總承包公司管理體系運(yùn)行方案(文件)
【正文】 ，編制暫定12人。②認(rèn)真組織貫徹國家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量、政策、法規(guī)和指令。⑤組織建立和改善溝通渠道，持續(xù)提高工程質(zhì)量和質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，增強(qiáng)顧客滿意。根據(jù)公司黨總支的工作規(guī)劃和計(jì)劃，組織制定分公司黨務(wù)工作計(jì)劃。⑤負(fù)責(zé)工會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察工作，通過積極有效的工作保證公司重大決策的順利實(shí)施。②組織貫徹國家和上級(jí)頒發(fā)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理的標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范、規(guī)程等，結(jié)合分公司實(shí)際，主持制定分公司有關(guān)的施工工藝和操作規(guī)程等。⑥對(duì)分管部門的工作質(zhì)量、工作環(huán)境及職業(yè)健康安全負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)落實(shí)經(jīng)理交辦的其他工作。起草分公司有關(guān)文件、報(bào)告、紀(jì)要等，負(fù)責(zé)企業(yè)文化和治安綜合治理工作。④負(fù)責(zé)分公司黨政公文的收發(fā)、擬辦、傳遞等工作。設(shè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管。④負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)、測(cè)量工具的購置、維修、鑒定和管理工作。⑤定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工檢查，組織召開施工生產(chǎn)例會(huì)，掌握公司質(zhì)量、安全、文明施工情況。⑧負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。②組織分公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康管理體系在分公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)的實(shí)施和保持。⑥完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。②負(fù)責(zé)分公司建筑專業(yè)管理人員、特種作業(yè)人員、項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)、取證、復(fù)審等管理工作。④組織對(duì)所屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督，及時(shí)糾正存在的問題，提出改進(jìn)意見并督促落實(shí)。各分公司下轄項(xiàng)目部，由分公司直接管理。中建七局總承包公司管理體系機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包公司 `公司經(jīng)理公司書記副經(jīng)理總工程師經(jīng)理助理副書記工會(huì)主席總會(huì)計(jì)師6人綜合辦公室5人工程部4人經(jīng)營部4人財(cái)務(wù)部分公司經(jīng)理書記兼副經(jīng)理總工程師2人綜合辦公室2人工程科2人經(jīng)營科2人財(cái)務(wù)勞資科項(xiàng)目部直營項(xiàng)目部 12 / 12。項(xiàng)目經(jīng)營以自營為主，聯(lián)合掛靠經(jīng)營為輔。⑤完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。③依據(jù)合同做好各種資金結(jié)算，收取和分配，組織清理分公司的債權(quán)債務(wù)，催收各種欠款。設(shè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)員。④組織分公司投標(biāo)報(bào)價(jià)，預(yù)結(jié)算材料的編制工作，確保工作質(zhì)量。設(shè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報(bào)工作。審核批準(zhǔn)《合格供應(yīng)商名冊(cè)》。②完成公司分配的年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃，年度工程創(chuàng)優(yōu)，安全文明達(dá)
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