《hse管理體系的策劃與運行》-全文預覽
【正文】 與業(yè)務范圍相結合。對現有的規(guī)章制度、辦法進行疏理、完善?！弦?guī)性評價；適用法律法規(guī)清單遵守法律法規(guī)評價——初始評價的總結、評審 。第五節(jié)策劃的實施策劃的準備人力資源；資料的收集；員工的建議；必要的信息交流手段；必要的指揮權。管理制度——是否建立健全各項規(guī)章制度；——管理制度的針對性；——管理制度的適用性；——管理制度的約束力；——管理制度的宣傳。各分公司：在運輸配送、車輛維修方面的健康、安全、環(huán)境管理要求（有的單位因專業(yè)多可以再增加范圍）。（一）HSE策劃主要內容第一節(jié)策劃的目的理論上：——實現健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范化、制度化、科學化；——突出健康、安全與環(huán)境管理的內在規(guī)律；——個性上全面控制；——符合企業(yè)生存與發(fā)展的客觀規(guī)律。公司：HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表指南和應急手冊。不是增加的新工作，只不過是完善了原來的基礎管理，使管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學化，HSE管理體系的運行可以提高我們原有的管理水平、管理質量和管理效率與效果。通過我們今天的共同學習，掌握一點，那就是：經過HSE體系的策劃，使HSE管理體系即符合標準，又與實際相結合，具有可操作性，能持續(xù)有效運行，達到預期的管理目的，是我們急需解決的關鍵問題。５、盜賣油品活動還需得到有效控制。有些地處偏遠，發(fā)生事故很難及時到達現場，很難得到及時救助。車載醫(yī)藥用品等配備不足。沒有車載油泵、應急開關、符合標配的滅火器等等。如，安全管理人員多數沒有相關資質和管理經驗，；新上崗的畢業(yè)生當生產調度不掌握道路風險點和配送線路，無法做到出車“三交待”的全面性和針對性；駕駛員緊張，儲備不足。很難保證車輛的本質安全。２、GPS監(jiān)控達不到預期目的?！狧SE工作重點HSE策劃與運行的關系：HSE體系的策劃結果直接影響到HSE體系的運行效果。本次培訓主要內容：第一部分：HSE管理體系策劃 ——策劃目的、范圍、原則、依據、實施、結果 ——策劃過程中注意的問題第二部分：HSE管理體系運行 ——HSE管理體系運行中存在的問題 ——如何實施HSE管理體系 ——HSE體系運行應注意的問題（如何避免“兩張皮”現象）。給安全管理上帶來極大的隱患。部分單位由于地區(qū)限制沒有具備修理危運車輛的修理廠。二是缺少具有相應崗位綜合素質的人員。修理不到位和配件很難采購等。部分單位員工沒有安全帶和安全帽用于高空作業(yè)。應急物資配置也不夠完備。４、對安全檢查、監(jiān)督、考核的力度不夠，對“三違”行為的處罰力度不夠。加強和改進企業(yè)健康安全環(huán)境管理工作，關系著員工生命和國家財產的安全，是公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、建設綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。實際上，HSE管理體系包括了我們以往所有的安全環(huán)保與健康管理的基礎工作。集團公司：HSE管理手冊、體系建立指南、指導意見，文件規(guī)定等。那么我們該如何進行HSE管理體系策劃呢？應該注意哪些問題？我們首先來看HSE策劃。公司HSE管理體系范圍：貨物運輸、車輛維修、貨運代理、進出口貿易、建筑安裝、路橋施工、境外投資與對外承包工程等方面 ，在貨物運輸和車輛維修兩個專業(yè)上首先運行。資源配置——現有的裝備能力；——現有的資金保證；——現有的人員結構；——現有的工作環(huán)境；——現有的時間約束。第三節(jié)策劃的原則—
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