hse管理體系的策劃與運行-文庫吧在線文庫
【正文】 重要的經(jīng)濟、政治和社會“三大責任”，承擔著保障國家能源運輸安全的重任。２、應急預案不完善，應急程序操作性不強，應急演練、總結、評價工作也達不到要求。排放達不到標準，罐項沒有防滑踏板和防護欄。３、車輛修理質量很難得到保證。HSE管理體系的策劃與運行大家好！受公司委托今天由我為大家介紹HSE管理體系的策劃與運行知識，和大家共同探討我們運輸公司的HSE管理體系模式，研究如何結合實際去建立、完善和實施HSE管理體系，確保HSE體系的持續(xù)有效運行。部分單位做不到分段限速、晝夜分時限速，與道路風險識別很難接軌。５、車輛舊車存在諸多安全隱患。（二）其它１、對風險管理不重視，不能全面掌握所有配送路線上的風險點，設備技術狀況、天氣季節(jié)變化、人員誤操作等方面的風險及危害因素沒有全面識別。６、重大交通事故導致的次生事故，如，油品泄漏所導致的環(huán)保事故很難避免。我們要依據(jù)HSE標準建立一個文件化的HSE管理體系。我們的策劃目的：結合公司實際，HSE文件開發(fā)上以標準為準繩，做到：文件通用、資源優(yōu)化、經(jīng)驗共享、降低風險。外界因素——生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境因素；——與相關方的交流；——社會的影響力；——企業(yè)的信譽；——上級部門的指令。初始評價的客觀性；初始評價的真實性；初始評價的全面性；選用產(chǎn)品或服務過程的代表性；重大危害因素評價；適用的法律法規(guī)遵循評價；對HSE管理體系框架的建立是否具有指導性意義。７、危害識別與風險評價要全面、合理，與生產(chǎn)實際相結合。HSE體系運行存在的具體問題１、HSE培訓 —HSE基礎知識 —內審員培訓 —HSE體系文件的培訓２、員工能力評價３、應急物資貯備與管理４、設備管理?。ㄌ胤N設備、一、二級保養(yǎng)、回場檢查、巡檢制）５、控制措施 —運輸過程控制細節(jié) —現(xiàn)場防護隔離管理５、押運員６、員工健康體檢。抓基礎工作：重點是落實規(guī)章制度、標準規(guī)范和操作規(guī)程；抓員工基本素質提高：重點是崗位員工的綜合素質。只有各級領導帶頭從我做起、從源頭抓起，切實履行“誰主管、誰負責”原則，才能促進體系的有效運行，加快建立公司安全環(huán)保長效機制，為建設綜合性國際能源公司做出應有的貢獻。各單位要將HSE體系推進日常費用納入財務預算，保障必要的推進工作經(jīng)費，確保本單位HSE管理體系建設推進工作順利開展。 各單位均應當建立和實施HSE管理體系，有責任和義務維護公司HSE管理體系的一致性。二、HSE管理體系的運行HSE管理體系的建立標志著公司在安全、環(huán)境與健康管理上進入了新階段，它為公司真正實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學化、標準化的HSE管理提供了保證。不合理的廢棄，合理的留用，不完整的補充完善。策劃（初始評價）——公司的基本概況；公司概況及社會環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務范圍組織機構與人員狀況主要生產(chǎn)活動及技術特點主要生產(chǎn)工藝流程——HSE管理現(xiàn)狀分析 ；上級主管部門對公司主要經(jīng)營業(yè)務HSE表現(xiàn)的要求 ；公司的HSE管理網(wǎng)絡； 已有的HSE管理制度，現(xiàn)有體系及運行情況簡介 ；公司的HSE表現(xiàn)現(xiàn)狀 ——HSE管理現(xiàn)有硬件資源分析；主要生產(chǎn)裝備狀況 ；主要生產(chǎn)過程的HSE配套設施 ；關鍵性設施的評價；需裝備的資源；硬件設施的管理?；顒臃秶恨k公場所、配送的油庫和油站及路線、施工現(xiàn)場、修理車間及其它生產(chǎn)現(xiàn)場要考慮的六
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