hse管理體系的策劃與運(yùn)行-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 重要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)“三大責(zé)任”，承擔(dān)著保障國(guó)家能源運(yùn)輸安全的重任。２、應(yīng)急預(yù)案不完善，應(yīng)急程序操作性不強(qiáng)，應(yīng)急演練、總結(jié)、評(píng)價(jià)工作也達(dá)不到要求。排放達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，罐項(xiàng)沒有防滑踏板和防護(hù)欄。３、車輛修理質(zhì)量很難得到保證。HSE管理體系的策劃與運(yùn)行大家好！受公司委托今天由我為大家介紹HSE管理體系的策劃與運(yùn)行知識(shí)，和大家共同探討我們運(yùn)輸公司的HSE管理體系模式，研究如何結(jié)合實(shí)際去建立、完善和實(shí)施HSE管理體系，確保HSE體系的持續(xù)有效運(yùn)行。部分單位做不到分段限速、晝夜分時(shí)限速，與道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別很難接軌。５、車輛舊車存在諸多安全隱患。（二）其它１、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視，不能全面掌握所有配送路線上的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，設(shè)備技術(shù)狀況、天氣季節(jié)變化、人員誤操作等方面的風(fēng)險(xiǎn)及危害因素沒有全面識(shí)別。６、重大交通事故導(dǎo)致的次生事故，如，油品泄漏所導(dǎo)致的環(huán)保事故很難避免。我們要依據(jù)HSE標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)文件化的HSE管理體系。我們的策劃目的：結(jié)合公司實(shí)際，HSE文件開發(fā)上以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，做到：文件通用、資源優(yōu)化、經(jīng)驗(yàn)共享、降低風(fēng)險(xiǎn)。外界因素——生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境因素；——與相關(guān)方的交流；——社會(huì)的影響力；——企業(yè)的信譽(yù)；——上級(jí)部門的指令。初始評(píng)價(jià)的客觀性；初始評(píng)價(jià)的真實(shí)性；初始評(píng)價(jià)的全面性；選用產(chǎn)品或服務(wù)過程的代表性；重大危害因素評(píng)價(jià)；適用的法律法規(guī)遵循評(píng)價(jià)；對(duì)HSE管理體系框架的建立是否具有指導(dǎo)性意義。７、危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)要全面、合理，與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合。HSE體系運(yùn)行存在的具體問題１、HSE培訓(xùn) —HSE基礎(chǔ)知識(shí) —內(nèi)審員培訓(xùn) —HSE體系文件的培訓(xùn)２、員工能力評(píng)價(jià)３、應(yīng)急物資貯備與管理４、設(shè)備管理 （特種設(shè)備、一、二級(jí)保養(yǎng)、回場(chǎng)檢查、巡檢制）５、控制措施 —運(yùn)輸過程控制細(xì)節(jié) —現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)隔離管理５、押運(yùn)員６、員工健康體檢。抓基礎(chǔ)工作：重點(diǎn)是落實(shí)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和操作規(guī)程；抓員工基本素質(zhì)提高：重點(diǎn)是崗位員工的綜合素質(zhì)。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭從我做起、從源頭抓起，切實(shí)履行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，才能促進(jìn)體系的有效運(yùn)行，加快建立公司安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各單位要將HSE體系推進(jìn)日常費(fèi)用納入財(cái)務(wù)預(yù)算，保障必要的推進(jìn)工作經(jīng)費(fèi)，確保本單位HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)工作順利開展。 各單位均應(yīng)當(dāng)建立和實(shí)施HSE管理體系，有責(zé)任和義務(wù)維護(hù)公司HSE管理體系的一致性。二、HSE管理體系的運(yùn)行HSE管理體系的建立標(biāo)志著公司在安全、環(huán)境與健康管理上進(jìn)入了新階段，它為公司真正實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的HSE管理提供了保證。不合理的廢棄，合理的留用，不完整的補(bǔ)充完善。策劃（初始評(píng)價(jià)）——公司的基本概況；公司概況及社會(huì)環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍組織機(jī)構(gòu)與人員狀況主要生產(chǎn)活動(dòng)及技術(shù)特點(diǎn)主要生產(chǎn)工藝流程——HSE管理現(xiàn)狀分析 ；上級(jí)主管部門對(duì)公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)HSE表現(xiàn)的要求 ；公司的HSE管理網(wǎng)絡(luò)； 已有的HSE管理制度，現(xiàn)有體系及運(yùn)行情況簡(jiǎn)介 ；公司的HSE表現(xiàn)現(xiàn)狀 ——HSE管理現(xiàn)有硬件資源分析；主要生產(chǎn)裝備狀況 ；主要生產(chǎn)過程的HSE配套設(shè)施 ；關(guān)鍵性設(shè)施的評(píng)價(jià)；需裝備的資源；硬件設(shè)施的管理?；顒?dòng)范圍：辦公場(chǎng)所、配送的油庫(kù)和油站及路線、施工現(xiàn)場(chǎng)、修理車間及其它生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要考慮的六
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