《hse管理體系的策劃與運行》-預(yù)覽頁
【正文】 —法律性；——可持續(xù)改進；——適應(yīng)性；——整體性；——兼容性；——繼承性第四節(jié)策劃的依據(jù)——公司生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品、服務(wù)范圍；——公司生產(chǎn)活動及生產(chǎn)作業(yè)的工作流程；——公司現(xiàn)有管理制度、標準與HSE管理體系Ｑ／；——企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟實力；——生產(chǎn)、生活中的固有風險?！C合分析與評價 ；組織機構(gòu) ；HSE管理資源 ；現(xiàn)有的制度、體系和標準和HSE管理體系標準間的差距 ；本單位能達到的控制指標 ；人員的知識結(jié)構(gòu)及HSE的表現(xiàn)。HSE管理體系文件是規(guī)范員工HSE行為的一個法規(guī)性文件。第七節(jié)HSE策劃需注意的問題１、建立HSE管理體系前的宣貫到位（分層次）２、保障建立體系的組織領(lǐng)導(dǎo)、辦事機構(gòu)和資源；３、依據(jù)初始評價制定公司的HSE承諾；４、進行健康、安全與環(huán)境法規(guī)政策調(diào)研，掌握國家的法律、法規(guī)和技術(shù)標準，確定公司的方針和目標；５、依據(jù)標準要求，結(jié)合公司健康、安全與環(huán)境管理實際，確定體系建立的總體設(shè)計方案的適宜性；６、依據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查結(jié)果與標準要求，調(diào)整組織機構(gòu)，明確部門職責。很好地處理文件的橫縱向接口。很好地解決HSE建立與運行中存在的問題，對確保HSE管理體系的有效運行至關(guān)重要。主要領(lǐng)導(dǎo)對HSE的重視不能僅僅維系在口頭承諾上，還應(yīng)以身作則，積極參與體系的建設(shè)和實施，定期主持召開HSE例會，簽發(fā)HSE文件，組織體系審核、管理評審，為HSE管理方案的落實提供人、財、物等方面的支持，在體系實施過程中碰到諸如HSE管理職責的調(diào)整和劃分、規(guī)范化的HSE管理帶來原有工作程序改變、HSE責任制考核的落實等問題時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時主持召開HSE工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，協(xié)調(diào)解決問題。２、各分公司應(yīng)建立與公司管理手冊要求一致的HSE管理體系。要按照“誰主管、誰負責”原則，不斷健全、完善統(tǒng)一管理、分工負責的HSE管理體系推進工作責任機制。五、HSE工作重點1. HSE的執(zhí)行力2. HSE會議質(zhì)量的改善(HSE宣傳和司機家屬參與)3. 加強GPS檢查與監(jiān)控4. 員工的能力評價，建立司機行為檔案5. 防御性駕駛培訓(xùn)6. 道路風險評估與風險定期評價7. 三項禁令的持續(xù)貫徹執(zhí)行8. 應(yīng)急預(yù)案的完善與演練９. 潛在事故報告與事故分享10. 培養(yǎng)優(yōu)秀HSE文化總結(jié)將安全、健康和環(huán)境進行一體化管理，提高了管理效率；通過對設(shè)備的安全性、作業(yè)環(huán)境狀況、人為因素等的綜合評估，確定改善的優(yōu)先順序，避免了空頭、多頭或交叉管理造成的重復(fù)工作、規(guī)定之間的矛盾以及職責不明造成的管理盲區(qū)；通過制定HSE方針和分解為各階層、各方面的目標指標，為全體員工指明了努力的方向，化被動的少數(shù)人參與的安全管理為全員參與的共同行動；從被動的接受上級機關(guān)文件，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃硬檎遗c公司運行有關(guān)的所有法律、法規(guī)、標準和其它要求，并積極尋求先進的技術(shù)來改善公司的職業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)狀，即化被動守法為主動守法；從口號式的“預(yù)防為主”的管理理念，落實到對各類數(shù)據(jù)、指標等資料的分析判斷，采取具體的預(yù)防措施來真正達到預(yù)防的效果；從發(fā)現(xiàn)隱患能改多少算多少這種可靠度較低的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ǚ犀F(xiàn)狀的管理方案，通過應(yīng)急、改進、制度化管理等多種手段來進行可靠的風險控制；從事發(fā)后的被動，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄟm當?shù)木o急應(yīng)變計劃，配備必要的應(yīng)急設(shè)施，以達到盡最大可能降低事故損失的目的。最后，祝大家身體健康、工作順利！20
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