【正文】 要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，不斷健全、完善統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)的HSE管理體系推進(jìn)工作責(zé)任機(jī)制。很好地處理文件的橫縱向接口。第三節(jié)策劃的原則——法律性；——可持續(xù)改進(jìn)；——適應(yīng)性；——整體性；——兼容性；——繼承性第四節(jié)策劃的依據(jù)——公司生產(chǎn)、生活、產(chǎn)品、服務(wù)范圍；——公司生產(chǎn)活動及生產(chǎn)作業(yè)的工作流程；——公司現(xiàn)有管理制度、標(biāo)準(zhǔn)與HSE管理體系Ｑ／；——企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；——生產(chǎn)、生活中的固有風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司：HSE管理手冊、體系建立指南、指導(dǎo)意見，文件規(guī)定等。應(yīng)急物資配置也不夠完備。部分單位由于地區(qū)限制沒有具備修理危運(yùn)車輛的修理廠。２、GPS監(jiān)控達(dá)不到預(yù)期目的。車載醫(yī)藥用品等配備不足。不是增加的新工作，只不過是完善了原來的基礎(chǔ)管理，使管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，HSE管理體系的運(yùn)行可以提高我們原有的管理水平、管理質(zhì)量和管理效率與效果。管理制度——是否建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；——管理制度的針對性；——管理制度的適用性；——管理制度的約束力；——管理制度的宣傳。避免多頭、交叉和空頭管理，HSE分工與業(yè)務(wù)范圍相結(jié)合。 二、 HSE實(shí)施要求實(shí)現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)明晰管理流程落實(shí)資源配置提升員工素質(zhì)執(zhí)行規(guī)定動作重視事件管理強(qiáng)化監(jiān)督約束實(shí)現(xiàn)規(guī)范運(yùn)行第三節(jié)HSE管理體系運(yùn)行需注意的問題如何避免“兩張皮”現(xiàn)象？一、注重實(shí)效注重系統(tǒng)管理和過程控制相結(jié)合（符合性）注重文化引導(dǎo)和制度規(guī)范相結(jié)合（實(shí)際性）注重風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處理相結(jié)合（適宜性）注重業(yè)績評估和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合（有效性）二、突出HSE的核心思想１、前移關(guān)口、主動預(yù)防２、責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)３、全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理４、突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)三、現(xiàn)場運(yùn)行控制的重點(diǎn) ——“強(qiáng)三基”、“反三違”、“除隱患” 抓基層工作：重點(diǎn)建設(shè)一支懂安全、會管理、敢碰硬、有凝聚力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子。強(qiáng)化工作落實(shí)各企業(yè)按照公司的工作任務(wù)分解和進(jìn)度安排，結(jié)合實(shí)際，制定出本單位的具體工作方案，層層分解工作任務(wù)，合理安排工作進(jìn)度，并把HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作情況納入日常工作考核之中，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。但這種新的管理模式能否長期、有效地運(yùn)行下去，最終實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)型”、“事后型”的傳統(tǒng)管理模式到“事前預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)評估”的現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變，將取決于在實(shí)施過程中能否將體系文件與工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，克服體系運(yùn)行過程中所存在的表面化、形式化和教條化的弊端，不斷完善管理體系，使之更加符合實(shí)際，從而避免“兩張皮”現(xiàn)象，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的?！跏硷L(fēng)險(xiǎn)評價(jià)；危害和影響識別；危害因素分析；危害等級辨識；重大危害和影響的排序；危險(xiǎn)點(diǎn)源分布；初步選定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。配送中心（車隊(duì)）：程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應(yīng)急預(yù)案。員工的能力評價(jià)與考核工作也沒有達(dá)到要求。一是員工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，給安全管理帶來很大難度。我們通過合理HSE管理體系策劃、HSE體系的持續(xù)有效運(yùn)行來解決以下公司面臨的安全環(huán)保問題，資源不足的要配置，管理不到位的要完善管理。６、個(gè)人防護(hù)用品配置不足。重點(diǎn)講策劃實(shí)施與結(jié)果、需注意的問題，以及運(yùn)行中存在的問題，應(yīng)注意的問題與HSE工作重點(diǎn)?；顒臃秶恨k公場所、配送的油庫和油站及路線、施工現(xiàn)場、修理車間及其它生產(chǎn)現(xiàn)場