hse管理體系的策劃與運(yùn)行-wenkub
2023-02-03 03:07:40 本頁(yè)面
【正文】 限速，與道路風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別很難接軌。我們通過(guò)合理HSE管理體系策劃、HSE體系的持續(xù)有效運(yùn)行來(lái)解決以下公司面臨的安全環(huán)保問(wèn)題，資源不足的要配置，管理不到位的要完善管理。HSE管理體系的策劃與運(yùn)行大家好！受公司委托今天由我為大家介紹HSE管理體系的策劃與運(yùn)行知識(shí)，和大家共同探討我們運(yùn)輸公司的HSE管理體系模式，研究如何結(jié)合實(shí)際去建立、完善和實(shí)施HSE管理體系，確保HSE體系的持續(xù)有效運(yùn)行。公司面臨的安全環(huán)保問(wèn)題：（一）資源方面不能滿(mǎn)足需要１、除辦公場(chǎng)所緊張外,個(gè)別單位沒(méi)有固定停車(chē)場(chǎng)或車(chē)場(chǎng)小、不能全部集中存放、統(tǒng)一管理所有車(chē)輛，車(chē)場(chǎng)消防設(shè)施不符合要求，不配套。３、車(chē)輛修理質(zhì)量很難得到保證。一是員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，給安全管理帶來(lái)很大難度。排放達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，罐項(xiàng)沒(méi)有防滑踏板和防護(hù)欄。如防毒面具、防護(hù)眼鏡、防阻燃服、反光背心等。２、應(yīng)急預(yù)案不完善，應(yīng)急程序操作性不強(qiáng)，應(yīng)急演練、總結(jié)、評(píng)價(jià)工作也達(dá)不到要求。員工的能力評(píng)價(jià)與考核工作也沒(méi)有達(dá)到要求。我們中國(guó)石油天然氣運(yùn)輸公司作為國(guó)有骨干企業(yè)，肩負(fù)著重要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)“三大責(zé)任”，承擔(dān)著保障國(guó)家能源運(yùn)輸安全的重任。一、HSE管理體系的策劃策劃是一個(gè)活動(dòng)，首先我們要清楚要策劃的對(duì)象—HSE管理體系，清楚我們要建立的是涉及健康、安全與環(huán)境三方面管理的一體化管理模式。我們先來(lái)看一下中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的HSE管理體系文件化模式。配送中心（車(chē)隊(duì)）：程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書(shū)一表和應(yīng)急預(yù)案。第二節(jié)策劃的范圍確定體系范圍：公司所有的產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)，以及從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所覆蓋的范圍。人員的意識(shí)、形態(tài)——員工的行為；——員工的價(jià)值；——員工的素質(zhì)；——員工的建議；——員工的承諾。產(chǎn)品、服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)——生產(chǎn)、作業(yè)的全部危害因素；——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)體系；——員工暴露的時(shí)間；——員工作業(yè)的頻次；——頂端事件的影響程度。——初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；危害和影響識(shí)別；危害因素分析；危害等級(jí)辨識(shí)；重大危害和影響的排序；危險(xiǎn)點(diǎn)源分布；初步選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。第六節(jié)策劃的結(jié)果形成初始風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告２、形成危害因素與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)清單（健康、安全、環(huán)境），確定中高度風(fēng)險(xiǎn)清單３、形成組織結(jié)構(gòu)及職能分配表，確定HSE職責(zé)與分工４、形成購(gòu)置設(shè)備設(shè)施清單資源投入計(jì)劃（人、財(cái)、物），重大隱患整改形成管理方案６、形成適用的法律法規(guī)清單，做出合規(guī)性評(píng)價(jià)７、形成管理制度明細(xì)（去除、完善、新增文件）８、形成HSE體系文件（承諾、方針與目標(biāo)、手冊(cè)、程序、作業(yè)文件、HSE“一書(shū)一表”、HSE記錄）建立HSE管理體系。納入到公司HSE的第三層次文件中。８、HSE體系文件與原有文件要有機(jī)結(jié)合。但這種新的管理模式能否長(zhǎng)期、有效地運(yùn)行下去，最終實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)型”、“事后型”的傳統(tǒng)管理模式到“事前預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，將取決于在實(shí)施過(guò)程中能否將體系文件與工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，克服體系運(yùn)行過(guò)程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實(shí)際，從而避免“兩張皮”現(xiàn)象，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。第二節(jié) 如何實(shí)施HSE管理體系一、 實(shí)現(xiàn)各級(jí)HSE管理組織機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)在HSE體系實(shí)施過(guò)程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提，是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力。１、機(jī)關(guān)職能管理部門(mén)都承擔(dān)建立和實(shí)施HSE管理體系的職責(zé)，H
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