hse管理體系的策劃與運行-wenkub
2023-02-03 03:07:40 本頁面
【正文】 限速，與道路風險識別很難接軌。我們通過合理HSE管理體系策劃、HSE體系的持續(xù)有效運行來解決以下公司面臨的安全環(huán)保問題，資源不足的要配置，管理不到位的要完善管理。HSE管理體系的策劃與運行大家好！受公司委托今天由我為大家介紹HSE管理體系的策劃與運行知識，和大家共同探討我們運輸公司的HSE管理體系模式，研究如何結合實際去建立、完善和實施HSE管理體系，確保HSE體系的持續(xù)有效運行。公司面臨的安全環(huán)保問題：（一）資源方面不能滿足需要１、除辦公場所緊張外,個別單位沒有固定停車場或車場小、不能全部集中存放、統(tǒng)一管理所有車輛，車場消防設施不符合要求，不配套。３、車輛修理質量很難得到保證。一是員工結構復雜，人員素質參差不齊，給安全管理帶來很大難度。排放達不到標準，罐項沒有防滑踏板和防護欄。如防毒面具、防護眼鏡、防阻燃服、反光背心等。２、應急預案不完善，應急程序操作性不強，應急演練、總結、評價工作也達不到要求。員工的能力評價與考核工作也沒有達到要求。我們中國石油天然氣運輸公司作為國有骨干企業(yè)，肩負著重要的經(jīng)濟、政治和社會“三大責任”，承擔著保障國家能源運輸安全的重任。一、HSE管理體系的策劃策劃是一個活動，首先我們要清楚要策劃的對象—HSE管理體系，清楚我們要建立的是涉及健康、安全與環(huán)境三方面管理的一體化管理模式。我們先來看一下中國石油天然氣集團公司的HSE管理體系文件化模式。配送中心（車隊）：程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應急預案。第二節(jié)策劃的范圍確定體系范圍：公司所有的產品、服務、活動，以及從事生產經(jīng)營的所覆蓋的范圍。人員的意識、形態(tài)——員工的行為；——員工的價值；——員工的素質；——員工的建議；——員工的承諾。產品、服務的風險——生產、作業(yè)的全部危害因素；——風險評價的技術體系；——員工暴露的時間；——員工作業(yè)的頻次；——頂端事件的影響程度?！跏硷L險評價；危害和影響識別；危害因素分析；危害等級辨識；重大危害和影響的排序；危險點源分布；初步選定的風險控制措施。第六節(jié)策劃的結果形成初始風險評價報告２、形成危害因素與風險評價清單（健康、安全、環(huán)境），確定中高度風險清單３、形成組織結構及職能分配表，確定HSE職責與分工４、形成購置設備設施清單資源投入計劃（人、財、物），重大隱患整改形成管理方案６、形成適用的法律法規(guī)清單，做出合規(guī)性評價７、形成管理制度明細（去除、完善、新增文件）８、形成HSE體系文件（承諾、方針與目標、手冊、程序、作業(yè)文件、HSE“一書一表”、HSE記錄）建立HSE管理體系。納入到公司HSE的第三層次文件中。８、HSE體系文件與原有文件要有機結合。但這種新的管理模式能否長期、有效地運行下去，最終實現(xiàn)從“經(jīng)驗型”、“事后型”的傳統(tǒng)管理模式到“事前預防、風險評估”的現(xiàn)代化管理模式的轉變，將取決于在實施過程中能否將體系文件與工作實踐有機地結合起來，克服體系運行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實際，從而避免“兩張皮”現(xiàn)象，達到持續(xù)改進的目的。第二節(jié) 如何實施HSE管理體系一、 實現(xiàn)各級HSE管理組織機構的管理職責在HSE體系實施過程中，各級領導的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動體系前進的動力。１、機關職能管理部門都承擔建立和實施HSE管理體系的職責，H
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