性工作考核一覽表部 門： 階 段：工作目標(biāo)具體事項(xiàng)上階段所扣分值上階段未完成原因分析本階段具體支持活動(dòng)完成標(biāo)準(zhǔn)支持部門得分考核人/部門扣分原因時(shí)間數(shù)量進(jìn)度/質(zhì)量表6 圣美公司部門基礎(chǔ)性工作改進(jìn)措施計(jì)劃表部 門： 階 段：改進(jìn)項(xiàng)目（即考核指標(biāo)）上階段考核得分扣分原因分析本階段目標(biāo)得分整改措施輔助執(zhí)行人本階段得分扣分原因表7 圣美公司主管（或副理）等參與部門重點(diǎn)工作人員 階段重點(diǎn)工作考核一覽表被評價(jià)人： 考核日期：重點(diǎn)工作目標(biāo)分值具體事項(xiàng)具體支持活動(dòng)責(zé)任人完成標(biāo)準(zhǔn)支持部門得分考核人/部門扣 分 原 因時(shí)間數(shù)量質(zhì)量（進(jìn)度）部門經(jīng)理總 分： 表8 圣美公司各部門主管（或副理）及以下各崗位 階段基礎(chǔ)性工作考核一覽表 考評日期：部門崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考核人/部門得分扣 分 原 因采購部門主管投標(biāo)材料報(bào)價(jià)分析和樣品及時(shí)100％滿分，每延誤1天扣20％分，拖延3天以上0分20部門經(jīng)理分管項(xiàng)目材料供貨及時(shí)≥95％滿分，每延誤1天扣20％分，拖延3天以上0分30采購資金付款率A類材≤80％，B類材≤70％滿分，每增加2％扣20％分，5％以上0分25 材料供貨質(zhì)量合格100％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分25采購員工程投標(biāo)材料詢價(jià)及時(shí) 100％滿分，每延誤1天扣20％分，拖延3天以上0分20施工中材料資質(zhì)樣品保送及時(shí) 100％滿分，每延誤1天扣20％分，拖延3天以上0分20分管項(xiàng)目材料供貨及時(shí)≥95％滿分，每延誤1天扣20％分，拖延3天以上0分30材料供貨質(zhì)量合格100％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分30內(nèi)勤投標(biāo)材料資質(zhì)、展板完成及時(shí)100％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分20部門文件、合同等歸檔及時(shí)100％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分30跟蹤匯簽、評審文件及時(shí)100％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分20采購臺帳編制、登錄及時(shí) ≥90％滿分，每降低5％扣20％分，15％以上0分30市場內(nèi)勤投標(biāo)文件完成的及時(shí)準(zhǔn)確及時(shí)準(zhǔn)確滿分，否則0分40市場總監(jiān)部門文件、合同等歸檔及時(shí)歸檔及時(shí)滿分，每延誤一天扣10％，拖延五天以上0分20客戶檔案、項(xiàng)目信息登陸及時(shí)歸檔及時(shí)滿分，每延誤一天扣10％，拖延三天以上0分30部門體系文件管理符合要求符合三標(biāo)體系要求滿分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格扣10％，3項(xiàng)以上0分10預(yù)決算預(yù)算主管投標(biāo)工作時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分30部門經(jīng)理材料計(jì)劃審核時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分30結(jié)算審核時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分40預(yù)算員投標(biāo)工作時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分30材料計(jì)劃審核時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分30結(jié)算審核時(shí)效性及準(zhǔn)確性及時(shí)準(zhǔn)確滿分，計(jì)劃時(shí)間內(nèi)每延期一天扣或錯(cuò)誤一項(xiàng)扣10％，三天以上0分40工程部安全專員施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)合格率每月二次檢查且當(dāng)月項(xiàng)目文明安全合格率100%，40分每月二次檢查且當(dāng)月項(xiàng)目文明安全合格率80%，32分每月低于一次檢查或當(dāng)月項(xiàng)目文明安全不合格，0分40部門經(jīng)理各項(xiàng)目評定記錄完整（準(zhǔn)確）率每月四次指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目安全技術(shù)資料合格率100%，40分每月三次指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目安全技術(shù)資料合格率80%，32分每月低于三次指導(dǎo)并檢查且資料不完整、不準(zhǔn)確，0分40項(xiàng)目部安全員培訓(xùn)（1次/月）達(dá)標(biāo)率按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率100%，20分按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率80%以上，16分按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率80%以下或未培訓(xùn)，0分20資料專員指導(dǎo)項(xiàng)目資料員施工資料（當(dāng)月）報(bào)驗(yàn)及時(shí)（合格）率每月二次指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、合格率100%，40分每月二次指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、合格率80%，32分每月低于一次指導(dǎo)并檢查且資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)、不合格，0分40各項(xiàng)目部施工資料（當(dāng)月）收集及時(shí)（完整）率每月二次收集且完整（圖紙、變更文件等），40分每月二次收集且較為完整（圖紙、變更文件等），32分每月低于一次收集且不完整（圖紙、變更文件等），0分40項(xiàng)目資料員培訓(xùn)（1次/月）達(dá)標(biāo)率按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率，20分按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率80%以上，16分按時(shí)培訓(xùn)且考核通過率80%以下或未培訓(xùn)，0分20維修專員組織維修及時(shí)率100%，維修質(zhì)量（單項(xiàng)）一次合格率100%依據(jù)維修計(jì)劃按時(shí)維修且單項(xiàng)一次合格率100%，40分依據(jù)維修計(jì)劃按時(shí)維修且單項(xiàng)一次合格率為80%，32分未依據(jù)維修計(jì)劃按時(shí)維修且單項(xiàng)一次合格率低于80%，0分40客戶滿意度客戶無投訴且滿意度調(diào)查為滿意時(shí)，40分客戶無投訴且滿意度調(diào)查為一般時(shí)，32分客戶投訴且滿意度調(diào)查為不滿意時(shí)，0分40工程回訪記錄和工程保修記錄單填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，保存完整回訪記錄、保修記錄填寫準(zhǔn)確、及時(shí)歸檔，20分回訪記錄、保修記錄填寫不完全準(zhǔn)確、部分歸檔，16分回訪記錄、保修記錄未填寫，0分20內(nèi)勤部門內(nèi)部資料整理歸檔及時(shí)，標(biāo)注明確資料歸檔及時(shí)率、標(biāo)注準(zhǔn)確率100%，50分文件收發(fā)記錄準(zhǔn)確率80%以上，40分文件收發(fā)記錄準(zhǔn)確率低于80%，0分50文件收發(fā)記錄全面、準(zhǔn)確文件收發(fā)記錄準(zhǔn)確率100%，50分文件收發(fā)記錄準(zhǔn)確率80%以上，40分文件收發(fā)記錄準(zhǔn)確率低于80%，0分50品管部質(zhì)檢員在施項(xiàng)目質(zhì)量檢查的頻率分管項(xiàng)目每周至少一次檢驗(yàn)，未完成扣10分；分部分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)檢查在接到報(bào)驗(yàn)兩天內(nèi)完成，延誤一天扣5分；25部門經(jīng)理在施項(xiàng)目質(zhì)量檢查的準(zhǔn)確性向甲方檢驗(yàn)一次合格滿分，每發(fā)生一個(gè)整改項(xiàng)扣10分35項(xiàng)目交底方案的準(zhǔn)確性和及時(shí)性準(zhǔn)確及時(shí)滿分，每延誤一天或發(fā)生一項(xiàng)錯(cuò)誤扣5分，拖延3天以上0分40設(shè)計(jì)部首席設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)中標(biāo)率中標(biāo)率100％滿分，每降低10％扣20％60部門經(jīng)理設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)性按照約定時(shí)間完成滿分，每延誤一天扣5分，拖延5天以上0分40設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)效性按照約定時(shí)間完成滿分，每延誤一天扣5分，拖延5天以上0分45設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量圖紙差錯(cuò)率≤ 3處/張滿分，每增加一處扣5分，8處以上0分55繪圖繪制圖紙的時(shí)效性按照約定時(shí)間完成滿分，每延誤一天扣5分，拖延5天以上0分45繪制圖紙的質(zhì)量圖紙差錯(cuò)率≤ 3處/張滿分，每增加一處扣5分，8處以上0分55