《hse管理體系的策劃與運(yùn)行》-文庫(kù)吧
2025-01-04 03:07 本頁(yè)面
【正文】 SE管理體系的策劃策劃是一個(gè)活動(dòng)，首先我們要清楚要策劃的對(duì)象—HSE管理體系，清楚我們要建立的是涉及健康、安全與環(huán)境三方面管理的一體化管理模式。實(shí)際上，HSE管理體系包括了我們以往所有的安全環(huán)保與健康管理的基礎(chǔ)工作。不是增加的新工作，只不過(guò)是完善了原來(lái)的基礎(chǔ)管理，使管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，HSE管理體系的運(yùn)行可以提高我們?cè)械墓芾硭健⒐芾碣|(zhì)量和管理效率與效果。我們要依據(jù)HSE標(biāo)準(zhǔn)建立一個(gè)文件化的HSE管理體系。我們先來(lái)看一下中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司的HSE管理體系文件化模式。集團(tuán)公司：HSE管理手冊(cè)、體系建立指南、指導(dǎo)意見，文件規(guī)定等。公司：HSE管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表指南和應(yīng)急手冊(cè)。分公司：HSE管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應(yīng)急預(yù)案。配送中心（車隊(duì)）：程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應(yīng)急預(yù)案。那么我們?cè)撊绾芜M(jìn)行HSE管理體系策劃呢？應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？我們首先來(lái)看HSE策劃。（一）HSE策劃主要內(nèi)容第一節(jié)策劃的目的理論上：——實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化；——突出健康、安全與環(huán)境管理的內(nèi)在規(guī)律；——個(gè)性上全面控制；——符合企業(yè)生存與發(fā)展的客觀規(guī)律。我們的策劃目的：結(jié)合公司實(shí)際，HSE文件開發(fā)上以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，做到：文件通用、資源優(yōu)化、經(jīng)驗(yàn)共享、降低風(fēng)險(xiǎn)。第二節(jié)策劃的范圍確定體系范圍：公司所有的產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)，以及從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所覆蓋的范圍。公司HSE管理體系范圍：貨物運(yùn)輸、車輛維修、貨運(yùn)代理、進(jìn)出口貿(mào)易、建筑安裝、路橋施工、境外投資與對(duì)外承包工程等方面 ，在貨物運(yùn)輸和車輛維修兩個(gè)專業(yè)上首先運(yùn)行。各分公司：在運(yùn)輸配送、車輛維修方面的健康、安全、環(huán)境管理要求（有的單位因?qū)I(yè)多可以再增加范圍）?；顒?dòng)范圍：辦公場(chǎng)所、配送的油庫(kù)和油站及路線、施工現(xiàn)場(chǎng)、修理車間及其它生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要考慮的六個(gè)方面的因素現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)——管理者的意識(shí)；——組織形式；——公司的開發(fā)前景；——管理職責(zé)；——上下級(jí)的約束；——企業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)。人員的意識(shí)、形態(tài)——員工的行為；——員工的價(jià)值；——員工的素質(zhì)；——員工的建議；——員工的承諾。資源配置——現(xiàn)有的裝備能力；——現(xiàn)有的資金保證；——現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)；——現(xiàn)有的工作環(huán)境；——現(xiàn)有的時(shí)間約束。管理制度——是否建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；——管理制度的針對(duì)性；——管理制度的適用性；——管理制度的約束力；——管理制度的宣傳。外界因素——生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境因素；——與相關(guān)方的交流；——社會(huì)的影響力；——企業(yè)的信譽(yù)；——上級(jí)部門的指令。產(chǎn)品、服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)——生產(chǎn)、作業(yè)的全部危害因素；——風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)體系；——員工暴露的時(shí)間；——員工作業(yè)的頻次；——頂端事件的影響程度。第三節(jié)策劃的原則——法律性；——可持續(xù)改進(jìn)；——適應(yīng)性；——整體性；——兼容性；——繼承性第四節(jié)策劃的依據(jù)——公司生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品、服務(wù)范圍；——公司生產(chǎn)活動(dòng)及生產(chǎn)作業(yè)的工作流程；——公司現(xiàn)有管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與HSE管理體系Ｑ／；——企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；——生產(chǎn)、生活中的固有風(fēng)險(xiǎn)。第五節(jié)策劃的實(shí)施策劃的準(zhǔn)備人力資源；資料的收集；員工的建議；
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