總承包公司管理體系運行方案-免費閱讀
【正文】 直營項目部由總承包公司直接管理，根據(jù)工程任務承接情況，可成立若干個項目部。負責公司社會保險的管理工作。③組織分公司工程信息、一般合同招投標及簽約階段的評審工作。⑥控制并實施與工程技術(shù)有關的體系程序文件的運行，開展全面質(zhì)量管理工作。①在公司領導和上級主管部門的指導下，負責貫徹執(zhí)行國家有關技術(shù)政策和局、公司及地方政府頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定以及各項技術(shù)管理制度。②負責本部門主控的程序文件和相關的管理文件的監(jiān)督實施，并對本系統(tǒng)質(zhì)量環(huán)境、職業(yè)健康安全有關工作進行監(jiān)督、檢查和指導，制定改進措施。③組織公司科技工作計劃在分公司的實施，審批工程項目施工方案和施工組織設計。②組織宣傳、學習公司的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的方針、目標及管理制度。根據(jù)局質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的方針、目標和中長期發(fā)展規(guī)劃，制定分公司適宜的目標和發(fā)展規(guī)劃以及相關的管理制度、辦法，并保持其得到持續(xù)改進和提高。1完成領導和上級業(yè)務部門交辦的其它工作。 根據(jù)本單位實際情況，補充制訂適合本單位的財務會計管理制度，編制財務會計業(yè)務流程，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，加大監(jiān)督力度。 1配合局總部有關部門完成其他相關工作。 負責與市場營銷相關的制度、管理辦法的制訂、實施。負責對工程質(zhì)量、安全事故進行調(diào)查、處理、上報。審核基層上報的施工組織設計和方案，組織技術(shù)、質(zhì)量、安全會議，研究處理施工生產(chǎn)中重大技術(shù)、質(zhì)量安全問題。 負責印信、通訊、交通費的管理，負責辦公環(huán)境管理及辦公用品的采購與管理，內(nèi)部管理督查及行政事務的處理。（七）工會主席：負責公司工會工作。主管經(jīng)營部，協(xié)管工程部。負責資金使用和費用核銷的審批。機關編制暫定27人。協(xié)管綜合辦公室。主管工程部，協(xié)管經(jīng)營部。 負責企業(yè)制度建設，企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)改進方案。 負責貫徹執(zhí)行國家及地方有關工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設備的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和企業(yè)的各項規(guī)章制度。 定期對公司所屬工程項目進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，組織召開施工生產(chǎn)例會，掌握公司工程項目質(zhì)量、安全、文明施工情況，并對其進行有效控制。設部門經(jīng)理、副經(jīng)理、業(yè)務主管、業(yè)務員。 負責營銷統(tǒng)計工作，配合財務部門做好統(tǒng)計工作。 按照上級下達的預算目標，根據(jù)本單位的實際情況，制訂本單位的管理費用預算，參與分析制訂工程項目責任成本，匯總編制本單位的財務費用預算。1協(xié)助和組織項目清算工作，制訂項目清算計劃，盤點項目財產(chǎn)，處理項目債權(quán)，清理項目債務，編制項目清算報表。分公司機關暫設“三科一室
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