【正文】 上而且留心他人崗位上的不安全行為和條件。 ☆ 組織的正?；顒?dòng)，如：正常的生產(chǎn)活動(dòng)； ☆ 組織的非正?；顒?dòng)，如：臨時(shí)搶修、維護(hù)等； ☆ 所有進(jìn)入工作場所的人員的活動(dòng)，包括合同方和訪問者的活動(dòng)； ☆ 工作場所內(nèi)的設(shè)施，如：內(nèi)部建筑物、生產(chǎn)設(shè)備、物資等； ☆ 由外界提供的設(shè)施，如：租賃的建筑物、設(shè)備等； ☆ 應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)因素的三種狀態(tài)、三種時(shí)態(tài)和 六種類型 。 （ 6）其他危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素。 ☆ 對(duì) 可承受 的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng) 保持 相應(yīng)的 控制措施 ，并不斷監(jiān)視，以防風(fēng)險(xiǎn) 變大以至超出可承受的能力。 ☆ 風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)與組織的 運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和能力 相適應(yīng)。 ☆ 評(píng)價(jià)具有明顯的 專業(yè)特點(diǎn) ，不同行業(yè)各不相同。 B、組織及其內(nèi)部的每個(gè)人都應(yīng)以全新的眼光對(duì)待危險(xiǎn)源。 (4)關(guān)注他人 —— 關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。 (2)安全意識(shí) —— 安全意識(shí)已深入員工之心。 第一階段自然本能反應(yīng)： (1)管理層承諾 —— 從高級(jí)至生產(chǎn)主管的各級(jí)管理層對(duì)安全責(zé)任做出承諾。 HSE部門是一個(gè)擺設(shè)， 主要是應(yīng)付上級(jí)要求； HSE管理合在生產(chǎn)或經(jīng)營管理部門 ， 是部門的次要業(yè)務(wù) 。 高度重視HSE業(yè)績；好的業(yè)績視為自身形象，并足以激勵(lì)人們。 在 2023年出臺(tái)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》中，對(duì)建立全員參與的安全文化又進(jìn)行了進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，明確提出實(shí)現(xiàn)抓安全生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn) 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ，強(qiáng)化 三個(gè) HSE理念 ，明確安全環(huán)保 工作方針 。設(shè)備、設(shè)施本質(zhì)安全 ?是一種只有結(jié)合自身實(shí)際才能建設(shè)的實(shí)踐 ? 關(guān)注的是系統(tǒng) ? 研究的是管理 —— 風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 重點(diǎn)是 HSE ? 目的是“ 0” 管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作背景 不是一個(gè)工具；不是文件的疊加；不是某幾個(gè)體系文件的簡單組合 …… HSEMS特點(diǎn) 規(guī)范性 —— 寫所做的 強(qiáng)制性 —— 做所寫的 追溯性 —— 記錄所做的 自律性 —— 自我管理、持續(xù)改進(jìn) 通用性 —— 國際規(guī)則，共同遵守的慣例 系統(tǒng)性 —— 全面、綜合以及全過程管理 廣泛性 —— 易于整合與吸收其他管理體系 健康、安全與環(huán)境管理體系 第 1部分：規(guī)范 Health safety and environmental management systems Part 1:Specification Q/ 北京中油健康安全環(huán)境認(rèn)證中心 一 范圍 二 規(guī)范性引用文件 三 術(shù)語和定義 四 總要求 五 健康、安全與環(huán)境管理體系要求 內(nèi)容提要 本部分規(guī)定了健康、安全與環(huán)境管理體系的基本要求，旨在使組織能夠控制健康、安全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)，并持續(xù)改進(jìn)其績效。鑒于此起事故， 1990年英國能源部要求石油作業(yè)公司依據(jù)安全評(píng)估建立安全管理體系 ，殼牌石油公司首先制定了自己的安全體系，由于健康、安全、環(huán)境管理的原則和效果彼此相似，在實(shí)際中又有不可分割的關(guān)系，因此很自然的把 HSE作為一個(gè)整體來管理。 國際標(biāo)準(zhǔn)化 ISO的 TC67分委會(huì)在一些成員國的推動(dòng)下，著手就此項(xiàng)工作， 1996年 1月 ISO/TC67的 SC6分委會(huì)發(fā)布了 ISO/CD14690《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》。 1 范圍 Q/ PDCA的模式建立起來的。 四個(gè)轉(zhuǎn)變 :從單純強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí) 轉(zhuǎn)變 ；由被動(dòng)防范、事后處理向強(qiáng)化源頭、預(yù)防優(yōu)先 轉(zhuǎn)變 ；從集中整治檢查向制度化、規(guī)范化管理 轉(zhuǎn)變 ；由偏重傷亡事故控制向全面落實(shí) HSE體系 轉(zhuǎn)變 ，建立起安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 認(rèn)為事故發(fā)生是自己運(yùn)氣不好 。 HSE被看作是一項(xiàng)重要工作 ， 給有培養(yǎng)前途和預(yù)備重用的人去做 HSE的建議深受重視； 所有高層領(lǐng)導(dǎo) 必 須 有HSE管理經(jīng)驗(yàn)； HSE經(jīng)理直接向公司最高管理者報(bào)告 所有人員都分配有HSE責(zé)任； HSE部門很小 ， 但權(quán)力很大； HSE部門的建議會(huì)得到采納和及時(shí)落實(shí)。 (4)規(guī)則／程序 —— 企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度，但員工的執(zhí)行往往是被動(dòng)的。 (5) 實(shí)踐和習(xí)慣行為 —— 安全最佳實(shí)踐得到普遍推廣，日常工作、生活有良好的行為習(xí)慣。 我國上個(gè)世紀(jì) 80年代才開始引用“風(fēng)險(xiǎn)”這一概念，發(fā)展迅速，但很不均衡。 （ 3）生物性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)源因素 A、致病微生物（細(xì)菌、病毒，其他）； B、傳染病媒介物； C、致害動(dòng)物； D、致害植物； E、其他。哪些可以通過 OHS目標(biāo)和管理方案來控制和消除。 演講完畢，謝謝觀看！