hse管理體系的策劃與運行-wenkub.com
2025-01-16 03:07 本頁面
【正文】 只有各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭從我做起、從源頭抓起，切實履行“誰主管、誰負責(zé)”原則，才能促進體系的有效運行，加快建立公司安全環(huán)保長效機制，為建設(shè)綜合性國際能源公司做出應(yīng)有的貢獻。各單位要將HSE體系推進日常費用納入財務(wù)預(yù)算，保障必要的推進工作經(jīng)費，確保本單位HSE管理體系建設(shè)推進工作順利開展。抓基礎(chǔ)工作：重點是落實規(guī)章制度、標準規(guī)范和操作規(guī)程；抓員工基本素質(zhì)提高：重點是崗位員工的綜合素質(zhì)。 各單位均應(yīng)當建立和實施HSE管理體系，有責(zé)任和義務(wù)維護公司HSE管理體系的一致性。HSE體系運行存在的具體問題１、HSE培訓(xùn) —HSE基礎(chǔ)知識 —內(nèi)審員培訓(xùn) —HSE體系文件的培訓(xùn)２、員工能力評價３、應(yīng)急物資貯備與管理４、設(shè)備管理?。ㄌ胤N設(shè)備、一、二級保養(yǎng)、回場檢查、巡檢制）５、控制措施 —運輸過程控制細節(jié) —現(xiàn)場防護隔離管理５、押運員６、員工健康體檢。二、HSE管理體系的運行HSE管理體系的建立標志著公司在安全、環(huán)境與健康管理上進入了新階段，它為公司真正實現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、標準化的HSE管理提供了保證。７、危害識別與風(fēng)險評價要全面、合理，與生產(chǎn)實際相結(jié)合。不合理的廢棄，合理的留用，不完整的補充完善。初始評價的客觀性；初始評價的真實性；初始評價的全面性；選用產(chǎn)品或服務(wù)過程的代表性；重大危害因素評價；適用的法律法規(guī)遵循評價；對HSE管理體系框架的建立是否具有指導(dǎo)性意義。策劃（初始評價）——公司的基本概況；公司概況及社會環(huán)境生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍組織機構(gòu)與人員狀況主要生產(chǎn)活動及技術(shù)特點主要生產(chǎn)工藝流程——HSE管理現(xiàn)狀分析 ；上級主管部門對公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)HSE表現(xiàn)的要求 ；公司的HSE管理網(wǎng)絡(luò)； 已有的HSE管理制度，現(xiàn)有體系及運行情況簡介 ；公司的HSE表現(xiàn)現(xiàn)狀 ——HSE管理現(xiàn)有硬件資源分析；主要生產(chǎn)裝備狀況 ；主要生產(chǎn)過程的HSE配套設(shè)施 ；關(guān)鍵性設(shè)施的評價；需裝備的資源；硬件設(shè)施的管理。外界因素——生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境因素；——與相關(guān)方的交流；——社會的影響力；——企業(yè)的信譽；——上級部門的指令?；顒臃秶恨k公場所、配送的油庫和油站及路線、施工現(xiàn)場、修理車間及其它生產(chǎn)現(xiàn)場要考慮的六個方面的因素現(xiàn)有的管理機構(gòu)——管理者的意識；——組織形式；——公司的開發(fā)前景；——管理職責(zé)；——上下級的約束；——企業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)。我們的策劃目的：結(jié)合公司實際，HSE文件開發(fā)上以標準為準繩，做到：文件通用、資源優(yōu)化、經(jīng)驗共享、降低風(fēng)險。分公司：HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表和應(yīng)急預(yù)案。我們要依據(jù)HSE標準建立一個文件化的HSE管理體系。重點講策劃實施與結(jié)果、需注意的問題，以及運行中存在的問題，應(yīng)注意的問題與HSE工作重點。６、重大交通事故導(dǎo)致的次生事故，如，油品泄漏所導(dǎo)致的環(huán)保事故很難避免。 ３、安全教育培訓(xùn)達不到要求，對駕駛員的再教育不到位，如防御性駕駛、防靜電知識、裝卸油規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等的培訓(xùn)。（二）其它１、對風(fēng)險管理不重視，不能全面掌握所有配送路線上的風(fēng)險點，設(shè)備技術(shù)狀況、天氣季節(jié)變化、人員誤操作等方面的風(fēng)險及危害因素沒有全面識別。６、個人防護用品配置不足。５、車輛舊車存在諸多安全隱患。４、人員方面。部分單位做不到分段限速、晝夜分時
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