hse管理體系的策劃與運行(完整版)
【正文】 個方面的因素現(xiàn)有的管理機構——管理者的意識；——組織形式；——公司的開發(fā)前景；——管理職責；——上下級的約束；——企業(yè)化的網(wǎng)絡。分公司：HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應急預案。重點講策劃實施與結果、需注意的問題，以及運行中存在的問題，應注意的問題與HSE工作重點。 ３、安全教育培訓達不到要求，對駕駛員的再教育不到位，如防御性駕駛、防靜電知識、裝卸油規(guī)程、應急預案等的培訓。６、個人防護用品配置不足。４、人員方面。我們通過合理HSE管理體系策劃、HSE體系的持續(xù)有效運行來解決以下公司面臨的安全環(huán)保問題，資源不足的要配置，管理不到位的要完善管理。公司面臨的安全環(huán)保問題：（一）資源方面不能滿足需要１、除辦公場所緊張外,個別單位沒有固定停車場或車場小、不能全部集中存放、統(tǒng)一管理所有車輛，車場消防設施不符合要求，不配套。一是員工結構復雜，人員素質(zhì)參差不齊，給安全管理帶來很大難度。如防毒面具、防護眼鏡、防阻燃服、反光背心等。員工的能力評價與考核工作也沒有達到要求。一、HSE管理體系的策劃策劃是一個活動，首先我們要清楚要策劃的對象—HSE管理體系，清楚我們要建立的是涉及健康、安全與環(huán)境三方面管理的一體化管理模式。配送中心（車隊）：程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應急預案。人員的意識、形態(tài)——員工的行為；——員工的價值；——員工的素質(zhì)；——員工的建議；——員工的承諾。——初始風險評價；危害和影響識別；危害因素分析；危害等級辨識；重大危害和影響的排序；危險點源分布；初步選定的風險控制措施。納入到公司HSE的第三層次文件中。但這種新的管理模式能否長期、有效地運行下去，最終實現(xiàn)從“經(jīng)驗型”、“事后型”的傳統(tǒng)管理模式到“事前預防、風險評估”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，將取決于在實施過程中能否將體系文件與工作實踐有機地結合起來，克服體系運行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實際，從而避免“兩張皮”現(xiàn)象，達到持續(xù)改進的目的。１、機關職能管理部門都承擔建立和實施HSE管理體系的職責，HSE管理是各部門職責的主要內(nèi)容。強化工作落實各企業(yè)按照公司的工作任務分解和進度安排，結合實際，制定出本單位的具體工作方案，層層分解工作任務，合理安排工作進度，并把HSE體系建設推進工作情況納入日常工作考核之中，確保按時保質(zhì)完成各項工作任務。結束語HSE管理體系是集團公司和公司管理的重要組成部分，HSE體系推進工作是一項系統(tǒng)工程，它涉及到公司相關各層級職能部門。 二、 HSE實施要求實現(xiàn)有感領導明晰管理流程落實資源配置提升員工素質(zhì)執(zhí)行規(guī)定動作重視事件管理強化監(jiān)督約束實現(xiàn)規(guī)范運行第三節(jié)HSE管理體系運行需注意的問題如何避免“兩張皮”現(xiàn)象？一、注重實效注重系統(tǒng)管理和過程控制相結合（符合性）注重文化引導和制度規(guī)范相結合（實際性）注重風險防范和應急處理相結合（適宜性）注重業(yè)績評估和持續(xù)改進相結合（有效性）二、突出HSE的核心思想１、前移關口、主動預防２、責任歸位、各負其責３、全員參與、風險管理４、突出重點、持續(xù)改進三、現(xiàn)場運行控制的重點 ——“強三基”、“反三違”、“除隱患” 抓基層工作：重點建設一支懂安全、會管理、敢碰
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1