《hse管理體系的策劃與運(yùn)行》(文件)
【正文】 SE管理是各部門職責(zé)的主要內(nèi)容。四、具體保障措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各單位都要成立由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的HSE管理體系推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐級(jí)明確HSE管理體系工作的管理部門，明確歸口管理職責(zé)和任務(wù)，充實(shí)人員力量，抓好推進(jìn)工作的日常協(xié)調(diào)和督查。強(qiáng)化工作落實(shí)各企業(yè)按照公司的工作任務(wù)分解和進(jìn)度安排，結(jié)合實(shí)際，制定出本單位的具體工作方案，層層分解工作任務(wù)，合理安排工作進(jìn)度，并把HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作情況納入日常工作考核之中，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。有理想夢(mèng)就會(huì)插上翅膀，讓我們牢記運(yùn)輸公司的HSE承諾，堅(jiān)守 “零事故、零污染、零傷害”的追求，全員上下共同去創(chuàng)造公司HSE管理的美好明天。結(jié)束語(yǔ)HSE管理體系是集團(tuán)公司和公司管理的重要組成部分，HSE體系推進(jìn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到公司相關(guān)各層級(jí)職能部門。 保證資金投入總部設(shè)立專項(xiàng)資金，保障HSE體系建設(shè)推進(jìn)咨詢、技術(shù)支持、培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)支出。 二、 HSE實(shí)施要求實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)明晰管理流程落實(shí)資源配置提升員工素質(zhì)執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作重視事件管理強(qiáng)化監(jiān)督約束實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行第三節(jié)HSE管理體系運(yùn)行需注意的問題如何避免“兩張皮”現(xiàn)象？一、注重實(shí)效注重系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合（符合性）注重文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合（實(shí)際性）注重風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合（適宜性）注重業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合（有效性）二、突出HSE的核心思想１、前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防２、責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)３、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理４、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行控制的重點(diǎn) ——“強(qiáng)三基”、“反三違”、“除隱患” 抓基層工作：重點(diǎn)建設(shè)一支懂安全、會(huì)管理、敢碰硬、有凝聚力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)以身作則，認(rèn)真履行本部門HSE職責(zé)，積極配合HSE管理部門完成各項(xiàng)HSE工作；基層負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)本單位員工嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度，積極參加培訓(xùn)，參加危害識(shí)別和作業(yè)安全分析等HSE活動(dòng)，規(guī)范個(gè)人HSE行為，鼓勵(lì)先進(jìn)，實(shí)現(xiàn)全員的HSE管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。 第一節(jié)HSE管理體系建立與運(yùn)行存在問題１、對(duì)HSE管理體系認(rèn)識(shí)不到位２、HSE管理體系運(yùn)行工作基礎(chǔ)不牢３、HSE管理體系運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制不嚴(yán)４、HSE管理體系持續(xù)改進(jìn)機(jī)制不健全?？傊?HSE管理體系從策劃到建立再到運(yùn)行和保持，把安全、健康和環(huán)境進(jìn)行了一體化管理，提高了管理效率；通過對(duì)設(shè)備的安全性、作業(yè)環(huán)境狀況、人為因素等的綜合評(píng)估，確定改善的優(yōu)先順序，避免了分頭管理造成的交叉重復(fù)工作、規(guī)定之間的矛盾以及職責(zé)不明造成的管理盲區(qū)；通過制定HSE方針和分解為各階層、各方面的目標(biāo)指標(biāo)，為全體員工指明了努力的方向，化被動(dòng)的少數(shù)人參與的安全管理為全員參與的共同行動(dòng)；從被動(dòng)的接受上級(jí)機(jī)關(guān)文件，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)查找與公司運(yùn)行有關(guān)的所有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，并積極尋求先進(jìn)的技術(shù)來改善公司的職業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)狀，即化被動(dòng)守法為主動(dòng)守法；從口號(hào)式的“預(yù)防為主”的管理理念，落實(shí)到對(duì)各類數(shù)據(jù)、指標(biāo)等資料的分析判斷，采取具體的預(yù)防措施來真正達(dá)到預(yù)防的效果；從發(fā)現(xiàn)隱患能改多少算多少這種可靠度較低的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ǚ犀F(xiàn)狀的管理方案，通過應(yīng)急、改進(jìn)、制度化管理等多種手段來進(jìn)行可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制；從事發(fā)后的被動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄟm當(dāng)?shù)木o急應(yīng)變計(jì)劃，配備必要的應(yīng)急設(shè)施，以達(dá)到盡最大可能降低事故損失的目的。避免多頭、交叉和空頭管理，HSE分工
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