hse管理體系的策劃與運行-展示頁
2025-01-28 03:07本頁面
【正文】 學習，掌握一點，那就是：經過HSE體系的策劃，使HSE管理體系即符合標準，又與實際相結合，具有可操作性，能持續(xù)有效運行，達到預期的管理目的，是我們急需解決的關鍵問題。我們中國石油天然氣運輸公司作為國有骨干企業(yè)，肩負著重要的經濟、政治和社會“三大責任”，承擔著保障國家能源運輸安全的重任。５、盜賣油品活動還需得到有效控制。員工的能力評價與考核工作也沒有達到要求。有些地處偏遠，發(fā)生事故很難及時到達現(xiàn)場，很難得到及時救助。２、應急預案不完善，應急程序操作性不強，應急演練、總結、評價工作也達不到要求。車載醫(yī)藥用品等配備不足。如防毒面具、防護眼鏡、防阻燃服、反光背心等。沒有車載油泵、應急開關、符合標配的滅火器等等。排放達不到標準，罐項沒有防滑踏板和防護欄。如，安全管理人員多數(shù)沒有相關資質和管理經驗，；新上崗的畢業(yè)生當生產調度不掌握道路風險點和配送線路，無法做到出車“三交待”的全面性和針對性；駕駛員緊張，儲備不足。一是員工結構復雜，人員素質參差不齊，給安全管理帶來很大難度。很難保證車輛的本質安全。３、車輛修理質量很難得到保證。２、GPS監(jiān)控達不到預期目的。公司面臨的安全環(huán)保問題：（一）資源方面不能滿足需要１、除辦公場所緊張外,個別單位沒有固定停車場或車場小、不能全部集中存放、統(tǒng)一管理所有車輛，車場消防設施不符合要求，不配套?！狧SE工作重點HSE策劃與運行的關系：HSE體系的策劃結果直接影響到HSE體系的運行效果。HSE管理體系的策劃與運行大家好！受公司委托今天由我為大家介紹HSE管理體系的策劃與運行知識，和大家共同探討我們運輸公司的HSE管理體系模式，研究如何結合實際去建立、完善和實施HSE管理體系，確保HSE體系的持續(xù)有效運行。本次培訓主要內容：第一部分：HSE管理體系策劃 ——策劃目的、范圍、原則、依據、實施、結果 ——策劃過程中注意的問題第二部分：HSE管理體系運行 ——HSE管理體系運行中存在的問題 ——如何實施HSE管理體系 ——HSE體系運行應注意的問題（如何避免“兩張皮”現(xiàn)象）。我們通過合理HSE管理體系策劃、HSE體系的持續(xù)有效運行來解決以下公司面臨的安全環(huán)保問題，資源不足的要配置，管理不到位的要完善管理。給安全管理上帶來極大的隱患。部分單位做不到分段限速、晝夜分時限速，與道路風險識別很難接軌。部分單位由于地區(qū)限制沒有具備修理危運車輛的修理廠。４、人員方面。二是缺少具有相應崗位綜合素質的人員。５、車輛舊車存在諸多安全隱患。修理不到位和配件很難采購等。６、個人防護用品配置不足。部分單位員工沒有安全帶和安全帽用于高空作業(yè)。（二）其它１、對風險管理不重視，不能全面掌握所有配送路線上的風險點，設備技術狀況、天氣季節(jié)變化、人員誤操作等方面的風險及危害因素沒有全面識別。應急物資配置也不夠完備。 ３、安全教育培訓達不到要求，對駕駛員的再教育不到位，如防御性駕駛、防靜電知識、裝卸油規(guī)程、應急預案等的培訓。４、對安全檢查、監(jiān)督、考核的力度不夠，對“三違”行為的處罰力度不夠。６、重大交通事故導致的次生事故，如，油品泄漏所導致的環(huán)保事故很難避免。加強和改進企業(yè)健康安全環(huán)境管理工作，關系著員工生命和國家財產的安全，是公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會、建設綜合性國際能源公司的基本要求和根本保證。重點講策劃實施與結果、需注意的問題，以及運行中存在的問題，應注意的問題與HSE工作重點。實際上，
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