【正文】 培育安全文化的過(guò)程。 是一種管理思想和文化– 前移關(guān)口、主動(dòng)預(yù)防– 責(zé)任歸位、各負(fù)其責(zé)– 全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理– 突出重點(diǎn)、持續(xù)改進(jìn)216。 初學(xué)常常關(guān)注滿足學(xué)到一些招式，當(dāng)然這已經(jīng)不易，但不可能所向披靡。HSE管理體系推管理體系推 進(jìn)進(jìn) 三大目三大目 標(biāo)標(biāo)“安全安全 ”包括了包括了 H、 S、 E三個(gè)方面的內(nèi)容三個(gè)方面的內(nèi)容SEH 重要的是思路、而不是具體要求 HSE標(biāo)準(zhǔn)重要的是提供了一套思路和方法，而不是一些具體的規(guī)定性要求。安全文化建設(shè)的方向越來(lái)越清晰。 [廖 總 在中國(guó)石油安全環(huán) 保高 級(jí) 管理人 員 培 訓(xùn) 班上的 講話 （ 6月 27日） ]SEH以 2022年修訂 《 企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 把 “安全 ”寫入企業(yè)的 核心經(jīng)營(yíng)理念 為標(biāo)志，中國(guó)石油企業(yè)安全文化提到了正式議事日程。廖總強(qiáng)調(diào)： 一定要實(shí)事求是，不搞花架子，不搞形式主義，一定要結(jié)合實(shí)際，要簡(jiǎn)潔、可行、有效、可操作，不要把簡(jiǎn)單的東西搞得很深?yuàn)W，不要搞成八股文，讀不懂，學(xué)不會(huì)，用不了。第 26 頁(yè)SEH 中國(guó)石油 HSE管理體系模式n 一個(gè)承諾 —— 自上而下的 HSE承諾n 一套體系 —— 與國(guó)際 HSE慣例接軌的 HSE標(biāo)準(zhǔn)n —— HSE管理體系一體化（整合 OSHMS、 ISO14001）n —— 創(chuàng)優(yōu)升級(jí)計(jì)劃n —— HSE文化與 HSE國(guó)際化戰(zhàn)略n 二個(gè)特色：n —— 兩個(gè)層面的 文件模式 ： HSE管理方案 +HSE“兩書一表 ”n —— 監(jiān)管兩條線的執(zhí)行模式：管理、監(jiān)督相對(duì)分離的 HSE監(jiān)督機(jī)制n 一個(gè)目標(biāo)：n —— 追求 “零傷害 、 零污染、 零事故 ”1121模式SEH抓好 HSE管理體系建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，重點(diǎn)在基層，要害在崗位。n 企業(yè)管理發(fā)展經(jīng)過(guò)三個(gè)階段： 管理體系 管理體系 人治 法治 文治 （企業(yè)文化）n 是生產(chǎn)水平發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物；n 是生產(chǎn)關(guān)系適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。在輔助 手段 和 運(yùn)作方式 上主要有： 培訓(xùn)、咨詢和審核認(rèn)證等工作 。主要工作 ： 建立體系；文件化 —— 把體系落實(shí)到紙面上。SEH第 20 頁(yè) 第 20 頁(yè)時(shí) 間 推 移發(fā)生嚴(yán)重事故對(duì) HSE保持一貫的重視對(duì) HSE重視程度降低HSE管理的不穩(wěn)定狀態(tài)對(duì)HSE管理的重視程度SEH 第二階段： HSEMS階段受國(guó)際石油界 HSE管理體系實(shí)施的啟發(fā)，中國(guó)石油借鑒 ISO/CD146901996國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)草案，頒布了 SY/T62761997石油工業(yè) HSE標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)始推行與國(guó)際石油界接軌的 HSE管理體系 。SEH HSE管理體系概述n 阿爾法平臺(tái)事故與調(diào)查報(bào)告n 中國(guó)石油 HSE管理體系發(fā)展n 中國(guó)石油與杜邦的合作n 企業(yè)文化與價(jià)值觀念北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司SEH1 第 17 頁(yè)國(guó)際石油界安全管理模式的演變強(qiáng)制自律自覺(jué)第 17 頁(yè)SEH第 18 頁(yè)中國(guó)石油 HSE 發(fā)展歷程SEH 第一階段：責(zé)任制（傳統(tǒng)安全）管理階段從 60年代的大慶會(huì)戰(zhàn)開(kāi)始，逐步建立健全安全崗位責(zé)任制，形成了 “三老四嚴(yán)、四個(gè)一樣 ”的鐵人精神、大慶精神，建立了石油工業(yè)的光榮傳統(tǒng) 。美國(guó)海上石油平臺(tái)爆炸引 發(fā) 重大 環(huán) 境事件SEH北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司SHELL管理體系形成n 85年 提出強(qiáng)化 安全管理 的構(gòu)想（ ESM） 杜邦咨詢 ,86年 在此基礎(chǔ)上形成了安全管理手冊(cè)n 87年 頒布 環(huán)境管理 指南（ EMG）n 89年 頒布 職業(yè)健康 管理導(dǎo)則（ OHMG）n 91年 頒布 HSE方針 指南（ 同年 第一屆 Eamp。事故的經(jīng)過(guò)SEH北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司帕玻爾 .阿爾法平臺(tái)事故n 英國(guó)政府組織了由能源大臣卡倫爵士 率領(lǐng)的官方調(diào)查，歷時(shí)兩年形成的調(diào)查報(bào)告和106條建議， 不僅對(duì)管理體制基本做法有了重新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)了新的海上安全法規(guī)的制定，還啟動(dòng)了以目標(biāo)管理為目的的法規(guī)研究。n 燃燒的原油淌進(jìn)網(wǎng)格式潛水平臺(tái)，本來(lái)事故到此可以縮小，著火的原油由此流進(jìn)大海。這只是一次小型爆炸，平臺(tái)上的工作模塊防火墻可以隔離大火。 這是海上作業(yè)迄今為止最大的傷亡事故。 1988年 7月 6日晚上 7點(diǎn)， 西方石油公司 在歐洲北海英國(guó)大陸架發(fā)生了 帕波爾 SEH 對(duì) 所有 員 工的期待安全無(wú)小事 —— 盡快轉(zhuǎn)變觀念安全是大家的事 —— 全員參與安全是一種工作和生活的習(xí)慣 —— 從身邊做起安全是一門學(xué)問(wèn) —— 善于學(xué)習(xí)總結(jié) ……關(guān)心安全就是關(guān)愛(ài)生命，就是關(guān)愛(ài)自己。SEH 對(duì)個(gè)人而言對(duì)個(gè)人而言 安全不僅僅是一種信念，更是一種形象、一種素養(yǎng)、一種全新的生活方式。第 3 頁(yè)SEH4安全經(jīng)驗(yàn)分享SEH5個(gè)人家庭健康安全行 動(dòng)計(jì) 劃SEH 對(duì)企業(yè)而言對(duì)企業(yè)而言 現(xiàn)代企業(yè)安全管理不僅僅是安全生產(chǎn)的需要，更是一種責(zé)任、一種文化、一種戰(zhàn)略。中國(guó)石油運(yùn)輸公司HSE審核員培訓(xùn) 北京中油東方誠(chéng)信認(rèn)證咨詢有限公司Beijing Petrochina Orient Sincerity Certification Counseling Co.,Ltd.北京誠(chéng)信恒安科技發(fā)展有限公司Beijing Sincerity Safety Technology Development Counseling Co.,Ltd.公司地址：北京海淀區(qū)西直門海云軒大廈電 話： 01062217881傳 真： 01062218786網(wǎng) 址： 電子信箱： 安全安全 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 分享分享 涵 義 : 將本人 親 身 經(jīng)歷 或所 見(jiàn) 、所 聞 的健康、安全、環(huán) 保方面的典型 經(jīng)驗(yàn) 、事故事件、不安全行 為 、 實(shí) 用常識(shí) 等 總結(jié) 出來(lái)，在會(huì) 議 、培 訓(xùn) 班等集體活 動(dòng) 前 進(jìn) 行宣 傳，從而使