總承包公司管理體系運(yùn)行方案-在線瀏覽
2025-06-14 05:19本頁(yè)面
【正文】 術(shù)、質(zhì)量安全問(wèn)題。負(fù)責(zé)材料采購(gòu)合同的管理。 建立健全與工程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備相關(guān)的各類臺(tái)帳，并準(zhǔn)確及時(shí)地作好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 控制并實(shí)施與工程技術(shù)有關(guān)的體系程序文件運(yùn)行。負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報(bào)。及時(shí)編寫(xiě)工程簡(jiǎn)報(bào)。（三）經(jīng)營(yíng)部：編制4人。 負(fù)責(zé)總承包公司市場(chǎng)營(yíng)銷策略的制訂、策劃與實(shí)施。 負(fù)責(zé)與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的制度、管理辦法的制訂、實(shí)施。 負(fù)責(zé)在外地建筑市場(chǎng)的施工注冊(cè)。 負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)結(jié)算及施工成本的測(cè)算工作。 負(fù)責(zé)總包、分包合同的洽談、簽定與歸檔，并配合局有關(guān)部門進(jìn)行管理、變更和索賠。 1配合局總部有關(guān)部門完成其他相關(guān)工作。設(shè)部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管（會(huì)計(jì)）、業(yè)務(wù)員（出納）。 按照《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，監(jiān)督、指導(dǎo)所屬分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、可靠性。 嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)單位下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，協(xié)助制訂本單位實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的保證措施，定期、不定期檢查財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的重大差異，找出影響預(yù)算目標(biāo)的關(guān)鍵因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，控制實(shí)際與預(yù)算偏差，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。 根據(jù)本單位實(shí)際情況，補(bǔ)充制訂適合本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，提高工作效率，保證工作質(zhì)量，加大監(jiān)督力度。 嚴(yán)格執(zhí)行成本和費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真審查報(bào)銷單據(jù)和其它會(huì)計(jì)憑證，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，敢于同一切違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。按時(shí)編報(bào)財(cái)務(wù)月份快報(bào)、季度會(huì)計(jì)報(bào)表和年度財(cái)務(wù)報(bào)告及其它財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，做到內(nèi)容全面、數(shù)字準(zhǔn)確、報(bào)送及時(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。1加強(qiáng)現(xiàn)金管理，搞好銀行結(jié)算，嚴(yán)格現(xiàn)金開(kāi)支范圍，做到日清月結(jié)，帳實(shí)相符。1完成領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門交辦的其它工作。一分公司由原局鄭州公司組成；二分公司由原局706項(xiàng)目經(jīng)理部組成；襄樊分公司由原局豫南公司組成；今后視工程業(yè)務(wù)情況可組建若干個(gè)項(xiàng)目部。分別設(shè)經(jīng)理1人，書(shū)記兼副經(jīng)理1人，總工程師1人。（一） 分公司領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)： 分公司經(jīng)理：①在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓、施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量和質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作負(fù)總的責(zé)任。根據(jù)局質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全的方針、目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定分公司適宜的目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)的管理制度、辦法，并保持其得到持續(xù)改進(jìn)和提高。④執(zhí)行公司管理評(píng)審形成的決定，領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門和人員做好公司質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理體系在分公司內(nèi)、外部審核中的各項(xiàng)工作。⑥負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保分公司綜合效益得到持續(xù)提高。
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