《hse管理體系的策劃與運行》-文庫吧
2025-01-04 03:07 本頁面
【正文】 SE管理體系的策劃策劃是一個活動，首先我們要清楚要策劃的對象—HSE管理體系，清楚我們要建立的是涉及健康、安全與環(huán)境三方面管理的一體化管理模式。實際上，HSE管理體系包括了我們以往所有的安全環(huán)保與健康管理的基礎工作。不是增加的新工作，只不過是完善了原來的基礎管理，使管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，HSE管理體系的運行可以提高我們原有的管理水平、管理質量和管理效率與效果。我們要依據(jù)HSE標準建立一個文件化的HSE管理體系。我們先來看一下中國石油天然氣集團公司的HSE管理體系文件化模式。集團公司：HSE管理手冊、體系建立指南、指導意見，文件規(guī)定等。公司：HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表指南和應急手冊。分公司：HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應急預案。配送中心（車隊）：程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應急預案。那么我們該如何進行HSE管理體系策劃呢？應該注意哪些問題？我們首先來看HSE策劃。（一）HSE策劃主要內容第一節(jié)策劃的目的理論上：——實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范化、制度化、科學化；——突出健康、安全與環(huán)境管理的內在規(guī)律；——個性上全面控制；——符合企業(yè)生存與發(fā)展的客觀規(guī)律。我們的策劃目的：結合公司實際，HSE文件開發(fā)上以標準為準繩，做到：文件通用、資源優(yōu)化、經(jīng)驗共享、降低風險。第二節(jié)策劃的范圍確定體系范圍：公司所有的產(chǎn)品、服務、活動，以及從事生產(chǎn)經(jīng)營的所覆蓋的范圍。公司HSE管理體系范圍：貨物運輸、車輛維修、貨運代理、進出口貿(mào)易、建筑安裝、路橋施工、境外投資與對外承包工程等方面 ，在貨物運輸和車輛維修兩個專業(yè)上首先運行。各分公司：在運輸配送、車輛維修方面的健康、安全、環(huán)境管理要求（有的單位因專業(yè)多可以再增加范圍）。活動范圍：辦公場所、配送的油庫和油站及路線、施工現(xiàn)場、修理車間及其它生產(chǎn)現(xiàn)場要考慮的六個方面的因素現(xiàn)有的管理機構——管理者的意識；——組織形式；——公司的開發(fā)前景；——管理職責；——上下級的約束；——企業(yè)化的網(wǎng)絡。人員的意識、形態(tài)——員工的行為；——員工的價值；——員工的素質；——員工的建議；——員工的承諾。資源配置——現(xiàn)有的裝備能力；——現(xiàn)有的資金保證；——現(xiàn)有的人員結構；——現(xiàn)有的工作環(huán)境；——現(xiàn)有的時間約束。管理制度——是否建立健全各項規(guī)章制度；——管理制度的針對性；——管理制度的適用性；——管理制度的約束力；——管理制度的宣傳。外界因素——生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境因素；——與相關方的交流；——社會的影響力；——企業(yè)的信譽；——上級部門的指令。產(chǎn)品、服務的風險——生產(chǎn)、作業(yè)的全部危害因素；——風險評價的技術體系；——員工暴露的時間；——員工作業(yè)的頻次；——頂端事件的影響程度。第三節(jié)策劃的原則——法律性；——可持續(xù)改進；——適應性；——整體性；——兼容性；——繼承性第四節(jié)策劃的依據(jù)——公司生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品、服務范圍；——公司生產(chǎn)活動及生產(chǎn)作業(yè)的工作流程；——公司現(xiàn)有管理制度、標準與HSE管理體系Ｑ／；——企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟實力；——生產(chǎn)、生活中的固有風險。第五節(jié)策劃的實施策劃的準備人力資源；資料的收集；員工的建議；
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1