【摘要】中建三局工程總承包公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開試行辦法根據(jù)中建總公司和局關(guān)于專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開的和精神,為進(jìn)一步深化公司職稱改革工作,充分調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,按照貫徹“能上能下,能進(jìn)能出”公平,平等,競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則。特制定本試行辦法。一、評(píng)聘分開。專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的評(píng)定工作和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作相分離,專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格只作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的條
2025-04-26 03:54
【摘要】1QHSE管理體系運(yùn)行指南一、目的華東公司質(zhì)量健康安全環(huán)境管理體系(以下簡(jiǎn)稱QHSE管理體系)經(jīng)過近一年時(shí)間的系統(tǒng)籌劃和建設(shè),目前已經(jīng)進(jìn)入了體系試運(yùn)行階段。為使各級(jí)單位能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求順利健康地運(yùn)行該體系,充分保證體系運(yùn)行過程的有效性,公司QHSE體系辦公室依據(jù)Q/標(biāo)準(zhǔn)以及公司體系文件要求編制此運(yùn)行指南,希望能對(duì)公司在體系運(yùn)行過程中起
2024-09-19 13:51
【摘要】管理體系運(yùn)行報(bào)告 某建筑公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系自2005年5月16日開始運(yùn)行以來,我項(xiàng)目部根據(jù)貫標(biāo)的精神,組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《管理手冊(cè)》和《程序文件》,貫徹公司管理方針和管理目標(biāo),通過學(xué)習(xí)管理體系已正常運(yùn)行,公司管理方針和管理目標(biāo)在本項(xiàng)目得以貫徹和實(shí)施,具體實(shí)施情況如下: 管理體系:項(xiàng)目部在認(rèn)真理解公司管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解,制定項(xiàng)目部管理目標(biāo);健全管理組織
2024-08-16 22:56
【摘要】南通建筑總承包有限公司管理制度永安信金融服務(wù)機(jī)構(gòu)南通建筑總承包有限公司管理制度第一章總則(文件編號(hào):ZNJZ--X—ZZ--2020)
2024-09-19 21:54
【摘要】xx工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系項(xiàng)目策劃管理規(guī)定xx工程建設(shè)有限責(zé)任公司xx工程建設(shè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目策劃管理體系項(xiàng)目策劃管理規(guī)定編制
2024-12-28 00:34
【摘要】:序號(hào):申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對(duì)象共人申請(qǐng)?jiān)颍号嘤?xùn)內(nèi)容:申
2025-05-25 20:55
【摘要】關(guān)于成立礦山施工總承包公司流程及相關(guān)手續(xù)一、注冊(cè)成立礦山施工總承包公司一般流程(一)、名稱預(yù)先核準(zhǔn)。時(shí)限:5個(gè)工作日。領(lǐng)取《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》,預(yù)先核準(zhǔn)提交材料:1、全體投資人簽署的《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請(qǐng)書》;2、全體投資人簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》及指定代表或者共同委托代理人的身份證件復(fù)印件;應(yīng)標(biāo)明指定代表或者共同委托代理人的權(quán)限、授權(quán)期限。
2025-07-09 03:48
【摘要】安陽晨光建設(shè)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度為了規(guī)范安陽晨光建設(shè)有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)行為,根據(jù)財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》,結(jié)合公司的實(shí)際情況和合同,制定本制度。財(cái)務(wù)管理的任務(wù)是做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析和考核,合理使用資金,努力降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。原則是建立健全公司的財(cái)務(wù)管理制度,做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作,如實(shí)反映公
2025-04-21 07:03
【摘要】......培訓(xùn)申請(qǐng)表編號(hào):序號(hào):申請(qǐng)部門申請(qǐng)人申請(qǐng)日期培訓(xùn)方式期限培訓(xùn)對(duì)象共人
2025-05-26 12:20
【摘要】中建三局工程總承包公司合同管理辦法(草案)第一章總則第一條為了保護(hù)公司的合法權(quán)益,保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行,減少和避免對(duì)外糾紛,根據(jù)國家、省、市及中建三局有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。第二條以公司名義與建設(shè)單位(又稱業(yè)主)訂立建設(shè)安裝工程承包合同、與分承包方訂立工程分承包合同及其他中介、聯(lián)營、合資、合作合同、協(xié)議等,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。第二章建設(shè)安裝工程承包合同第三
2025-04-27 07:49
【摘要】運(yùn)行維護(hù)管理體系和制度規(guī)范目錄1、總則3矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。2、編制方法33、運(yùn)維工作職責(zé)34、運(yùn)維服務(wù)管理體系5運(yùn)維服務(wù)管理對(duì)象6運(yùn)維系統(tǒng)功能框架6運(yùn)維管理組織結(jié)構(gòu)7工程負(fù)責(zé)人8工程經(jīng)理8技術(shù)主管9服務(wù)臺(tái)9網(wǎng)絡(luò)管理員10應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫管
2025-05-05 07:49
【摘要】目錄說在匯報(bào)之前 2一、課題概況 2二、選題理由 3三、績(jī)效考核QC小組簡(jiǎn)介 3~4四、現(xiàn)狀調(diào)查 4~6五、目標(biāo)確定 6六、原因分析 7七、制定對(duì)策 7~11八、對(duì)策實(shí)施 12~13九、檢查及效果 14~15十、鞏固措施與標(biāo)準(zhǔn)化管理 16十、活動(dòng)總結(jié) 16第一部分:說在匯報(bào)之前。首先,我們需要澄清關(guān)于績(jī)效的概念。績(jī)效,一般的解
2025-07-06 04:06
【摘要】1目錄C01-1文件和資料控制清單---------------------------------------------1C01-1A文件和資料控制清單---------------------------------------------2C01-2發(fā)文審批表-------------------
2025-05-26 04:08
【摘要】XX公司績(jī)效管理體系方案第一部分----------------------------------------總則第二部分----------------------------------------績(jī)效考核辦法第三部分----------------------------------------績(jī)效反饋與整改辦法第四部
2024-11-29 03:01
【摘要】質(zhì)量管理1范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護(hù)和修正,以及質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和實(shí)施,其中包括:公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行所需的全部文件和資料的控制;公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的審核;公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中產(chǎn)生的不符合項(xiàng)管理;公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià);公司范圍內(nèi)各部門之間有關(guān)質(zhì)量方面的糾紛管理;公司范圍內(nèi)全部供應(yīng)商的質(zhì)量認(rèn)證,公司QC小組活動(dòng)2.控制目標(biāo)
2025-04-21 01:35