大隨13標管理體系運行報告-展示頁
2025-04-01 06:54本頁面
【正文】 科學管理、精心施工，工程質(zhì)量優(yōu)良，力求滿足或超越建設單位的需求或期望，增強建單位滿意度。三、質(zhì)量方針和各部門質(zhì)量目標執(zhí)行情況：經(jīng)過運行，與管理體系有關(guān)的員工已能夠準確地理解公司與項目的管理方針和管理目標，并在各項質(zhì)量活動中貫徹執(zhí)行，并認真地跟蹤管理目標的實施，及時地糾正偏離管理方針的現(xiàn)象，堅持了以顧客為關(guān)注焦點的理念，體現(xiàn)了持續(xù)改進質(zhì)量體系有效性的要求，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：明確職責、完善體系大隨十三標項目部成立以來，在規(guī)范現(xiàn)場管理的同時，對施工隊伍的組建、施組編制及技術(shù)方案優(yōu)化、質(zhì)量安全管理、資源資金配置、主要機械設備進場等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃、科學安排，使項目成立之初就確立了規(guī)范管理、標準運作的良好基礎。在2011年3月份13標項目部進行標準化工地建設時，公司領導蒞臨項目部進行指導，對項目部全體員工進行環(huán)境職業(yè)健康安全知識培訓，提高了全民安全意識，尤其對項目部安全工程師及安全員的日常工作進行20多天的指導，使得項目全體員工對環(huán)境職業(yè)健康安全體系有了更深刻的了解，使體系得到更好更有效地運行。二、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系教育及開展情況我項目部各個職能部門都明確了各自的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理目標，全體成員參與貫標活動，并多次召開專題會議對公司C/1版《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》進行學習，并由項目安全環(huán)保部編制實施大隨十三標貫標手冊，并在工作中討論并采取了形式多樣的宣傳，使全體員工對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求有了更深層次的認識，深刻闡明運行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的必要性，明確了推行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的作用，客觀分析我項目做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標工作提出了具體要求，項目起點樁號為K75+980，終點樁號為K84+100，；路面起點樁號K64+150，終點樁號K87+220?，F(xiàn)將大隨13標近一年來質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運行情況匯報如下。、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運行報告《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系管理手冊》RB/GMS02200《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系程序文件》RB/GMS022009自2009年8月20日實施以來，大隨十三標狠抓管理體系的建立，完善和持續(xù)有效的運行，使工程質(zhì)量、施工進度、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作得到有效的控制，不僅較好的完成了項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標，也取得較高的信譽評價，在2009年的“雙月會戰(zhàn)”和“百日大戰(zhàn)”中，我項目部出色的完成了指揮部下達的既定任務，并且被大隨指揮部評為“2009年度優(yōu)秀項目部現(xiàn)榮譽稱號”， 2010年上半年度及下半年圓滿的完成了“雙月會戰(zhàn)”及“大戰(zhàn)100天 沖刺保目標”勞動競賽的任務，取得了優(yōu)異的成績；2011年“春季攻堅，大戰(zhàn)三月份”及“大戰(zhàn)紅五月”的勞動競賽中提前完成指揮部下達的任務計劃，在創(chuàng)先爭優(yōu)示范段建設有關(guān)單位中獲得表彰獎勵，在2011年4月份大隨13標項目部
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