hse管理體系的策劃與運(yùn)行(完整版)
【正文】 個(gè)方面的因素現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)——管理者的意識(shí)；——組織形式；——公司的開發(fā)前景；——管理職責(zé)；——上下級(jí)的約束；——企業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)。分公司：HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應(yīng)急預(yù)案。重點(diǎn)講策劃實(shí)施與結(jié)果、需注意的問題，以及運(yùn)行中存在的問題，應(yīng)注意的問題與HSE工作重點(diǎn)。 ３、安全教育培訓(xùn)達(dá)不到要求，對(duì)駕駛員的再教育不到位，如防御性駕駛、防靜電知識(shí)、裝卸油規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等的培訓(xùn)。６、個(gè)人防護(hù)用品配置不足。４、人員方面。我們通過合理HSE管理體系策劃、HSE體系的持續(xù)有效運(yùn)行來解決以下公司面臨的安全環(huán)保問題，資源不足的要配置，管理不到位的要完善管理。公司面臨的安全環(huán)保問題：（一）資源方面不能滿足需要１、除辦公場所緊張外,個(gè)別單位沒有固定停車場或車場小、不能全部集中存放、統(tǒng)一管理所有車輛，車場消防設(shè)施不符合要求，不配套。一是員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，給安全管理帶來很大難度。如防毒面具、防護(hù)眼鏡、防阻燃服、反光背心等。員工的能力評(píng)價(jià)與考核工作也沒有達(dá)到要求。一、HSE管理體系的策劃策劃是一個(gè)活動(dòng)，首先我們要清楚要策劃的對(duì)象—HSE管理體系，清楚我們要建立的是涉及健康、安全與環(huán)境三方面管理的一體化管理模式。配送中心（車隊(duì)）：程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應(yīng)急預(yù)案。人員的意識(shí)、形態(tài)——員工的行為；——員工的價(jià)值；——員工的素質(zhì)；——員工的建議；——員工的承諾?！跏硷L(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；危害和影響識(shí)別；危害因素分析；危害等級(jí)辨識(shí)；重大危害和影響的排序；危險(xiǎn)點(diǎn)源分布；初步選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。納入到公司HSE的第三層次文件中。但這種新的管理模式能否長期、有效地運(yùn)行下去，最終實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)型”、“事后型”的傳統(tǒng)管理模式到“事前預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，將取決于在實(shí)施過程中能否將體系文件與工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，克服體系運(yùn)行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實(shí)際，從而避免“兩張皮”現(xiàn)象，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。１、機(jī)關(guān)職能管理部門都承擔(dān)建立和實(shí)施HSE管理體系的職責(zé)，HSE管理是各部門職責(zé)的主要內(nèi)容。強(qiáng)化工作落實(shí)各企業(yè)按照公司的工作任務(wù)分解和進(jìn)度安排，結(jié)合實(shí)際，制定出本單位的具體工作方案，層層分解工作任務(wù)，合理安排工作進(jìn)度，并把HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作情況納入日常工作考核之中，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)束語HSE管理體系是集團(tuán)公司和公司管理的重要組成部分，HSE體系推進(jìn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及到公司相關(guān)各層級(jí)職能部門。 二、 HSE實(shí)施要求實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)明晰管理流程落實(shí)資源配置提升員工素質(zhì)執(zhí)行規(guī)定動(dòng)作重視事件管理強(qiáng)化監(jiān)督約束實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行第三節(jié)HSE管理體系運(yùn)行需注意的問題如何避免“兩張皮”現(xiàn)象？一、注重實(shí)效注重系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合（符合性）注重文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合（實(shí)際性）注重風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合（適宜性）注重業(yè)績評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合（有效性）二、突出HSE的核心思想１、前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防２、責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)３、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理４、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場運(yùn)行控制的重點(diǎn) ——“強(qiáng)三基”、“反三違”、“除隱患” 抓基層工作：重點(diǎn)建設(shè)一支懂安全、會(huì)管理、敢碰
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