某建筑公司管理體系運(yùn)行報(bào)告-展示頁
2025-08-10 22:56本頁面
【正文】 簽定前由項(xiàng)目部對合同進(jìn)行評審，評審合同條款是否明確、合理、完整、切實(shí)可行，經(jīng)過評審合同符合要求由相關(guān)人員進(jìn)行合同簽定；在施工過程中負(fù)責(zé)產(chǎn)品信息、合同方面與顧客進(jìn)行溝通與修改，并按照顧客意見及修改內(nèi)容進(jìn)行施工；工程項(xiàng)目合同修改時(shí)報(bào)公司工程管理部、工程處主管部門備案。 設(shè)備管理控制程序：設(shè)備使用應(yīng)遵守操作規(guī)程、操作人員必須持證上崗、大中型設(shè)備操作人員定人、定機(jī)做好交接班記錄和臺(tái)班記錄；租賃設(shè)備時(shí)應(yīng)簽定租賃協(xié)議或合同；定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查；對設(shè)備事故的處理按規(guī)定辦理。 管理評審控制程序：提供管理評審輸入信息；根據(jù)管理評審輸出信息提出的與本項(xiàng)目有關(guān)的問題制定糾正或預(yù)防措施及其實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行整改，確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 法律、法規(guī)與其他要求管理控制程序：收集有效版本的適用于本項(xiàng)目的法律、法規(guī)及其他要求，建立本項(xiàng)目《法律、法規(guī)與其他要求清單》，對法律、法規(guī)及其他要求執(zhí)行《文件控制程序》進(jìn)行控制；組織相關(guān)人員對法律、法規(guī)及其他要求進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保對法律、法規(guī)其他要求的遵循和有效控制；定期對其進(jìn)行合規(guī)性評價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理體系中與法律、法規(guī)及其他要求不符和之處，確保履行遵守法律、法規(guī)及其他要求的承諾。 記錄控制程序：建立了項(xiàng)目部受控記錄清單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)上級單位備案；各相關(guān)部門采用上級規(guī)定和顧客要求的統(tǒng)一樣式進(jìn)行記錄，記錄做到及時(shí)、全面、字跡清晰、內(nèi)容完整真實(shí)準(zhǔn)確，有關(guān)人員簽證齊全，易于識(shí)別和檢查；能夠正確保管各項(xiàng)記錄。管理體系運(yùn)行報(bào)告 某建筑公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系自2005年5月16日開始運(yùn)行以來，我項(xiàng)目部根據(jù)貫標(biāo)的精神，組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《管理手冊》和《程序文件》，貫徹公司管理方針和管理目標(biāo)，通過學(xué)習(xí)管理體系已正常運(yùn)行，公司管理方針和管理目標(biāo)在本項(xiàng)目得以貫徹和實(shí)施，具體實(shí)施情況如下： 管理體系：項(xiàng)目部在認(rèn)真理解公司管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對目標(biāo)進(jìn)行分解，制定項(xiàng)目部管理目標(biāo)；健全管理組織機(jī)構(gòu)，對各部室進(jìn)行職能分配，職責(zé)清晰，確保項(xiàng)目經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)處于受控狀態(tài)，管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 文件控制程序：我項(xiàng)目部能夠?qū)竟芾眢w系文件（①形成文件的管理方針和目標(biāo)②管理手冊③程序文件④為確保管理體系策劃、運(yùn)行和控制所需的文件⑤質(zhì)量、環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的記錄）、公司根據(jù)承攬的工程或從事活動(dòng)復(fù)雜程度和人員能力等編制適宜的體系文件進(jìn)行有效控制和執(zhí)行，建立《受控文件清單》，確保對管理體系有效運(yùn)行具有重要作用的場所和崗位能夠得到相關(guān)文件的有效版本；文件的收發(fā)、借閱及時(shí)進(jìn)行登記，達(dá)到追溯和識(shí)別的要求；作廢及留用的文件嚴(yán)格按照文件控制程序執(zhí)行，無非預(yù)期使用情況發(fā)生；能夠?qū)ξ募M(jìn)行正確識(shí)別和標(biāo)識(shí)，并妥善保存文件。 環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別與評價(jià)控制程序：依據(jù)組織使用的法律、法規(guī)，正確識(shí)別與評價(jià)環(huán)境因素、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)源，建立《環(huán)境因素清單》、《重要環(huán)境因素清單》、《危險(xiǎn)源清單》、《重要危險(xiǎn)源清單》，根據(jù)施工各階段特點(diǎn)和活動(dòng)進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制。 信息交流與溝通控制程序：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，識(shí)別和確定顧客的要求，通過嚴(yán)格管理，滿足顧客對產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行、文明施工和有關(guān)法律法規(guī)要求的安全性和環(huán)保等方面的要求；對廢氣、污水、粉塵、噪聲排放等重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制，使其符合法律法規(guī)要求，以減少對周邊居民工作和生活的影響；加強(qiáng)與材料、設(shè)備、勞務(wù)用工方的溝通以及員工的溝通。 人力資源控制程序：編制年度員工培訓(xùn)需要計(jì)劃并負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施；對需增加或減少培訓(xùn)的項(xiàng)目，進(jìn)行調(diào)整，并編制《員工培訓(xùn)調(diào)整計(jì)劃項(xiàng)目申請表》；對培訓(xùn)實(shí)施過程及評價(jià)進(jìn)行記錄；對員工培訓(xùn)基本情況進(jìn)行登記；針對上崗人員全部滿足上崗條件，填寫《專業(yè)技術(shù)人員職稱證書登記名冊》、《工人技術(shù)等級職業(yè)資格證書登記名冊》、《特殊工程持證上崗人員資質(zhì)證書登記名冊》及《崗位證書登記名冊》；執(zhí)行《北京市公路橋梁建設(shè)公司勞務(wù)用工管理辦法》。 施工組織設(shè)計(jì)編制控制程序：為了保證工程項(xiàng)目滿足規(guī)定的各項(xiàng)要求，我項(xiàng)目部對正在執(zhí)行的車公莊西延1標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核和補(bǔ)充，使其符合管理體系要求，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重新界定，同時(shí)又制定了安全環(huán)境控制方案（專行本）已通過領(lǐng)導(dǎo)審批，現(xiàn)在車西1標(biāo)正在嚴(yán)格按照《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。 物資采購控制程序：根據(jù)每月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，提出采購要求，編制物資采購計(jì)劃；按對工程質(zhì)量影響程度，分
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