hse管理體系的產(chǎn)生和發(fā)展(文件)
【正文】 影響很大影響引入風(fēng)險(xiǎn)消減措施4 一人死亡重大損壞重大影響全國(guó)影響（高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)）5 多人死亡特大損壞巨大影響國(guó)際影響不可忍受傷 害 程度 傷 害的可能 ( 性 ) 輕 微的 傷 害 中等的 傷 害 極 度 的 傷 害 很 不可能 風(fēng)險(xiǎn)很 低 風(fēng)險(xiǎn)很 低 高 風(fēng)險(xiǎn) 不 可能 風(fēng)險(xiǎn)很 低 中等 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)很 高 可能 低 風(fēng)險(xiǎn) 高 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)很 高 很 可能 低 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)很 高 風(fēng)險(xiǎn)很 高 英國(guó) HSE 風(fēng)險(xiǎn) (矩 )陣 – BS 8800:2023 20世紀(jì)西方資本主義國(guó)家保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)被保險(xiǎn)的“風(fēng)險(xiǎn)”進(jìn)行評(píng)估，后被社會(huì)廣泛接受，并發(fā)展成為安全管理的一門技術(shù) —— 風(fēng)險(xiǎn)管理、安全評(píng)價(jià)。 ☆ 組織的正?；顒?dòng)，如：正常的生產(chǎn)活動(dòng)； ☆ 組織的非正常活動(dòng)，如：臨時(shí)搶修、維護(hù)等； ☆ 所有進(jìn)入工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)，包括合同方和訪問(wèn)者的活動(dòng)； ☆ 工作場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施，如：內(nèi)部建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、物資等； ☆ 由外界提供的設(shè)施，如：租賃的建筑物、設(shè)備等； ☆ 應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)因素的三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)和 六種類型 。 （ 2）化學(xué)性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素 A、易燃易爆性物質(zhì)（氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠，其他）； B、自然性物質(zhì)； C、有毒物質(zhì)（氣體、液體、固體、粉塵與氣溶膠，其他）； D、腐蝕性物質(zhì)（氣體、液體、固體及其他）； E、其他。 （ 6）其他危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素。 ☆ 評(píng)價(jià)的結(jié)果應(yīng)符合組織的具體實(shí)際情況，并能對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行 分級(jí) ，確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可承受，哪些風(fēng)險(xiǎn)不可承受。 ☆ 對(duì) 可承受 的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng) 保持 相應(yīng)的 控制措施 ，并不斷監(jiān)視，以防風(fēng)險(xiǎn) 變大以至超出可承受的能力。 ☆ 風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果應(yīng)為一個(gè)按優(yōu)先順序排列的建議清單和改進(jìn)控制的 措施清單 。 ☆ 風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)與組織的 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和能力 相適應(yīng)。 風(fēng)險(xiǎn)控制： 是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果提出并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案。 ☆ 評(píng)價(jià)具有明顯的 專業(yè)特點(diǎn) ，不同行業(yè)各不相同。 （ 4）心理、生理性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素 A、負(fù)荷超限（體力、聽力、視力負(fù)荷超限，其他）； B、健康狀況異常； C、從事禁忌作業(yè)； D、心理異常（情緒異常、冒險(xiǎn)心理、過(guò)度緊張，其他心理異常）； E、辨識(shí)功能缺陷（感知延遲、辨識(shí)錯(cuò)誤、其他）； F、其他。 B、組織及其內(nèi)部的每個(gè)人都應(yīng)以全新的眼光對(duì)待危險(xiǎn)源。 2023年 9月 22日，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局和中國(guó)可持續(xù)發(fā)展工商委員會(huì)在北京聯(lián)合舉辦《 2023安全和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)國(guó)際研討會(huì)》，影響很大。 (4)關(guān)注他人 —— 關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。 (6) 安全得到承認(rèn) —— 把安全視為個(gè)人成就。 (2)安全意識(shí) —— 安全意識(shí)已深入員工之心。 第二階段依賴嚴(yán)格的監(jiān)督： (5)監(jiān)督控制 —— 各級(jí)生產(chǎn)主管 ,監(jiān)督和控制所在部門的安全 ， 不斷反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性 ， 制訂具體的安全目標(biāo) 。 第一階段自然本能反應(yīng)： (1)管理層承諾 —— 從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾。 傷害發(fā)生率 自然本能 監(jiān)督、 管理 自我管理 團(tuán)隊(duì)文化 安全文化的 4個(gè)階段 原始型 依賴型 獨(dú)立型 互助型 不傷害他人 不 傷 害 自 己 不 被 別 人 傷 害 文化進(jìn)步 要我管安全 我要管安全 我會(huì)管安全 我能管安全 要我安全 我要安全 我會(huì)安全 我 能 安 全 Ｉ 自然本能 II 嚴(yán)格監(jiān)督 III 自主管理 IV 團(tuán)隊(duì)管理 ?依靠人的本能 ?以服從為目標(biāo) ?將職責(zé)委派給安全經(jīng)理 ?缺少管理層參與 ? 管理層承諾 ? 受雇的條件 ? 害怕 /紀(jì)律 ? 規(guī)則 /程序 ? 目標(biāo)和監(jiān)督 ? 重視培訓(xùn) ? 個(gè)人知識(shí) , 承諾 , 和標(biāo)準(zhǔn) ? 個(gè)人價(jià)值 ? 關(guān)注自我 ? 良好習(xí)慣 ? 個(gè)人得到承認(rèn) ? 幫助別人遵守 ? 留心他人 ? 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn) ? 關(guān)注他人 ? 集體榮譽(yù) 安全文化的四個(gè)階段 事故率 時(shí)間 (1)依靠人的本能 —— 員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和反映是出于人的被動(dòng)本能保護(hù)，沒有或很少有安全的預(yù)防意識(shí)。 HSE部門是一
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