hse管理體系的策劃與運(yùn)行-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、HSE工作重點(diǎn)1. HSE的執(zhí)行力2. HSE會(huì)議質(zhì)量的改善(HSE宣傳和司機(jī)家屬參與)3. 加強(qiáng)GPS檢查與監(jiān)控4. 員工的能力評(píng)價(jià)，建立司機(jī)行為檔案5. 防御性駕駛培訓(xùn)6. 道路風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)定期評(píng)價(jià)7. 三項(xiàng)禁令的持續(xù)貫徹執(zhí)行8. 應(yīng)急預(yù)案的完善與演練９. 潛在事故報(bào)告與事故分享10. 培養(yǎng)優(yōu)秀HSE文化總結(jié)將安全、健康和環(huán)境進(jìn)行一體化管理，提高了管理效率；通過(guò)對(duì)設(shè)備的安全性、作業(yè)環(huán)境狀況、人為因素等的綜合評(píng)估，確定改善的優(yōu)先順序，避免了空頭、多頭或交叉管理造成的重復(fù)工作、規(guī)定之間的矛盾以及職責(zé)不明造成的管理盲區(qū)；通過(guò)制定HSE方針和分解為各階層、各方面的目標(biāo)指標(biāo)，為全體員工指明了努力的方向，化被動(dòng)的少數(shù)人參與的安全管理為全員參與的共同行動(dòng)；從被動(dòng)的接受上級(jí)機(jī)關(guān)文件，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)查找與公司運(yùn)行有關(guān)的所有法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其它要求，并積極尋求先進(jìn)的技術(shù)來(lái)改善公司的職業(yè)安全衛(wèi)生現(xiàn)狀，即化被動(dòng)守法為主動(dòng)守法；從口號(hào)式的“預(yù)防為主”的管理理念，落實(shí)到對(duì)各類數(shù)據(jù)、指標(biāo)等資料的分析判斷，采取具體的預(yù)防措施來(lái)真正達(dá)到預(yù)防的效果；從發(fā)現(xiàn)隱患能改多少算多少這種可靠度較低的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ǚ犀F(xiàn)狀的管理方案，通過(guò)應(yīng)急、改進(jìn)、制度化管理等多種手段來(lái)進(jìn)行可靠的風(fēng)險(xiǎn)控制；從事發(fā)后的被動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫ㄟm當(dāng)?shù)木o急應(yīng)變計(jì)劃，配備必要的應(yīng)急設(shè)施，以達(dá)到盡最大可能降低事故損失的目的。２、各分公司應(yīng)建立與公司管理手冊(cè)要求一致的HSE管理體系。很好地解決HSE建立與運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)確保HSE管理體系的有效運(yùn)行至關(guān)重要。第七節(jié)HSE策劃需注意的問(wèn)題１、建立HSE管理體系前的宣貫到位（分層次）２、保障建立體系的組織領(lǐng)導(dǎo)、辦事機(jī)構(gòu)和資源；３、依據(jù)初始評(píng)價(jià)制定公司的HSE承諾；４、進(jìn)行健康、安全與環(huán)境法規(guī)政策調(diào)研，掌握國(guó)家的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確定公司的方針和目標(biāo)；５、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司健康、安全與環(huán)境管理實(shí)際，確定體系建立的總體設(shè)計(jì)方案的適宜性；６、依據(jù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)查結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)要求，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，明確部門職責(zé)。——綜合分析與評(píng)價(jià) ；組織機(jī)構(gòu) ；HSE管理資源 ；現(xiàn)有的制度、體系和標(biāo)準(zhǔn)和HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)間的差距 ；本單位能達(dá)到的控制指標(biāo) ；人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及HSE的表現(xiàn)。資源配置——現(xiàn)有的裝備能力；——現(xiàn)有的資金保證；——現(xiàn)有的人員結(jié)構(gòu)；——現(xiàn)有的工作環(huán)境；——現(xiàn)有的時(shí)間約束。那么我們?cè)撊绾芜M(jìn)行HSE管理體系策劃呢？應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？我們首先來(lái)看HSE策劃。實(shí)際上，HSE管理體系包括了我們以往所有的安全環(huán)保與健康管理的基礎(chǔ)工作。４、對(duì)安全檢查、監(jiān)督、考核的力度不夠，對(duì)“三違”行為的處罰力度不夠。部分單位員工沒(méi)有安全帶和安全帽用于高空作業(yè)。二是缺少具有相應(yīng)崗位綜合素質(zhì)的人員。給安全管理上帶來(lái)極大的隱患。——HSE工作重點(diǎn)HSE策劃與運(yùn)行的關(guān)系：HSE體系的策劃結(jié)果直接影響到HSE體系的運(yùn)行效果。很難保證車輛的本質(zhì)安全。沒(méi)有車載油泵、應(yīng)急開關(guān)、符合標(biāo)配的滅火器等等。有些地處偏遠(yuǎn)，發(fā)生事故很難及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，很難得到及時(shí)救助。通過(guò)我們今天的共同學(xué)習(xí)，掌握一點(diǎn)，那就是：經(jīng)過(guò)HSE體系的策劃，使HSE管理體系即符合標(biāo)準(zhǔn)，又與實(shí)際相結(jié)合，具有可操作性，能持續(xù)有效運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期的管理目的，是我們急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。公司：HSE管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件、管理方案、一書一表指南和應(yīng)急
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